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2016-05-12

随着周末的过去,一年一度的朋友圈大型的“晒妈表孝心行为艺术展”,也暂时的落下了帷幕。

当然,这只是朋友圈行为艺术家们的一个日常小花絮。

早期朋友圈是名副其实的朋友交流,是一个关注好友动向的人,慢慢的同事进来了,亲戚进来了,小学同学进来了,合作单位的人进来了,朋友圈已经成了一锅“乱炖”。一大帮人就像是一个巨型的马戏团,在在里面表演着各自的角色和想要表现的角色。而在这些人中,有一帮以爆晒自己各种衣食住行吃喝玩乐喜怒哀乐的行为艺术家。

晒包、晒表、晒车、晒美食、晒旅游、晒妈妈、晒爸爸、晒宝宝、晒您的所有的一切,您以为自己是太阳神阿波罗啊,整天晒这晒那,每次一遇到节日或者大事件,您就像发情的小兽般荷尔蒙四射,陷入到活跃和亢奋中。微商刷屏是挺讨厌,现在觉得他们至少在脚踏实地赚钱啊,赚钱不可耻啊。与契科夫笔下的中学教员布尔金异曲同工的是,有些