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2019-01-25

随着消费升级,出国和外贸人员越来越多,以及对英文教育的愈加重视,翻译成了刚性需求,翻译机也成了热门生意。根据2018年的《中国出境旅游发展年度报告2018》(中国旅游研究院发布):2017年中国出境旅游市场达到1.31亿人次。行业人士以此推测,我国翻译机市场规模在2020年会高达545亿元。这还不包括对英文有同样需求的外贸商务、亲子英语教育等庞大市场。所以,毫不夸张的说,翻译机是当下最火的硬件创业领域之一。

于是各类公司纷纷入场。有互联网巨头,例如百度。有专门从事语音语义方面科研的A股上市公司,比如科大讯飞。有专门的硬件创业公司,比如深圳时空壶。还有各种的山寨方案和加工公司,比如ANYPA。

通过一部小小的翻译机,我们可以看出整个硬件创业的全部真相。

中国任何一款硬件产品,都离不开三个主要的角色:行业大公司或互联网巨头,创业公司,山寨厂家。基本模式是:巨头提供底层技术,吆喝和发起,创业项目在技术上和产品上进一步打磨和创新。山寨公司顺应大流做批量复制。中国任何一款硬件产品,皆是如此。由此折射出来的,其实是整个硬件创业现状。手机、智能音箱、机器人、平板电脑,和最近火爆的翻译机行业均是如此。

而从覆盖的用户的群体来看,大佬主打一二线城市用户需求。科大讯飞的手持翻译机占了50%以上的市场。独立创业项目覆盖海外和一二线的差异性需求。山寨集团军覆盖三四线城市、第三世界国家或稍低端的用户需求。这三种模式,各有各的优势,没有哪一种是绝对的完美,他们的组合,构成了中国消费群体的全部。

即时翻译的研发源于美国,但从目前来看,国外的技术优势在于底层的翻译引擎,比如微软和谷歌,但硬件的方面表现不尽人意。比如谷歌的Pixel Buds和苹果AirPods也并不完美,前者的实时翻译功能仅支持谷歌自家的Pixel系列智能手机,而非安卓手机通用。而AirPods不支持实时翻译功能。真正做的好硬件产业链,还是在中国。

目前国内翻译机的硬件解决方案,主要有3种:

第一种:蓝牙耳机的扩展,手机装APP进行连接,完成翻译;

第二种:手机和硬件设备,通过WiFi连接,来进行翻译;

第三种:是独立的手持硬件设备方案,类似平板;

翻译机的三大阵营(创界网制图)

巨头做底层技术支持,也会做硬件产品来检验相关技术。目前市面主要的语音翻译引擎主要是大公司来主导的,包括谷歌、微软、百度等,另外就是类似科大讯飞专门的语音语义方面技术的公司。涉及到相关的技术包括AI、大数据、神经网络等等。优势明显,理论上是有钱有人有资源,有流量,有技术积累,有资源,有人才,弊端也很明显,公司太大,项目覆盖有限。像谷歌、科大讯飞等等公司的重点,并不是研发面向C端的硬件产品,他们重点在底层技术的研发。

比如百度翻译机,是包括百度的语音引擎、大数据、神经网络等技术的综合集成,这个产品的重点不是硬件,而是背后的技术。这就导致了硬件项目在整个体系内的地位不高,相应的产品创新就不会那么的明显。在一个大的体系里面,他受着KPI还有时间周期等各种因素的影响。有多少资源,就有多少掣肘。只是为了来完成这个事情,例如腾讯做过很多次智能硬件的尝试都失败了,但是这些人失败了之后并不会失业,而是会被公司调剂和分配到另外一个项目去。

等技术稳定后,然后向第三方创业公司提供技术支持,基础功能免费,但增值服务调用需要支付相应的费用。或者联合研发的形式合作产品,例如科大讯飞和京东合作的叮咚音箱。

目前巨头生产的翻译机。以手持翻译机为主,当甲乙双方在一起对话时,甲先对着机器说完,再把机器交给乙方,乙对着机器说完再给到甲。整个交流过程中,就是机器的来回的往返。如果人多这种体验感会比较差。百度的一个硬件工程师说:“大公司的机制和架构、利益驱动点决定了,大部分的互联网巨头公司的硬件项目创新仅仅能做到如此了。关键还是底层技术。”

这就给了硬件细分领域的创业者很大的空间,对创业者来说,他没有后路可以退,这就是他的全部,他必须全力以赴,向死而生。在利用巨头底层引擎技术的同时,进行技术和产品体验的创新。

科大讯飞在2018年10月25日发布的信息,翻译机上线5个月销量超过20万台,市场占有率第一,收入同比增长200%,但按照一台2999计算,整体销售额接近6亿,在第三季度50多亿的收入里,大概占到了十分之一。而百度翻译机。虽然有百度AI、大数据等方面的技术优势,但是智能硬件在整个百度600百亿美金体系里面,占得比例几乎可以忽略不计。360是互联网巨头里很早就涉足硬件的,包括360特供机、随身wifi、路由器等等。但成绩惨淡,手机最后还以撕逼收场。无数案例证明,巨头进入硬件行业大多是一波三折。

对于这个行业的创业公司来说,有一定人才积累,一般创始团队都有大公司或相关背景;
而在技术和产品方面有自己的创新;决策周期较短,效率高; ALL IN单个项目,业务聚焦;
创业公司,硬件创新的流程很长,需要长时间投入,供应链是一个巨大陷阱。需要解决供应链一系列问题,尤其是硬件新入局者。同时也需要长期资金的投入,包括解决人力成本、科研成本、供应商款项、分销商和渠道压货延迟结算等等。在相关产品或商业模式被认可后,很容易被巨头跟进,从而影响发展。

作为翻译机行业的从业者,时空壶的创始人田力把目前的技术模式分为三类,第一类,技术非常成熟了,创业者去做同样的技术,但差别不大;第二类:在现有不完善的技术上,进行迭代和改善;第三类,完全从0开始。包括时空壶在内的创业公司,大多选择了第二种。他认为,在现阶段各家的翻译技术差异化较小的情况下,用户的痛点在交互体验。

手持式与耳机式的翻译机对比

现在市面上的翻译产品主要是翻译APP或手持翻译机,采用来回传递的方式,一般适合问路等简单场景。

而翻译耳机瞄准的是更高频的商务、教育等场景。例如时空壶的WT2,特点是给对方分享一个耳机后,双方可实现耳机对耳机的翻译对话。技术独特性在于耳对耳翻译和自动唤醒算法。

而对于在华强北呆了23年的老王来说,翻译机又是以他为代表的山寨厂商的一次绝佳变现机会。华强北山寨军团的兴起,要2003年开始说起,当时手机价格高居不下,被大厂垄断。台湾公司联发科推出了出了单芯片手机解决方案。这在当时诺基亚、摩托罗拉等完全垄断的芯片局面下,是一个巨大的突破。而深圳的华强北,具备从电子元器件到模具厂等分工明确又完整的产业链,完善的元器件供应链、集中的方案商、大量汇聚的公板和公模,这使得硬件的组装和量产变得非常容易。

阿里巴巴上翻译机方案的截图

“一个新厂家,要组装一部新的机器,仅仅需要2-3周,成本是大牌厂家的五分之一,甚至更低。每当有新的硬件上市,山寨厂家拿到系统方案后,根据自己需要适当改动,贴上自己的商标,就可以上架发货,靠着低成本低利润快速走量。“老王说对他们已经轻车熟路。

深圳的华强北,一直被称为中国乃至世界的电子之都,这里是中国乃至全球最大的硬件生产和集散地。老王对于像华强北各种变化发展和环节,了如指掌。对于媒体上出现了很多唱衰华强北的声音:《华强北的守望者:投机者时代结束》、《华强北迭代:“山寨世家”的辉煌与没落》等等。老王承认,很多过气的产品和商业模式确实被淘汰了。但是,也有很多交易,从线下转移到了网上,但还是原有的那波人在操盘,交易额反而在不断增长。包括硬件方案解决、相关的电子元器件供应、贴牌生产接单等。如果不是行业里的人,单单从线下来体验,没有办法切身感受到市场的火爆!

当然,在这种情况下生产出来的产品,和所谓的设计美感、技术创新等没有任何关系,最大的好处就是便宜。从拼多多的崛起,我们也可以看出来,中国社会这种多元的局面,造成了经济上多元化,很多一线城市消费者看不上或者认为是消费降级的产品,正是别人的升级。

目前在第一二阵营之外的翻译机小厂和山寨阵营,已经发展的特别成熟了。上阿里巴巴网站,搜翻译机+方案的关键词,跳出来的有几百个选择的方案,这个数字还在继续快速增长。最低的方案价格仅仅为70多元。而且深受欢迎。这和自主研发的创业项目动辄几百万投入,几千万乃至上亿融资和推广形成了鲜明的对比。他们不作品牌,不做大流量推广,通过自有渠道或者代理快速走量。等到翻译机这波风潮过去后,这些方案商或者链条上厂商,又会快速的转移阵地,开始投入到下一个热门的硬件行业的掘进和利润瓜分中。

近期张小龙在最新的微信公开课演讲里,提到博朗(BRAUN)的首席设计师Diet Rams——十大设计原则的理念。对他,对乔布斯都有极大影响。十条之中,其中有5个关键词:

有创意,是一个创新的东西;有用的;优美的,要好看;容易使用的,一看就会;尽可能少的设计。这些规则,道理人人都懂,但注定只属于大公司和创新性公司。而小厂商们,最关心的还是讲究快速出货,快速套现。

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2019-01-24

在移动互联网时代,手机几乎占领了我们所有碎片化的时间,据统计,目前人均日使用手机上网均超过两小时。而在这里面,内容的消费就成了重点。用户的关注力在哪,那么竞争就在哪。在不同时期,内容打法都不一样。发展到现在,包括BAT在内的互联网公司,已经进入了内容的2.0竞争阶段。

BAT的内容策略差异:

在内容1.0阶段,BAT有自己不同的特点:阿里偏爱投资,最爱买买买。买下各大内容平台,包括陌陌、新浪微博、优酷土豆、虾米等等。腾讯是自有+投资。大多都属于自建内容型,包括微信公众号、QQ空间、天天快报等等。百度是围绕搜索的自有内容矩阵的有机组合,包括知识、娱乐、新闻三大块,建设百家号等内容体系。

阿里是一个电商和金融驱动的公司。所以,相应的模式和布局都得要为他的电商服务。电商和金融最主要的两点就是流量和转化。之前收购UC、投资微博、陌陌还有优酷土豆。都是出于流量布局和商业变现的考虑。在电商这个行业里面。最大的关键词就是快。所以阿里注定不会自己慢慢去建设自己的内容和相关的体系。所以需要通过投资用资本来压缩时间,用资本的压缩周期。

对于腾讯来说,最大的关键词是社交。但实际社交与内容是相辅相成的。社交平台内容化和内容平台社交化是必然的趋势。社交平台需要内容来来维系用户的黏性,提升用户的活跃度。拥有微信和QQ2大流量入口。腾讯做内容,做娱乐是先天性的。同时它可以用手上的流量和资源去做整体的生态布局。从而搭建出自己的庞大的内容矩阵。包括她投资b站虎牙斗鱼等等。

而对于百度来说最大的关键词是搜索,所以所有的一切都会围绕着搜索来建立,而内容搜索的根源之一,这就决定了它在早期就必须要建立自己的内容矩阵。搜索最大的来源无非是知识,新闻,娱乐等等板块的内容。那么注定了百度就是需要围绕这几块来建设自己的内容,新闻像百度新闻,百家号。娱乐包括爱奇艺,百度视频。而知识就包括了百度百科,百度文库等一系列的产品。

内容2.0的升级战:

在进入到2.0的内容竞争格局的阶段。相应的各个互联网巨头的打法也在发生变化。但一味的跟随,最后的结果都不会特别好。互联网行业在发展,用户在变,内容的模式也在创新。但任何内容模式的创新都不是无中生有的,必须在结合自己的优势和特点,在原有的基础上,融合原来的积累进行再创新,强行创新或者快速超车,很有可能欲速不达。

阿里大文娱收了UC、优酷土豆等等。收购简业,组建了阿里游戏,也就是现在的阿里互娱。但是内部的消化,自我的磨合和整个生态的有机的衔接,是一个巨大的考验。在这点上,一直是个问题。起家最早,优先上市的优酷已经逐渐的脱离了视频第一矩阵。uc后来布局了大鱼号。但整体也是波澜不惊。这是非常可惜的事情。在这种情况下,阿里尝试着去搭建自我的内容体系,包括淘宝的头条,包括支付宝里面的生活号,包括蚂蚁金服里面的财经内容等等。但生态内容这个体系是需要长时间的培养,需要耐心和时间资本。

而腾讯2.0阶段,因为手里握着QQ微信两大王牌。在娱乐和内容分发上面,一直占据着巨大的优势。从内容的生产,作者的维护,商业的变现。IP的孵化。内容矩阵和生态的建设。都成绩显著。但是在信息流选择了跟随,但是在这一战进展不顺。不管是以资讯和文字为主的天天快报。还是企鹅号。还是后来一口气推出的微视好看等13个短视频矩阵。投入了巨资。寄予了厚望,但是还是反应平平。但由于它庞大的流量和积累,依然是内容分发的巨头。

百度的2.0关键词是技术。百度当下阶段做内容,结合了原来的信息流,搜索,还有相关的AI、大数据技术等等。两者是相辅相成,互相促进的关系。搜索引擎的精准性是需要大量的内容来检验和优化的。所谓大数据的前提就是有高质量的海量的数据来检测系统的精准性。在这种情况下,百度的自我内容的完善和丰富是必然的趋势。

百度的打法是由原来纯粹的搜索,进化成为“搜索+信息流”的模式,基于百家号与智能小程序的分发,百家号成为了百度App内容生态的主力军,也为搜索和信息流提供各种用户所需的内容。目前百家号信息流日均推荐量已达150亿,日均用户数1.6亿,超过190万内容创作者入驻平台。先后与新华社、国资委等权威媒体和政府机构达成深度合作,合作媒体账号超2600家。结合百度的原有的技术优势,包括大数据、AI共同构建的百度App内容生态,依托百度AI技术与大数据能力打造“中央厨房生产+超级物流配送”模式,将相应的技术开放给内容创作个人、团队或者平台等,帮助内容创作者实现内容之下的技术升级,为内容和模式创新赋予新的动力。

内容的技术化和技术内容化:

之所以社交、电商、还有搜索的巨头想要抢占内容的阵地,这是因为,不管是任何平台,最后其实还是人的生意和商业模式。那么好的内容,对于不断强化用户关系和粘性成为了重中之重。对于平台来说,内容是用户生产和观赏的,有共同爱好的用户必然会交流互动,提高用户的活跃度和粘性。好的平台需要内容来沉淀和维系,内容成了刚性需求。

在当下和未来的趋势,得内容者得天下。内容将会和核心技术一样,成为互联网的底层和护城河,是用户体验和消费中必不可少的一环。内容和技术的双重结合,将会爆发出更多能量,在这个阶段,一个好的内容平台,需要内容+技术的双重进化,内容检验技术,技术优化内容,相辅相成。

不管是内容生产,内容的分发,要想更高效、更精准,那就离不开技术。而好的技术,不管是大数据、AI、搜索还是相应的技术,都需要包括内容在内的大的数据来进行优化和调教。以技术见长的百度,在人工智能走得比较靠前,甚至ALL IN AI。技术的发展让内容创作者和消费者都受益。百度为内容创作者提供了视频、直播、AR、VR、全景等丰富的内容表现形式,为数亿用户做了数百万维度的画像,在技术的加持下,百家号的内容每天可以得到数十亿次的搜索,优质内容精准地推送给目标用户。

而腾讯在新的一轮架构改革之后,成立技术委员会,三大AI实验室等一系列措施,也是意识到了内容时代的技术重要性。但是不是已经错过了相应的机会,这还需要时间的检验。阿里的达摩院,聚焦五大领域,包括机器智能、数据计算、机器人、金融科技等。都是重磅押注在技术更新和优化上。而相应的技术,最终还是反哺到自身业务和用户群体上。

内容消费的本质,其实时间。由于每个用户的时间都是一样的。于是,如何更好的粘住用户就成了BAT竞争的关键性的节点。要想赢得用户和用户的时间,不管是内容,还是驱动内容发展的技术,缺一不可。

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2019-01-23

社交领域火药味渐浓,在抖音推出社交产品多闪之后,腾讯和字节跳动的关系再度紧张。最新的消息是,腾讯方面封了抖音的微信账号登陆权限。

这似乎在意料之中,刚进入2019年 ,抖音动作频频,在发布了社交产品多闪之后,又上线了随拍功能。接着,抖音成为2019年央视春晚的独家社交媒体传播平台。其实一系列动作,整体逻辑总结下来,就是留住老用户,开拓新用户,进一步加深用户间的联系和粘度。核心关键词只有一个:社交。多闪在社交领域的探索,是抖音拿下短视频之战后,深入腾讯腹地又一场硬仗。

为什么必须要做多闪?

抖音的成功已经无需赘述。目前为止,抖音应该是国内最成功的短视频APP,也是赴海外拓展最成功的中国App产品。抖音海外版在全球已经覆盖超过150个国家和地区,先后在40多个国家应用商店排名前列,是全球增速最快的短视频应用。

根据抖音总裁张楠提供的数据,截至2019年1月,抖音日活跃用户(DAU)已经突破2.5亿,月活跃用户突破(MAU)5亿。抖音和海外版tiktok。抖音在字节跳动2018年的OKR(目标与关键成果)主要是两项:DAU和广告收入,做出了关键性的贡献。

面对抖音的发展,仅在2018年一年,腾讯先后推出了微视、闪咖、MOKA魔咔、猫饼、MO声、下饭视频、时光小视频、yoo视频等13款短视频APP。2018年12月21日,微信7.0版本上线“时刻视频” 。这从侧面上反映出,抖音的爆发引发了一系列的行业反应。这让同类的内容公司或互联网的社交巨头都很紧张。因为用户的时长是有限的,注意力也是有限的。他们必须要解决这个用户时间抢占的问题。

社交巨头想要抢占内容的阵地,社交需要好的内容不断强化用户关系和粘性。而对于抖音来说,内容是用户生产和观赏的,有共同爱好的用户必然会交流互动,在做好内容之后,内容需要社交来沉淀和维系,社交成了刚性需求。

包括短视频APP、直播。都会存在着一个社交流量洼地的现象。大量的用户在其他的平台上产生了关系和沟通,最终会沉淀到微信这个平台上面。也就是说所有的社交平台,所有的内容平台最终可能都在给微信导量。花椒和六间房的CEO刘岩说,这种导流的现象,在直播平台是比较明显的,而且无法规避。

吸引年轻人的同时,必须留住年轻人,于是“内容+社交”就成了齐驱并驾的两套马车。内容需要社交来沉淀现有的用户关系,而牢固的社交关系,又反过来刺激和促进内容的生产和传播,相辅相成。在这种情况下,抖音在现有数以年轻人的基础上,必然要做一个属于自己和年轻人的社交APP。在内容的基础上,加入社交关系链,深度耕耘年轻人,沉淀年轻人的关系。探索更多可能性和未来的发展。在这个基础上,发布了独立视频社交App多闪。

1月15日,多闪正式发布。今日头条CEO陈林表示:“希望微信不要把我们当竞争对手,抖音和微信面向的不是一个群体。”显而易见,多闪的用户比微信的更年轻,更细分,更精准。它瞄准的更多是95甚至00后的用户。它不仅是一款当下的社交产品,更多是为未来做准备,抢占年轻人市场。内容加上社交,内容与社交相互促进,形成了一个关系链生态的闭环。

为什么抖音还要不断进化?

如果说多闪与抖音是齐驱并驾的两套马车,他们是字节跳动体系内,相辅相成的两个战略要点布局。那么已经功成名就的抖音自身,在日新月异的移动互联网的变化下,也需要自我的不断调整和进化。这样对内可以跟上多闪等社交上的整体布局,对外可以满足口味不断变化的年轻用户的需求。抖音必须在原有的内容和玩法等基础上,还在继续发掘年轻人的喜好。毕竟,用户才是一个产品的生命线。

抖音的内容吸引年轻人,多闪的目的是留住年轻人,内容和产品是维系用户的根基,抖音是用户和流量的根据地,只有不断拓展和深耕,才能进一步巩固在短视频和内容领域的地位。所以,抖音产品也需要不断进化和发展。从这个角度上来看,那么抖音新推出的随拍功能,是更好的深耕和拓展更多年轻人的需求。其实核心点,也是带有内容属性的社交功能。

最近上线的随拍功能,用户可以拍一段只存在72小时的视频,到了时间就会自动消失,随拍的视频不会获得公开的点赞和评论,仅允许私密好友评论,这么做的目的,鼓励年轻人大胆的记录生活,随心随意,不要有任何的思想负担。

现在其实进入了一个信息悖论的矛盾时期。一方面是网络和朋友圈的信息越来越多,但大部分都是我们不需要不想看的,呈现出了严重的过载,但另一方面,我们在发布各种信息时,又要小心翼翼。想在熟人或者陌生网友面前,保持最好甚至的被PS过头的虚化的形象,用户也不知道自己的信息会被谁看到。生怕出现了一丝差池。所以在发布任何消息时,都有一丝不安全感。于是发内容反而成了一个负担,这完全违背了社交的初衷。

随拍的目的,是给年轻用户,提供一种简单轻松记录生活和好友分享互动的方式。让社交回归到轻松的本质,面向年轻人,解决社交痛点,进一步凝聚用户。这其实也是抖音在社交领域方向的一个新的尝试和探索。

其实随拍同时具备了内容和社交的属性。一方面是私密小圈子的限时内容展示,一方面是偏熟人社交,只给到相应的好友看。但不一样的是,抖音随拍和多闪的侧重点不一样,抖音随拍侧重于内容,但是已经开始赋予了用户社交的属性,让他们潜移默化了有了好友和社交的概念。这样很顺利的可以过渡到多闪。而多闪强调的是社交关系为主,主要的逻辑和核心脉络是社交,社交和关系链是核心和根基,而内容是社交的催化剂和粘合剂。社交元素反过来可以进一步传播和强化内容。

传统春晚+新兴抖音是什么套路?

自2015年开始,春晚与互联网的结合性越来越强。在不到五年间,每一个春晚上的互联网产品或者新玩法,就成了传统春节的新习俗,这也成了互联网巨头们的竞技场。包括BAT在内的互联网巨头,都已经是春晚的常客,例如淘宝上春晚派发福袋、支付宝扫手势集齐五福等活动。

虽然近些年新媒体不断发展,用户有了更多娱乐和选择。但是春晚作为春节假期国民级的国民保留节目。其影响力和覆盖的圈层。一直是有目共睹。央视“春晚”强大的IP力量势不可挡,2018狗年央视一套直播收视率7.65%,份额19.5%。除夕夜34家直播频道并播,除夕夜,开机日活中63%用户守在电视机前观看。直播用户中80%的用户都在收看这场盛会。

1月18日,央视与抖音正式宣布,抖音将成为2019年央视《春节联欢晚会》的独家社交媒体传播平台。抖音将同央视春晚在短视频宣发及社交互动等领域展开全方位深度合作,调动广大年轻用户,参与、评论、传播、分享,进一步拉动春晚的覆盖率,同时增强抖音的影响力。

抖音与央视春晚合作,其实落脚点还是在“社交”这个关键系。这在打通抖音的关系链上有很大想象空间。春晚最大的特点是家庭化,而这种关系是社交关系中最紧密,传播效率最高,信任度最强,而且用户转化率也是最高的。一二线城市的年轻人,在回归家庭和回到老家后,与年长的父母或者非抖音用户的家庭成员,一起玩抖音互动时,很容易引发集群效应。抖音通过这种方式,可以更加快速的覆盖更多用户和关系圈层。

这其实已经不是抖音第一次和央视合作了。去年抖音通过春节实现了翻倍增长,今年抖音与春晚合作,结合多闪等社交上的布局,通过线上线下场景结合,进一步构建起新的关系链。在视频功能和社交之外,进一步开拓和布局多渠道的传播和资源的合作,打通更多可能性。

尤瓦尔·赫拉利说,“社交是人的天性,而讲故事(内容)是人类合作的基础。”从这个角度来看,内容平台社交化、社交平台内容化是必然的大趋势。而抖音和很多App都已经走在了这条路上。

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2019-01-17

春天虽然还没有来,但社交创业者比以往都躁动的厉害。

罗永浩、张一鸣和王欣,三家公司,三个不同风格的人,三个不同特点的产品,聊天宝、多闪、马桶MT,三场发布会完毕,吃瓜群众觉得他们和微信相比起来,还是没戏,无非是徒增谈资和笑料罢了。

但是,认真分析下来,也许没有围观者想的那么简单。也许外界对他们有些误会。

先说已经被腾讯封杀的马桶MT。王欣因为快播事件,在里面呆了四年,刚刚出来。对于当下的互联网环境,用户的发展,法律法规的变革,有很大的认知偏差。但是,他注定是要创业,是想做事的。那么最快最有效的方式方法,就是依赖自己之前的成功经验,快播虽然没了,但得承认,这是一款深谙用户心理的产品。快播充分利用的人性对于两性等方面的诉求,成功的占得一席之地。马桶MT,不过是王欣对于原有打法的二次利用,旧瓶装新酒,这是人性的惯性和成功经验的路径依赖。四年过去了,王欣知道自己错过了太多,他太想证明自己了。

“出狱后十几二十天就开始筹划社交产品”,这便是马桶MT的由来。马桶MT数据不断增长,乃至冲垮了服务器。这是一款是给人匿名吐槽用的。已经被被腾讯封杀了,有媒体还曝出涉黄的内容。但是,在这个日新月异的互联网时代,别说四年,四周都是天壤之别。在当下的舆论和管理的大环境下,确实有点玩火的意思。连360的周鸿祎都在朋友圈提醒,大概意思是,这个时代的政策与管理已经是不同往日,王欣这么玩可能会出事。

我在2013年时和秘密创始人王坚(糗百CEO),2014年和无秘创始人林承仁,还有美国匿名软件Whisper CEO 迈克尔·海沃德都有过深度交流,他们都是做匿名软件的,但有一个共同的结论:靠人性阴暗来驱动的产品,很难大成。最后确实也验证了这个结论。

而被人寄予厚望,却开场放了个哑炮的多闪。很多人表示失望,认为根本没法和微信一战。太弱了。甚至有今日头条员工在脉脉匿名吐槽。但是我觉得,多闪也许不是一款当下的社交产品,为未来做准备,抢占年轻人市场,抢QQ而非微信用户。

每一个做产品的人,最想拥有的就是年轻人用户。害怕被抛弃,害怕衰老是人的天性,连小马哥也不例外。抖音针对的用户是90-95后,这个用户群体其实是和QQ高度重合,潘乱在抖音崛起之后说,火山视频可能是今日头条的虚晃一枪,是为了掩护抖音的成长和发展。而今天看来多闪对标的用户,完全不是微信,而是年轻人居多的QQ。把那些想要逃离的年轻人分流出去。从这个角度来看,它的竞争对手是QQ。两者用户高度重合。

多闪的产品还很粗糙,为何这么急于发布呢?以张一鸣同学对于技术和产品的要求,应当不是如此。多闪一是沉淀了抖音的用户关系,打通了支付等关键环节。还有个重要功能就是试探。有可能这款产品也是一个探路者,后面还有大招,头条除了多闪,也上线了企业级产品Lark。据说后面还有其他社交产品。

这次争议最大还是老罗,虽然他之前干了不少有些莫名其妙的事,但好在都在大家的认知范围内,包括那个什么工作电脑。但这次完全不一样了,不管是聊天宝的产品,还是他在发布会上聊到的一切。但凡对他有一点点了解的人,都可以很笃定的判断,这都不是他想要想说想要做的,他在2014年的微博里说,用利益诱导用户来进行传播或者转化,是一件很LOW的事。但今天他也这么干了。

为什么呢?我的判断是为了还债。老罗欠了投资人在内的关联方太多的财务债、情感债了。在这么岌岌可危的时刻,作为一个企业的负责人,作为一个男人,他必须要把这笔债还上。大家尽可以尽情的调侃和消费他,甚至指责他,他估计也不在乎。但是对他最大的打击和伤害,应该是这个中年文青创业者,做了一件他最不想要做的事情。看到大屏幕上出现的红色内衣的时候,你能想象那是为了一个像素,都要和设计师掰扯半天的老罗吗?

老罗成熟了,所以他屈服了,看得出来他确实很难。聊天宝即使是一坨翔,老罗也不能拒绝。现在流量下沉,电商领域除了拼多多,资讯领域出了趣头条,社交领域是空白的。这是个机会,虽然但这不是老罗想要的机会,他需要一个项目来还债,仅此而已,他变得理性了,再也不是相声演员罗永浩,而是企业家罗永浩了。也许理想让人觉得无趣,但起码他认识到了正确的事。欠了投资人,团队等人太多,今天做的一切,都是为了之前做手机的任性和盲目的乐观骄傲付出的代价。但还是那句听起来有些矫情的话,美国作家杰罗姆·大卫·塞林格 在他的小说《麦田里的守望者》说:不成熟的人为理想壮烈牺牲,成熟的人为理想卑微的活着。

特别感谢王航老师的指点和交流。

2019-01-09

表情包(含图片)已经成了我们聊天的第一语言。文字和语言开始退化。表情包在某种程度上,有些返祖的痕迹。在人类文明的早期,就是通过类似图像的文字进行记录和信息传播的。

从信息视觉的直观程度来看:视频大于图片,图片大于文字。目前网络聊天,主要是以表情包、文字为主。其中,表情包为主的信息越来越受欢迎;原本用于锻炼理性思维的文字也在被快速改造,所有交流的语言,都是可以转化成各种各样、丰富多彩的表情包来表达。

表情包深受全球年轻人喜爱,但使用程度和不同的文化有关。在全球使用最广聊天软件WhatsApp上面,只有简单的一对一聊天功能,直到今年才加了极少数的表情图。美国人喜欢打字,直到现在短信的交流使用率还是很高。而在东亚地区,中日韩等地都不是很善于面对面表达感情,于是表情包成为最佳的表达方式。

在日韩的聊天软件Line上,表情包甚至是主要收入之一,有超过11种人物角色,250种的表情形象。仅在2015年表情包收入就超过2亿多美金。

在中国,这个数据要庞大得多。据腾讯官方数据统计,2018年,在QQ上, 9亿用户总共发送表情包,约3187亿次,其中代表开心的龇牙表情发送量第一,高达303亿次。据微信的数据显示,2017年,微信用户每天发送表情超过6亿次,一秒发送表情超过6944个。仅在2015年,名为“长草颜团子”的表情下载量已超过7亿次、发送量超过180亿次。

表情包的崛起甚至泛滥,已经影响到了我们的交流和思维方式,甚至是大脑的进化。在互联网的进化过程中,信息的获取由博客长图文变为140个字的微博,由140字微博再变化为表情包。人们在叙述和表达能力方面,训练和使用的越来越少。我们逐渐丧失了阅读长图文的能力。

表情包一方面是迎合年轻人好奇、好玩的心理,一方面是在手机端聊天时的多任务操作的一种便捷快速回复。有时也可以避免无话可说时的一种尴尬。

加拿大滑铁卢大学研究人员针对660人做了一次调查。主题是用智能手机对人大脑的影响。包括功能、认知能力、语言和数字能力等。得出结论:长期使用智能手机,人的认知、分析等能力会减退。

在这个行为之上,如果聊天等交流方式以表情包为主的话,那可能情况会更加严重。同时由于聊天、看资讯等互联网多任务的操作,比如在看视频时,兼顾手机聊天,而现在很多人看视频的时候,不仅看内容,还要看弹幕。人的大脑,始终是处于一个离散的状态,无法专注和投入。

由于表情包的不断发展,它逐渐在取代文字的交流,不管是文字的美感、丰富性和对于语言系统的训练,都在衰减。而衍生出了这种新的图片交流模式。文字的弱化和交流比例的降低,对人类大脑带来最直接的影响是系统思维的缺失。这种思考方式的转换对大脑的影响是巨大的。大脑正在被不断的改造。

微软在加拿大针对2000名成年人做研究, 2000年, 普通人的注意力为12秒;随着智能手机的普及,到了社交网络盛行的2013年,这个数字下降到了8秒。在1分钟里,一个人会想到7个不同的事情,照此下去,可能会成为无法持续思考的人。脑子里只有碎片想法。

马化腾曾说过,手机是人类的电子器官,但是现在看这个话有些过时了。人类已经倒退已经成了手机的外设。人们是以手机为中心来运转的。手机铃声和微信的声音和震动,有些像巴普洛夫的铃声,不断刺激着我们的大脑。连马化腾在香港中文大学演讲时都会说,自己上台没带手机,心里很不安,有些焦虑。

更偏激的看法,是加拿大的马歇尔·麦克卢汉在1964年的《理解媒介:论人的延伸》里说:“人类是机器世界的性器官,我们不断制造复杂的工具,像蜜蜂为植物授粉一样给机器授粉,直到机器能够自我繁殖。”

包括尼古拉斯·卡尔、威廉·詹姆斯、J·Z·杨生物学家等多位心理或者生物专家的研究得出结论:“我们的大脑是可以被驯化的,大脑细胞用进废退,所有行为都在神经组织上留下永久印记”, “神经组织被赋予了极强的可塑性。”

互联网给我们带来信息爆炸和短暂而密集的笑点时,让大脑到了分散而浅层次的混沌状态。如果是用户对于语言方面的表达越来越少,长期停留在一些例如23333或卧槽之类的网络语言,甚至连简单的都停止的话。那么相应的刺激就无法形成了新的神经通路。原有的大脑功能甚至会退化,用一句大白话说:“越来越傻X”。

你最喜欢的表情包,正在把你变成一个白痴。

南七道:创界网创始人,我们是关注创业与投资的新媒体
2019-01-04

中国互联网的梦。该醒醒了。

1998年-2018年,中国互联网度过了高速发展的20年。目前排名前12位的互联网上市公司,市值综合超过6万多亿(人民币,以下皆同)。微信吃鸡淘宝快手抖音深入每一个人的生活,但华丽的外表之下,其实危机重重。从手机操作系统到芯片,从大数据到区块链。整个互联网生态,莫不是如此。

2019年1月2日,新年的第一个工作日,一则消息搞得中国手机圈鸡犬不宁,慌作一团。但很快,包括周鸿祎在内的人确认这是一则假消息。但其实这暴露出了一个巨大的问题,就是中国手机的繁荣,其实根基是搭建在别人家的系统之上的。这个繁荣,很有可能,随着授权变化而破灭。

手机是当下移动互联网的核心入口,重要性不言而喻,这不仅影响手机界,甚至波及整个移动互联网。目前国产手机巨头的操作系统:华为EMUI、小米MIUI、魅族Flyme、阿里YunOS等。除了阿里YunOS之外,都是基于Android开源的技术修改的,底层技术都不是自主开发。

现在安卓系统是开源免费的,所有厂家都可以用,那为什么有收取专利费的传言? Android系统是其实分为两块:一个免费,一个收费。前者是系统核心代码,它是基于Linux的开源系统,是通过AOSP(开源项目)进行获取的,这个是不收费,开放使用。后者是加入了Google Play、Chrome浏览器等整体的软件系统,这是要收费的。但是第一种情况,也不可能一直免费,谷歌最后通过安卓系统,要么是赚流量,要么是赚利润,总之它说了算。

如果一旦收费,最先受到冲击的,一定是正在蓬勃发展的国产手机品牌,然后就是互联网。根据统计,2018年第二季度的数据,安卓系统在国内占了80.4%,ios系统无法相比。按照谷歌在欧洲区的收费标准,单个设备最高需收取270元的费用,最便宜的也要17元,这会让本来竞争惨烈的国产手机雪上加霜,甚至有可能导致中小厂家批量倒闭。市场研究公司Counterpoint Research公布的2017年第三季度数据显示,华为每售出一部手机,利润差不多是100元,而小米手机的每部利润仅为12元。而按照雷军自己的说法,“小米硬件综合利润率,永远不会超过5%。”

系统如此,那芯片呢?目前国内手机用的芯片,以美国高通为主。高通主导着全球的手机芯片,不管是CPU、GPU,还是基带等方面都居于领导地位。雷军曾经说,搭载骁龙845的小米MIX 3,售价3000多起。一块旗舰的骁龙845核心的价格要500多元。为了与骁龙845完美融合,小米甚至飞去美国高通成立了一个研究小组。百亿身家的劳模雷军,每天工作16个小时,忙得不亦乐乎,结果都给地主家打工了。

为啥高通这么强势?因为核心技术在他手上。不管是3G、4G、5G,他都是标准制定者之一。他还掌握着14%的相关移动通讯技术专利。2017年10月,高通芯片完成了全球首个5G数据连接。

而华为海思发布的麒麟960,它的CPU、GPU、基带技术有很大提高,相当于高通2016年发布的骁龙821的水平。这确实是个不错的成绩。但麒麟芯片也不是完全自主生产,而是台积电帮助生产的。对于华为麒麟970,高通高级副总裁Alex在接受媒体采访时说,华为是通过第三方公司(寒武纪)的授权来做的,而高通都是自主研发。其次还有中端水平的展讯SC9860芯片。据说小米也要做自主的芯片,但是它只是一个手机处理器,没有基带,而基带这是手机芯片中最高技术含量的部分。

除了高通,手机厂商们还得看三星脸色。2016年,小米5发布后,评价不错,但是两三个月买不到货,为啥?因为小米供应链负责郭俊,在一次会谈中得罪了三星一位高管。于是开始限制对小米的供货。小米5发布3个月后,都没办法大规模量产,据说雷军急得饭都吃不下。三星除了手机,关键是它掌控了包括芯片、存储、运存、屏幕等核心的手机元器件。想要做手机,就得陪着他们点头哈腰。

根据韩联社的报道,雷军将负责供应链的周光平和郭俊开除后。带领小米高管访问韩国,与三星电子Device Solution存储器事业部社长全永铉等高管举行会面。腾讯《深网》也证实了这个消息。雷军去三星总部不是一次,而是四次。前三次都不顺利。一个熟悉供应链的人士说,三星半导体在行业里很强势,规则完全是他制定的。“在手机这个行业,你是躲不过三星的,因为确实有一些核心的元器件在他们手上,甚至是垄断的。”以前三星要求手机企业需提前两三个月预测下单量,但是现在需要提前一年甚至更长。

据业内人士透露,华为手机也遇到过这样的问题,为了拿到更多内存,华为手机的老大余承东亲自出面,但最后一无所获。最后,70多岁高龄的大BOSS任正非,亲自出马,飞到韩国三星,见到管事的人,才解决了这个问题。深受刺激的华为,从而不断加大自主研发的投入。

但任正非是一个特别清醒的人,知道华为的成绩,也了解和三星等公司的差距。2019 年 1 月 2 日的讲话中,“华为与苹果公司相比,还有弱点。”

移动操作系统和手机元器件如此。国产PC操作系统和办公软件更加坎坷。国产芯片和国产操作系统是中国互联网人、科学家甚至是高层心中的痛。以国产PC操作系统为例,中标麒麟、中科红旗、中科方德、凝思、拓林思等的国产操作系统,尽管政府不断扶持,但是市场份额几乎可以忽略,用户体验糟糕,很多已经夭折和消失。而研发永中Office 的永中科技公司,在2011年5月10日,已经被被无锡市中级人民法院宣告破产。

梁宁作为亲历者和研究者,在《一段关于国产芯片和操作系统的往事》里说得很清楚了。

倪光南院士本人一直为没有自主知识产权的操作系统和芯片耿耿于怀。之前的科技部部长徐冠华曾说,“中国信息产业缺芯少魂”。其中的芯是指芯片,魂则是指操作系统。

之所以微软和Intel很难超越。是因为 “Intel不是做出了CPU,而是培育了一个基于CPU的开发生态系统。

第一棒是核心元器件;

第二棒是无数小的Design house围绕Intel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。

第三棒才是,面对市场的企业,从Design house挑选产品原型,做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。

2000年的时候,中国的电子产业百强,基本上都是第三棒。”

迄今依然改善不大。

系统和芯片是属于底层技术,人才时间金钱技术耐心政策等等一样都不能少,短时间的超越几乎没有可能。但我们在互联网的应用层面,大多发展比较成功。但即便如此,让国人觉得骄傲的新四大发明:高铁、手机支付、共享单车和网购。其实也经不起严格推敲。首先这四项的发明者,都不是中国。但是在我们这得到了普遍的应用。其中共享单车这种模式起源于荷兰, 1965年,阿姆斯特丹市政府采购50辆自行车,散放在城市各处供人使用,因为刷了白油漆,被称为白色计划。这是就是共享单车的雏形。现在,烧光了超过300多亿的共享单车行业,已经是一地鸡毛,留下一堆废铁。只剩下了三大发明。

高铁虽然不属于互联网,它起源是1964年的日本东海道新干线。2006年3月,日本改装的CRH2A型列车到达青岛,并转让部分的技术给了我们。而引发电商潮流的标杆亚马逊和eBay,对大多数人已经很熟悉了。移动支付的首次尝试,诞生于1997年的芬兰。扫描的二维码是日本DW公司1994年发明。因为绝大多数中国人没有信用卡,加上对隐私不会太敏感,从而得以爆发。

这几年还有一个热门概念,就是大数据。不管是大公司,创业者,还是投资人,都在热捧。

但是真实的现状,我们在自己之前的文章《谁杀死了大数据创业者》详细谈过。

2017年全年,大数据行业融资超过100多亿。仅在前6个月里,就有63家大数据创业公司总融资超过68亿人民币。其中融资过亿的有17家。业内人士估计在2020年,整个产业会超过13000亿。

即使拿到了巨额资金,但现在整个行业依然缺乏大数据的核心技术。腾讯系创业者、大数据公司Dataeye创始人汪祥斌说,国内所有标榜做大数据的公司,用的基本上都是美国的hadoop底层核心技术,一旦全部切断,那么国内没有一家数据公司能存活下来。

目前有关大数据底层的核心模块全部来自于美国公司,包括BAT在内的公司都在用它提供的技术。包括分布式的数据库在内,国内公司在这方面几乎没有原创技术,只有阿里在大数据开源社区,贡献了一些新的底层技术。

和其他领域一样,国内的大数据公司,主要是在应用层面进行创造。大多数相关的创业公司,主攻的都是能短期见效的、变现的应用层面的东西,如做数据统计、分析、挖掘等应用层面。由于底层技术的缺失,根基不牢,一旦整个行业发展遭遇动荡,产业链上的创业者可能都会被波及,很难长远发展。

而国内很多互联网的公司,无心做底层的技术研究,却把机灵变成了鸡贼,精力都是花在如何坑用户身上。包括已经上市的公司。现在市值1000多亿的携程,多次被媒体曝出利用大数据区别性对待客户的消费,越忠诚用的越久的用户,拿到的价格反而越高。

根据实际测试,在携程定同样的酒店同样的房间同样的入住时间,用一个已经使用了8年的账号,价格显示是2225,而用一个刚注册的账号,便宜11%多,2002元。软件版本,操作流程和时间完全一样。所谓的高科技,只不过是成了商人们短期内牟利甚至坑害用户的工具。他们已经习惯和满足如此。

携程的创始人梁建章是人口专家,关心整个人类,偏偏不关心中国消费者。新技术就像火种,本来是个好东西,猿猴遇到了火,只会扒拉灰烬里的熟食果腹,或者围着篝火和雌性跳舞撒欢。而智人却利用篝火制造出了工具,促进了整个群体的进化,诞生出了现代文明。

大数据如此,火爆的如区块链行业更像一个冷笑话。这个2017-2018年火爆全国的行业,从技术理念上来看,本来是不错的设计,未来也会证明他的价值。目前包括BAT在内的区块链专利, 2018年数量全球第一,但整体价值不高,几乎没有涉及区块链关键技术。阿里的投入最大,专利也最多,但主要也是共识协议、隐私保护等与本身业务有关的核心技术,而并非公链。但是几年下来,中国互联网公司主要还是在跟随和模仿。大多是基于比特币、以太坊、超级账本等国外开源技术进行开发。

而在国外,不管是以太坊创始人V神(维塔利克˙布特林,Vitalik Buterin),还是编写过《以太坊黄皮书》Gavin Wood,他们掌握着核心技术,为了以太坊在全球发展的更好,造福更多的人,享受到去中心化的利益,像信仰一样去奋斗并且实践着。“目前区块链最新技术理念和解决方案来看,如PoS、DPoS共识算法,分片、零知识证明、DAG、侧链、闪电网络等技术方案,大多数是外国技术社区提出。”

国内互联网公司,在区块链领域唯一可以说道的,除了矿机和矿场,再就是疯狂的发各种空气币,割韭菜,怪力乱神的事件此起彼伏,包括有传销嫌疑的分子,发布的帮人怀孕的幸孕币,跳蛋公司发布了情趣币。根据界面《李笑来的“逃跑计划”》报道,“据各种公开资料提供的线索,以市场最高点时的状态计算,李笑来身家一度高达8000亿人民币。”这些财富来自于比特币交易和参与20多个发币项目、还有硬币资本和雄岸基金的合伙人等等。但是这笔钱,已经超过了现在百度京东和网易的总市值。这三家公司,提供了包括员工和合作方,以及衍生的上百万就业机会。他在赚钱的时候,没有违反任何中国现行的法律。但他究竟贡献了什么?现在大多数发币的项目不仅破发,还跌的一文不值。

不过事情也在起变化,中国公司对于技术的研究投越来越大。在最新欧盟委员会最近发布了《2018年欧盟工业研发投资排名》(The 2018 EU Industrial R&D Investment Scoreboard),对全球46个国家和地区的2500家公司在2017-2018年度的研发投入情况进行了汇总:全球研发投资排名第一的是三星,以1050亿的研发经费位居榜首。其次是美国谷歌母公司Alphabet,1000亿,中国华为以890亿元位居全球第五,超过了BAT的总和。据电子商务研究中心监测数据显示,2017年共享单车领域融资金额达258亿元。超过阿里巴巴2018年的科研费用是227亿。剩下的不过是一堆废铜烂铁。

参考文档:

梁宁:《一段关于国产芯片和操作系统的往事》;

欧盟委员会:《 The 2018 EU Industrial R&D Investment Scoreboard》;

倪光南:《核心技术无法引进 要靠自主创新》;

界面:《李笑来的“逃跑计划”》;

来永庆:《高通反垄断案中标准必要专利问题研究》

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2018-12-26

这是创界网“中国创业系”第二篇


在中国互联网的发展史上,盛大可能是最被低估的公司,没有之一。

它培养了阿里张勇、腾讯姚晓光、趣头条谭思亮等现在如日中天的互联网人物;它开创了双11的促销、游戏免费道具收费等商业模式,迄今还在影响着我们;它是中国最早探索和研发云计算、人工智能、语音识别等前沿技术的公司······

盛大虽然已被出售,但它不应该被忘记。陈天桥并没有消失。更不是什么失败者,他只是换了一条赛道。

盛大如何推动了互联网的发展?

陈大年曾私下感慨过,盛大最早做了IM,但最后成就了腾讯;盛大最早做了支付,走出来的却是支付宝。

其实这还只是盛大对于中国互联网模式探索的冰山一角,很多我们现在所熟悉的商业模式或者技术,在国内最先尝试和研发的就是盛大。

现在人人皆知的光棍节双11促销模式。它的发明者和起源就是盛大,小光棍节是11.1,大光棍节是11.11,彩虹岛上线,销售破纪录。于是年年搞,每个游戏都搞。但是张勇把这个模式更加成功的运用在了电商和日常消费领域。

陈天桥最早提出的家庭网上迪士尼的概念,正是当今移动互联网文娱产业的1.0的雏形;壮志未酬身先死的“盛大盒子”,是把电视盒子作为家庭互联网娱乐核心的第一款产品。

2005,王欣进入盛大之后,他主导研发盛大盒子,更提出通过把视频和电子商务结合的方式解决变现难题,甚至发明了利用用户闲置带宽出租的玩法,后来被迅雷借鉴并做大。后来他做了快播。

早在2004年,陈天桥就预见出网络文学IP的巨大价值:“网络文学是互联网内容的根源。”并在当年收购了现任阅文集团CEO吴文辉创立的起点中文网。2014年,腾讯以7.3亿美元买下盛大文学,与腾讯文学整合成为阅文集团。2017年11月8日,阅文集团在港交所上市,市值达到816亿港元。包括凌海在内的高层。当时并不理解。“那时候的网络文学还不像现在——一个大热IP就值几千万,前一百名的网络文学IP,加起来市价才几百万。”对于陈天桥布局网络文学很不理解。没有人能想到当年的一个网络玄幻文学协会如今能发展成为一个千亿级的上市公司。但时间证明陈是对的。

盛大游戏早期的收费方式是售卖点卡。陈天桥后来提出,盛大游戏应该一律实行点卡免费,不再按照游戏时长收费,转向游戏道具收费。一家上市公司的老板、大股东,要求砍掉自己公司的主要盈利业务,而转向道具收费这种根本不成熟的盈利模式,连管理层都觉得太激进,提出用温和的方式逐步过渡。然而,陈天桥坚持己见。时至今日,道具收费已经成为中国游戏产业最主流的收费模式。

而盛大创新院更是当时互联网技术研发和创新的结晶。陈大年担任盛大创新院院长。在他主持期间,一共立投入了多达50个新项目研究,包括Everbox(盛大网盘)、Web OS、麦库笔记、万能Wifi钥匙、PhoneGap产品等等。其中Everbox是市场上最早做网盘的产品之一。仅在2005年一年就投研发费用1.5亿元。

从短期看,盛大的众多创新项目都没有收获巨大的商业价值和现象级的成功;从长远来看,这些战略决策都被证实洞察了未来的市场趋势和方向。盛大不仅培育出一大批真正具有技术实力的尖端人才,还在云计算、人工智能、语音识别、搜索等未来领域提前进行了摸索。有人评论说,盛大的衰落是执行层面出了问题。也有人说,“考虑一个产品的先进性,一定要结合市场的兼容性,最好领先其他人半步。”

中国互联网的黄埔军校

2004年,盛大赴纳斯达克敲钟上市,30岁的陈天桥成为中国最年轻的首富。那个时候,马云和马化腾还是个无名的小老板。而到了2017年,腾讯的游戏业务总收入排名全球第一,腾讯和阿里的市值超过了5000亿美金。接着,腾讯以30亿元人民币战略入股盛大游戏。

如果我们在未来的某一天,盘点整个中国互联网的发展史时,这家叫盛大的公司有两点,值得被我们记住:一是作为科技和商业模式的先驱,在云计算等诸多无人区领域进行了探索;二是为中国互联网的发展贡献了大量高端人才;

自主创业占了7%,70%的盛大离职员工加入了大型公司。他们活跃在在互联网的企业服务、游戏、文娱、硬件、电商、社交、教育、广告等各个领域中奋斗。其中腾讯百度阿里所占的比例分别为30%、19%、8%。众多盛斗士在成为BAT员工后,依托更大的平台,在中国互联网行业释放出更大的能量。

在某种意义上来看,盛大是中国互联网包括腾讯阿里百度的黄埔军校。盛大的人,最有成就的一批人,是加入了大型互联网公司后,担任核心高管独当一面的人。不管是阿里的CEO张勇,还是腾讯游戏副总裁的姚晓光,皆是如此。创业本来就是一个相对概念。那种独立门户,自己当老大的人叫创业。加入公司,独立支撑起一个产品线、一个事业群的人同样值得尊重,这也是创业。

马云在2007年从盛大挖来了张勇。加入阿里巴巴集团前,张勇担任盛大CFO。再之前,张勇在普华永道担任高级管理人员。由于马云和陈天桥相熟,为此他还特地去了一趟陈天桥家,在晚饭时向陈表示歉意。不过陈天桥在后来的采访中也表示:张勇有远见,因为当时阿里巴巴规模还很小。

张勇到来后,帮助淘宝扭亏为盈,打造天猫商城、盒马生鲜,开创了电商行业 “双11”,主导投资了苏宁、银泰、高鑫零售,收购饿了么等等,一系列征战杀伐和创新策略,成为阿里集团继马云之后最优秀的领导者,在完成了阿里的权力平稳交接,不断将阿里的发展推向新的高度。

在2018年马云公开信里,高度赞赏了张勇:“展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一,这份荣誉当之无愧!”

按可统计的数据,盛大游戏加入大公司的成员里,30%加入了腾讯。可以说盛大的人才支撑起了腾讯游戏的高速发展。现任腾讯公司副总裁、天美工作室群总裁姚晓光,是原盛大《神迹》的首席制作人,在盛大工作的3年期间,虽然研制的游戏没有后来的产品那样大爆发,但是在业内已经声名远扬。腾讯求贤若渴,派副总裁唐毅斌登门拜访,虽然未达目的。但是腾讯并没有放弃,坚持游说了一年多,精诚所至,正式加入了腾讯。

在加入腾讯后领导开发了多款现象级产品:QQ飞车、《天天爱消除》和《天天酷跑》等休闲类游戏。后来组建了天美工作室群,开发了一款叫做《王者荣耀》的游戏,迅速爆红,成为全球最赚钱的游戏,年流水高达数百亿。直接把腾讯推上了5000亿美金市值的宝座。

而创业短短两年就成功上市的趣头条,创始团队几乎全部来自盛大:董事长谭思亮曾是盛大广告的在线业务负责人;CEO李磊曾是谭思亮的同事,同样来自于盛大广告;COO陈思晖则曾在盛大人力资源部任职。陈大年领导的Wifi万能钥匙估值超100亿美元;云计算领域的巨头、前盛大首席安全官季昕华创立的Ucloud,估值超过250亿;类似的案例还有很多。

那群闷声发财的盛斗士

凌海2003年加入盛大,后任盛大游戏总裁兼韩国上市公司Acotz(网游传奇制造商)董事长,2012年从盛大离职创业,2015年,以蝴蝶互动创始人的身份重回游戏行业,离职盛大后他就一直在组织创办盛大系组织——盛斗士。按照盛大内部的说法:在盛大工作过1-2年叫盛斗士;3-5年叫必盛客;6-9年叫斗战盛佛,10年以上叫齐天大盛。如今,这个群体的整体规模已经达到了两万人以上。

盛大的离职高峰期是在2010年到2012年,仅在2010年至2012年10月的34个月内,盛大系就有22位高管离职,其中19位都是盛大相关公司总裁及副总裁级别的高管。我们现在看历史变迁和朝代的更迭,除了当时的制度和管理之外,还要放到当时国家周边的地缘政治,乃至全球的视野来看,甚至是地球的整体气候都有关联和影响。

当时的盛大衰落的背后,其实正是处于一个PC互联网,朝着移动互联网的巨大转型期。

2011年, 盛大网以23亿美元价格私有化,接着陈天桥出售了盛大游戏股份,从董事会辞职。在第二年,也就是2012年6月底,中国手机网民规模首次超越台式电脑用户,达到3.88亿。互联网迎来了一个新的时代。也就是在这一年,今日头条上线,微信公号1.0面世,快手开始转型短视频App。而他们现在都已经是超过百亿级美金体量。

新的时代的到来,无数的机会在召唤着这些心有抱负的人。当时的盛大,虽然是一家互联网公司,但办公室政治严重,严格意义上是家族企业。陈天桥喜欢读《毛选》和人物传记,强势和独裁是出了名的。有一位从腾讯跳槽去盛大的前高管说,在盛大最大的不适应,就是等级森严。即使是盛大CFO张勇,在当时也没少挨批,据内部人士透露,他走之前说了一句:“我来盛大是工作的,不是来被骂的。”这种情绪,加上面临的机会,在某种程度上也加快了人员流失。

盛大其实一直走在市场和政策的双重标准下。游戏众所周知,因为各种原因,在国内一直充满争议。而盛大后来想进入的家庭娱乐领域,包括电视上网、游戏与音乐、电影合一的新式机顶盒,这其实已经不是简单的市场竞争了。而是动了一块巨大而坚固的蛋糕。后来陈天桥透露,“政府要掌控电视屏幕的控制权”。政策与市场的双重风险,最终像交织的绞索,合力绞杀了陈的健康。“他有严重的惊恐发作症。”

今年的马化腾,应该能体会到陈天桥当年的心情和境遇。焦虑和恐慌从没有离开过中国的企业家,从改革开放到现在40年,他们必须要在政策和市场中保持平衡。一手懂政治,一手抓经济,不然可能就是昙花一现。即使是庞大如腾讯,在2018年也遭遇了政策的瓶颈。游戏版号的停止,让腾讯的收入大跌,全员恐慌。

盛大出来的人,都不喜欢抛头露面和对外发声。盛大当年的境遇,也应该给了盛大创业系的人很大的启发。就是闷声发财,小心行事。从盛大出去的人,基本都不不怎么传播自己。除了WiFi万能钥匙陈大年不时发声之外。哪怕是阿里新任的CEO张勇,对外的发声也并不频繁。

做出《王者荣耀》的姚晓光,坊间几乎没有没有他的采访和报道。在腾讯官方授权、吴****主笔的338页《腾讯传》里,姚晓光的名字一次也没有出现过。一他的影响力,应该不是官方刻意的隐藏,更多可能是主观上不愿意曝光。闷声发财,在中国的任何时代其实都是个明智的做法。以至于他9800万元买了香港尖沙咀买一套房子,还被媒体传得沸沸扬扬。其实这在腾讯的土豪里,比这花更多钱的人,不在少数。因为实在是无事可扒了。

陈天桥并没有失踪,更不是什么失败者,他只是换了一个新的目标。

陈天桥夫妇除了资助阿尔茨海默病、帕金森症等衰竭性疾病的研究。陈天桥的新加坡投资公司盛大集团已经在中国和全球投资了100多家先进技术公司。以色列创业公司ElMindA Ltd,美国娱乐公司、洛杉矶VR游戏开发商Survios、冰岛VR旅游冒险应用开发商Solfar Studios ehf、美国P2P借贷行业巨头LendingClub、美国农村医院运营商社区卫生系统公司。

在一家公司里,不管是自己出走还是被动离开,几乎都是有情绪的。很多离职的员工,一方面对于母体有依赖,有感情,所以会汇集在一起,成为离职的“XX”系;但另外一方面,对于原来的境遇也有自己的不满或者想法。

但盛大不一样,大家“吃着火锅,唱着歌。”突然进城的火车就刹车了,然后人为解体了。2011年, 盛大网以23亿美元价格私有化,接着陈天桥出售了盛大游戏股份,从董事会辞职。2018年9月12日,世纪华通收购盛大游戏方案公布,盛大游戏全部股权总估值为298亿元。当时盛大利润也很可观,盛大游戏2017年营业收入为41.94亿元,归属于母公司净利润为15亿元。2018年前4个月,盛大游戏营业收入为10.7亿元,净利润达到5.4亿元。

所以盛大离职的人,和其他公司有很大不一样。不管是腾讯阿里,还是网易搜狐。其他离职的员工,前公司和组织都在,只有盛大,是公司被出售,这个母体理论上已经消失了。越是这样,越是怀念。反而加深了原来盛大人的凝聚力。所以盛大是极其特殊的一家。不像其他的公司,有多家离职组织,甚至相互之间还有各种竞争。

每一年,盛大前员工都会举行聚会。2017年7月30日下午,张勇参加了盛斗士聚会,据说这是陈天桥亲自的邀请。当头发两鬓变白的陈天桥祝福视频出现在屏幕上时,现场1700人发出惊呼声。陈天桥据说已经10年没有拍过照了。在这一刻,一切的恩怨情仇已经化为云烟。

南七道:创界网创始人,我们是关注创业与投资的新媒体

2018-12-24

在中国这样一个经济和社会多元化的国家,下任何一个定义都要谨慎,包括消费升级和消费降级。

在当下的中国,既有消费和经济看齐纽约巴黎的北上广深等一线城市。这里的年轻时尚男女,消费着国内外最新的流行趋势;但在新疆,很多偏远地方快递都没法送到。那些四五线城镇的人,不少才刚刚学会开始网购和使用手机支付。消费升级,在不同区域、不同群体里,是一个完全不同的概念。

升级的背后,其实是人性的解放。

消费升级降级的多元化

“子之蜜糖,彼之砒霜”。你眼中的消费降级,也许在别人眼中却恰恰是升级。这个情况无论是60年前太平洋彼岸的美国,还是荒凉的阿富汗。包括当下的中国。消费升级与降级都是彼此缠绕,没有明确界限的概念。但是,随着经济的下行和波动,消费的降级和升级正在逐渐分化。

1950~1960年代,美国出现了一个经济增长的“黄金时代”。美国GDP,从1961年的5 233亿美元,上升到1971年的10 634亿美元。在物质消费大大丰富后,用户在消费心理上有了前所的改变,主要是从强调昂贵到合适,从炫耀式消费回归到无形消费。

由于历史原因,美国人的服饰延续了欧洲人的传统,礼服三件套等。形式拘谨,追求庄严、气派、奢华、繁复。70年代,受嬉皮士文化的影响,年轻人抛弃了华丽而束缚的着装,穿着变得随意起来。T恤牛仔裤等简洁的风格开始流行。而在距离美国几千公里之外的阿富汗,2001年 ,塔利班政府倒台后,经济开始发展,长袍的颜色,从蓝色和灰白色,增加了棕色、桃红色以及绿色。

在发达美国人眼中,他们的行为,正是消费升级过程中,从单纯的物质追求,上升到了对于自我和精神上的追求。而对于阿富汗的妇女来说,衣服颜色的增加,其实就是在原来的生活基础上,已经有了新的提升,这也是一种消费升级。

而现在,由于中国在几十年时间,完成了欧美国家几百年的发展。于是大量的经济发展的不同阶段,包括不同层次的消费者和行为,就被折叠到了一起。于是这两种情况同时出现在了当下的中国。这种现象必然会长期存在。对于一线城市的人来说,成为特斯拉、无印良品、东家App的消费者,这是消费升级的典型表现,但是在拼多多创始人黄铮看来,““让安徽安庆的人有厨房纸用,有好水果吃”,其实也是消费升级。尽管这在北京等一二线人眼中,可能是消费的倒退。

根据国家统计局的数据,我们国家2017年的人均可支配收入,第一季度平均是每人5000块钱,但如果扣除北上广深等一二线核心城市,人均可支配收入不到2000块。邓公说先富带动后富,在中国,由于区域发展和社会结构的问题,在很长时间,这两种情况都会长期存在。可能对于一线城市的人看来,拼多多可能是消费降级,但是对于安庆这样的三四线城镇民众来讲,实际上也是消费升级。

其实不管是拼多多式的拼价格的团购,还是东家App这样拼品位和文化的消费。对于一个消费者来说,其实本质上就是:我想要过一个更好的生活。前者是低价带来的本能刺激,后者是则是精神层面代表的心理感受。“这一阶段的消费升级,核心是物质生活满足后,人们对文化和品位追求的升级。”东家App创始人朱见山认为,升级的核心,还是对于生活的品质,尤其是精神生活品质的更高阶的需求的提升。随着用户和消费成熟,有品质的生活诉求,将会越来越成为主流和大众诉求。

电商平台变化折射的消费变迁

中国互联网从1990年代开始,完整的发展刚好在30年左右。与其说这是一个互联网商业模式的变迁,还不如是消费者成熟的过程。这点在电商平台上体现尤其明显。随着消费者和平台、商业模式的变化,不同的阶段,平台的核心竞争力也在变化。包括天猫、唯品会、东家App,之前是拼用户数、流量数,价格,但是现在核心是平台综合竞争能力。

在电商领域,由于巨额资本的进入,为了培养和留住用户,早期大量的补贴和激励进入,加上商品的供给过剩。所以整体加快了消费群体对于电商生活方式的接受程度,从而也加快了消费升级的进程。而在当下,消费群体对消费降级的感受明显,更多是因为经济寒冬和周期的影响,平台的补贴也逐渐减少甚至停止。在这种情况下,消费者更多是回归追求商品本身的价值,面子上是价格,但里子包含是文化底蕴。类似东家App这样的新兴平台,一直以来都致力的打造文化复苏和传承。

大而全的电商平台阶段:这是以淘宝为代表。2004年,淘宝刚开始上线推广时,跑到在淘宝上开店的,基本上属于在城市勉强立足的小商家,对他们来说,在城市里租固定的店面,请一批工人,成本高居不下,这是不敢想象的。所以只能找一些便宜的方法,刚好兴起的互联网就是这么一个机会。而对于用户来说,这是一个淘到便宜商品、节省开支的好方法。这个阶段平台的核心是海量用户和低廉的价格。逐渐演化成所有商品经济的整体折射。任何用户几乎可以在淘宝买到任何想要的生活消费商品。平台也逐渐进化成天猫和京东等品牌类的集散地。这个阶段其实是在解决用户的基本功能性需求。

垂直细分的电商平台阶段:这是以唯品会为代表。这种模式不同于之前天猫淘宝的大而全。品类更加聚焦,模式简单直接。唯品会就是一家专门做各个品牌尾货和特卖的网站,以低至一折起的价格售卖名牌商品,“名牌折扣+限时抢购”的商业模式。打的还是价格战。唯品会的核心是,在三四线城市来推二三四线品牌,通过这个模式来完成 “农村包围城市”。这个阶段的平台核心是整合货源与商业模式。精准的切中了用户在某一个垂直品类的核心需求,深耕和进一步发掘用户对于品牌的需求。

满足小部分人美好生活的阶段:这是以东家App为代表。到了2015年左右,电商的用户逐渐成熟,用户开始出现明显的分层。在消费升级的背后,其实是平台升级、用户升级、商家升级。东家App是中国的匠人手作电商平台,致力于传递东方生活美学。它的模式,并不是传统意义的电商,而是把不可标准化的传统文化的器物,通过平台整合,把匠人和器物的价值展示出来,给用户带来器物和文化上的双重价值。从而完成了人(匠人和消费者)、货(有形的器物)、场(渠道、平台、店铺)、内容(图文知识、视频、直播、活动)的深度链接,最后形成文化生活新零售模式。

东家App年度最大的电商节日——12·19的东家App传家节,主打“品位传家”和“眼力传家”, 突出自己品位的“可传家的”商品清单,并通过社区商品链接整合,在站内互动投票,票选出属于东家App用户的“品位传家清单”,对于用户来说,买的是物件,但传承的是品位和文化。

在这个阶段,外表是更小众电商,但核心却是人性。这是经济发展后,人性追求美好生活的进一步体现,这个时候的平台,是在肯定物质享受的同时,对于人性的尊重和升华。

人应该是是一个大写的人,而不仅仅是满足生活的基本诉求。他们有权利追求更好的生活和价值。

商业的发展就是人性的解放史

2018年,刚好是改革开放40周年。改革开放引发了人们对于发展、人性和经济等多重价值的思考。为接下来40年经济发展打下了基础。改革开放关键点是思想解放,表现是经济开放,其实背后的核心是对人性的解放,这直接影响了中国经济和商业模式的发展。不管是早先的义乌小商品市场,还是后来的淘宝、唯品会、东家App,都是人性在不同阶段的诉求。

在开放之前,言行受限制,思想教条而刻板。过度看重思想斗争忽略经济发展。改革开放破除了思想的迷信,摧毁了僵化死板保守过时的思想体系。思想的解放带来了人的解放,而人的解放,促进了商业的发展。

在整个过程中,其实贯穿着对人性的解放和关怀。之前文化上是样板戏,没有其他可以观赏;工作上不能自由择业;生活上连发型也是统一的不能打扮,否则是资产阶级生活方式;物资上统一发放,没有办法进行任何市场交易。所有的方式方法,其实都是对人性的极端压抑。而改革开放是反对禁锢人性,推崇个性,赞美发展,人是生活的创造者,也是享受者,人人有权按自己的想法追求自由和幸福的生活。人的精神、文化、生产空间都被大大拓展了,人的选择余地越来越大。

只有经济发展了,人性被释放了,才有文化的进一步发展。电商的起源在欧美,但是在中国落地生根时,却呈现出完全不同的本土特色。不同的社会阶段,文化也在变迁,生活的人们的生活方式也在进化,自然会形成不同的消费心理和购买行为。在不同的社会和文化背景,人们的生活方式呈现巨大的差异,自然会形成不同的消费心理和购买行为。

在东家App创始人朱见山看来,“文化追求和精神生活品质提升背后,是消费者个性的解放。”日常的必需品改变了生活的基本状态,而富有文化性的商品才能提升精神生活品质,并最终与生活的关系更紧密。为此,东家App主张的消费升级核心并不表现在商品的价格上,而是通过赋予商品背后更大的文化价值,和建立商品与生活的关系来形成。消费升级最大的升级是文化的升级,精神层面的升级。

在这40年里,整个社会实现了全面小康和衣食无忧,物质极大丰富。属于自己的文化复兴和传承就成了现实诉求。在当下的消费,已经不仅仅是物质的满足感,而是寻找新一轮的价值回归,包括文明的回归和延续。小到一个电商类型的商业平台,大到一个国家,都离不开文化。“一个国家、一个民族的强盛,总是以文化兴盛为支撑的,中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。文化的繁荣发展是一个国家最深沉的软实力,是一个国家综合国力的重要组成部分。”

参考资料:

1、 后现代:1980年代的艺术和文化,(美)希尔顿·克莱默;

2、 美学的经济2:美国社会变迁的32个微型观察,(美)弗吉尼亚·波斯特莱尔;

3、 第四消费时代,(日)三浦展;

南七道:创界网创始人,我们是关注创业与投资的新媒体

2018-12-12

作者:方洋,编辑:南七道

每一个国家经济下跌之前,都会觉得自己的牛市会一直持续下去。

1980年,日本进入到经济的黄金期,也称为泡沫时代或繁荣时代,经济高度成长的时代。疯狂消费的日本人都觉得自己发财了,坚信明天会更美好,会更有钱。但到了1990年底,砰!一切戛然而止。

(1990年汇率,10000日元大约=300人民币。那一年,中国职工月平均工资178元,日本职工月平均工资1万元。为方便计算,以下提到的日本物价均是按1990年汇率折算成人民币。)

疯狂的消费与享乐:

1990年代,日本有一个流行用语:“刹那主义”,也就是及时行乐。“消费即美德”成了日本人尤其年轻人的共识。

日本整个社会在繁荣时期,一切的行为都在想办法迎合和刺激消费。针对不断攀比和消费的年轻人们,商家们不断的鼓励他们尽情享受当下的生活,人为的把每一个节日都硬生生的过成了情人节,或者约会的日子。不管是日本传统的七夕节,还是外来的圣诞节等,都是消费的高光时刻,除此之外,还有各种百货公司推出的会员日,购物日,各种活动等等。

在纽约第五大道的名牌店里,挤满了从日本去海淘的人。日本人当年消费了全球70%的奢侈品,甚至有法国等百货公司,对于持有日本护照的游客,实行限购。人们对好吃好玩的到了歇斯底里的地步,有的商家甚至会把金箔包在食物外表,一个原本100多元普通的巧克力,被卖到4-5000元,还供不应求。

每一个节日都成了狂欢的好时机,每一个节日情侣都需要给对方准备礼物。而劳力士、欧米10000元消费,毫不惊奇。当时一个普通职员,月工资在1万左右。如果是结婚,购买百万级以上的婚纱或礼服,飞到澳洲或者巴厘岛、斐济等旅游胜地度蜜月,一个婚礼花费30-50万甚至更多,都很正常。全球各地度假胜地的沙滩上,躺满了各种黄皮肤黑头发的日本人。连斐济在酒店当服务生的黑人,都学会了说日语。

在电视或者各种杂志上,宣扬物质至上,各种五花八门的服饰、包包、化妆品等,对普通人形成了巨大的冲击。女高中生都学着大人们,开始想办法弄钱买名牌包包。这个趋势越来越大众化和年轻化。三宅一生等现在还在流行的品牌,就在那个时间诞生的。在酒吧里,挤满了各种老板和年轻的职员,而法国路易十三等各种洋酒,就成了他们的最爱。如果你点清酒,连服务员都懒得搭理你。

深夜的东京马路上,全是喝得醉醺醺的男人和女人,出租车成了最热门的生意,不打表,漫天要价成了常态。有的人为了打车,挥舞着几百美金,站在路边拦车。很多老板为了彰显有钱,在到了目的地后,经常一沓一沓的给小费,有时银行的封条都还没拆开。据日本媒体报道,有一次一个老板,本来只需要支付100多元的车费,结果给了两万多的消费。这可是在1990年,平均房价3万多。

整个社会都洋溢着极度鼓励和崇拜物质的气氛。俗话说,饱暖思淫欲,人有钱了,上半身吃饱了,就开始琢磨下半身的事了。而年轻人呢,就会想着法子的来赚钱,包括身体。在日本繁荣时代,出现了一种新的赚钱方式,援助交际,其实就是兼职卖淫,人群包括家庭主妇、女大学生、女中学生。甚至开始出现未成年少女。根据联合国人权理事会出具的一份调查报告,在日本,有13%的女学生参与了一次或者多次卖淫。

日本电视台暗访援交女郎

在她们看来,出卖肉体不是丢人的,但是不拥有一款新的手包,在同学和朋友圈里,就失去了最后尊严的底线。女生们聚在一起,最热门的两性关系的话题就是“别人家的男朋友送的礼物“,包括一扎一扎现金,流行的进口新款奔驰或宝马汽车,各种H等字母开头的手袋。

疯狂的房价与生育:

在当时的日本,你想要泡妞,物质是最大的先决条件。买房没?是东京市区还是远郊的?买车没?是国产车还是欧美进口的豪车?约会是去东京最西化的六本木,还是去二世谷滑雪场?如果这些都没有,那绝对没戏。80-90年代的日本房价节节攀升,东京一个城市的地价可以买下整个美国。 但如果是要结婚,买房买车就成了刚性需求。

“日本东京江东区的商品房,1985年前,12000元/每平米, 1987年,12900元/每平米,1990年飙升到33000元/每平米,房价翻了2.5倍。按泡沫全盛期日本年平均工资12万元算, ,60平米198万,不吃不喝16.5年。“江东区还不算是特别核心的地段。再中心些可能要再贵30%左右。

即使这样,你花钱可能也买不到。因为人多房少,怎么办呢?抽签啊,抽到谁就是谁,日本电视台,简称日视(日テレ)在一次东京的房产抽签现场,拍摄下了一个多次抽签的年轻人而不遂愿,现场崩溃的场景。上千万观众看到了这个等着新房结婚的年轻人,因过度伤心崩溃而倒地抽搐的样子。就像是一只弱鸡,被房价这支无形的利箭射穿了胸膛。这是无数一房难求的日本本年轻人的真实写照。

没有钱的年轻人,只能买首都周边县城或者远郊的房子,在东京圈域茨城县,房价只是首都市区的三分之一,但是每天上班单边时间就需要4个小时,而在北京,很多年轻人,为了买房,是在天津安家,在北京上班,单边时间2-3个小时不等。买不起房或者住的比较远,那就买车吧,一般一台车4-6万,于是汽车销售量暴增。

人口是经济发展的引擎。社会越来越富裕,但是年轻人却越来越不想生孩子了。为什么?嫌麻烦。生活这么美好,很多年轻人要抓紧享受当下,有哪心思生儿育女。没结婚的纸醉金迷,夜夜当新郎,结了婚的满世界撒欢过二人世界。于是大量不生娃的丁克家庭出现了。在日本繁荣时代,日本生育率从1975年的2.0下降到1990年的1.5。新生儿从1975年的200万下降到1990年的120万。在经济崩溃后,赚钱越来越难,生育率更加走低。日本逐渐进入老龄化社会,劳动力不足。严重的影响了社会进步。为后期日本经济的衰落也埋下了隐患。

疯狂的金融与求职:

日本企业在在海外的收购,也越来越大手笔:三菱地产8.5亿美元买下洛克菲勒中心51%的股权,这可是美国的地标;索尼34亿美元买下哥伦比亚电影公司;松下60亿美元买下美国环球影业;日本Shuwa买下花旗广场,还有那副著名的梵高的《向日葵》。这还只是冰山一角。美国《时代周刊》封面是一架日本飞机,向美国丢下一辆辆汽车和家电,标题是“虎、虎、虎”。这是1941年12月日本偷袭美国珍珠港,约定的战术指挥用语。老美的意思,就是日本又来袭击我们了,不过这次是不冒烟的经济贸易战。

这个阶段的企业,有个显著的特点,就是全面金融化。越来越多的公司转向金融,而与此相关的大量的金融岗位开始出现。不管是上班一族,还是刚毕业的大学生,或者家庭主妇,大家谈论的话题,核心永远是股票、外汇、房价、银行、利率等。股票涨了多少?房价涨了多少?最近又换了那个地段的大房子?

在广场协议之后,金融管制放松,日元升值,政府一年之内4次下调利率,刺激了投资。无数企业和年轻人开始炒外汇和股票,买进日元,抛掉美元,大量银行资金进入房地产市场和股票市场,催生了全球最大的房市泡沫和股市泡沫,即“平成泡沫”。两年之内,日本外汇市场翻了三倍。东京股市的平均市盈率在100倍以上。1989年日本股市达到顶峰,市值高达18900亿元,东京证券交易所,占了全球证券市场市值的28%,成交量比老牌的纽交所高出快2倍。

以制造业为主的实业经济,由于美国的制裁而被迫日元升值,利润大减,同时用工成本越来越高,经营也越来越难,于是赚钱快、不辛苦的金融业,受到年轻人的狂热追捧。在日本当时的大学里,金融相关的专业成了最难考上,学费最贵的专业。于是纷纷转向金融业。一家金融公司,在1990年,甚至一次性的给一位员工发出了300万的年终奖。这可是在1990年啊。

当时法律规定日本银行和信用社,不能随意发放房地产的贷款。于是名叫Jusen的民间金融公司开始兴起。它向市民提供各种神奇的贷款:包括零按揭、百年贷(借款周期为100年)等各种金融衍生产品。很多大学生都能很容易的贷到钱,但他们并没有偿还能力。这无疑是一个金融定时炸弹。

想要花钱,你就得会赚钱。和中国自由择业和雇佣制不一样的是,日本奉行企业终身雇佣,一个人甚至是一个家族几代人,在一个公司一直干到退休。当时年轻人主要的选择是当公务员,和大企业员工,极少有人会去单独去创业。由于是经济的繁荣期,企业人才的缺口很大,大学毕业生出现了严重的供不应求的情况。1988年,仅在地产一个行业,就有350万的岗位需求,而当年所有的大中专生才不到200万。一个大学生,毕业后会收到多个offer,于是大学毕业生就成了香馍馍。

各大企业为了吸引应届大学生,想尽了各种办法。比如帮助大学生偿还学费贷款的。邀请未毕业的大学生高薪去企业实习,毕业后竭力留在公司。企业包车或者买飞机票,请应届大学生去滑雪或者各地旅游,向他们彰显企业的福利或人文关怀。甚至更有夸张的,把男学生带去各种红灯区体验生活。小头一充血,大头就迷糊了。啥事情都答应了。

大学毕业生去面试时,还可以收到几百到几千块不等的红包。有少数有小心思的人,天天周转于各家公司的面试场,一个月的收入可以高达好几万。也可以过一个不错的生活。谁能想到,20年之后的日本,每年都会有数百名大学毕业生,找不到工作而自杀。世道循环,令人唏嘘。

格林斯潘说:“泡沫是很难确定的,除非它破了。”一切的一切,看上去都是那么美好,直到1990年8月底,水晶球落地,股票开始暴跌, 1991年,房价开始下跌。日本进入漫长的30年经济寒冬。

谢谢旅居广州的野村太郎的支持和访谈。

参考资料:

1、日本失去的20年:消费结构如何变化? 作者:东方红资产管理

http://www.sohu.com/a/138041999_778028

2、彩色泡沫之后,是至暗时刻。作者:摩登中产

https://xueqiu.com/7480321929/112130408

3、上个世纪日本泡沫时代究竟是怎样的一副光景?

https://www.zhihu.com/question/46582590

南七道:创界网创始人,我们是关注创业与投资的新媒体,公号创界网

2018-12-05

|作者:方洋

1. 优酷原总裁杨伟东被抓,据说涉及上亿的经济案件。引发热议。但实际上,凡是爆出来的案件,都是小案件。某互联网公司的总监,涉及互联网博彩,数额接近10亿,虽然被依法处理,但是因各种原因,没有被公开,类似案件还有很多;

2.谷歌是百度股东。2004年6月,谷歌投资了百度,彼时百度还没有上市。谷歌还没有退出中国。

3.互联网巨头的老板们,很多在生活作风上栽了大跟头,刘强东涉嫌性侵、乔布斯的私生女、谷歌塞尔吉·布林与女员工出轨导致离婚等,但是他们会告诉员工,你们要诚信;

4. 那些动辄谈着10亿或更多资金的风险投资的投资经理,大多数很穷,每个月领取1-2万薪水,出差住7天或者如家,只有投的项目退出,才会有提成,但大多项目最后都是关门倒闭;大多数投资人只是金主爸爸的管家;

5. 乔布斯是个产品天才,但他不懂技术,技术的活都是合伙人干的;

6. 乔布斯是科技史上最伟大的创业者之一,但他得病后,不相信医院和医生,自己靠草药和禅修来治疗,最后病情加重不得不就医;

7. 马云的数学并不像他说的那么差,甚至还当过数学课代表;

8. 马云对2001年从GE跳槽到阿里的关明生说,感谢你的前老板杰克·韦尔奇培养了你这么杰出的人才,有机会我一定要当面致谢。2008年7月,马云在比尔·盖茨家里,了却了这个心愿;

9. 很多阿里出来的创业者,最后接受了腾讯的大额投资,成为了腾讯投资系的一员,比如滴滴的程维、同程网CEO吴志祥、小电创始人唐永波等等,但反过来的案例极少;

10. 微软创立之初,很长时间内是给苹果公司做外包,开发麦金塔电脑上的Excel表格等程序。1982年,苹果销售额10亿美金,微软营收3000万美金。2018年11 月23日,微软市值超过苹果,一周后,再次被苹果反超。

11. 1980年,施乐花了100万美金,参与了苹果第二轮投资,但乔布斯却在参观施乐公司的过程中,窃取了施乐电脑最新的电脑联网和编程等核心技术,这成被称为工业史“最严重的抢劫之一”;

12. 人人车的老板李健说,他们在电梯口的广告,声音会比一般的大一倍,因为现在的人太喜欢玩手机了,据说很有效;

13. 现在火热的双11,不是阿里首创的,而是盛大游戏最先开创的,针对游戏玩家的促销活动;

14. 马化腾喜欢半夜收发邮件,于是有部分员工在写好邮件后,会刻意定时半夜发送,制造深夜加班假象;

15. 在360与腾讯竞争时,一家做刷机的小公司为了让腾讯收购,放出了360要抢先收购的消息。后来小马哥请创始人共进晚餐,花了大价钱买下了这家公司。最后发现是个局。周鸿祎特别发了微博调侃此事,“老江湖被小年轻耍了”。

16. 互联网公司信风水甚至迷信,是公开的秘密。蔡文胜投资时会看项目办公室的风水,美图所有功能上线前测名字吉利指数,游戏公司博雅互动面试要看生辰八字,但老板张伟也没算准,自己因为违法被抓。搜狐畅游老板还会把高管送到印度去带薪灵修。但这些公司貌似最后发展都不太好;

17. 在收购公司方面,百度和项目好像一直八字不合,19亿美金收购91无线,最后关闭了;收购渡鸦,产品难产;收购李叫兽,后者因无法融合很快离职;

18. 据说每一个城市都有风水欠佳的地方,北京望京就是一个代表,这里入住的互联网公司貌似都不不太顺,陌陌数据被黑客窃取、锤子科技濒临倒闭、小蓝单车倒闭、熊猫直播被出售等等;

19. 在谷歌早期,技术不够成熟,为了屏蔽色情内容,程序员发明了一个办法:当图片疑似涉黄时,根据定点击次数和停留时间,数字越高的往往就是涉黄内容,这个方法在早期精准度很高;

20.  两性永远是互联网最受关注的元素。国内很多社交APP,为了增加下载,会和91草榴上的自拍博主合作,让他们发帖,先放几张图片,精华内容需要下载,但会有一个密码,要想得到密码必须去下载指定APP,根据指示登录客户端找到密码,据说这个做法比刷榜更有效;

21. 互联网一夜暴富的故事很多都是意淫或鸡汤。大多数融资后的创始人,要卖掉公司,几乎都分不到钱。因为一般清退的顺序是从最后一轮投资人开始,等投资人拿完钱,最后才是创始人。轮到他时,估计什么都没有了;

22. 在今日头条刚上线时,腾讯内部有人在高层会议上,提议做一个信息流产品,被否了,于是再提,又被否了,最后没人提了。当年微视被关闭前,内部有人强烈反对,最后还是被关了;

23. 互联网公司看上去是人人平等,其实是鄙视链最严重的地方。不仅是对外歧视,内部之间也歧视严重。搞互联网的看不上做实体和国企公务员,出来创业的看不上上班的, BAT看不上那些搜狐等老一代互联网公司,而这些公司又看不上刚刚融资的公司,融资了的公司又看不上没融资的公司,没融资但盈利的公司又看不上融资的公司,科技媒体老师看不上自媒体,总之就是一锅大杂烩;

24. 百度的老板李彦宏喜欢花卉,相关的技术员在给他演示时,都是搜索相关的内容,最后往往都会获得嘉奖;

25. 互联网流传着很多中途辍学和草根发财的故事,但是做成一番事业的,大都是受过良好的高等教育,家境富裕的人,这个趋势越来越明显。比如王兴,清华毕业,父亲王苗是福建水泥大王,这个名单可以很长很长;

26. 国内跌宕起伏最大的大佬,他曾是国内首富,有机会投资腾讯、阿里、今日头条等公司,搜狗王小川曾是他小弟,小米雷军去他那面试过等等,但他全都错过了,现在自己公司成了二流公司,他就是搜狐张朝阳;

27. 之前坊间传闻的互联网新员工,要参加新人破冰活动,也就是做一些情色擦边的事情,和大家打成一片。这其实是公开的秘密。即使是保守的腾讯,在2017年即时通讯应用部年会上,还出现了男士用双腿夹住水瓶,女士用嘴将其打开的节目,最后不得不公开道歉;

28. 今日头条10亿美元收购了短视频平台Musical.ly,抖音的创意是受其启发;腾讯持股的俄罗斯投资公司DST,1.875亿美元收购了ICQ,它正是QQ之前的模仿对象;韩国的SNOW,想收购中国的脸萌,却发现自己的估值还没有它融资的钱多;互联网发生过无数起这样,后来者吞并创始公司的案例。

部分参考资料:

《史蒂夫·乔布斯传》,沃尔特·艾萨克森

《阿里局》,和阳

《重新定义公司》,埃里克·施密特

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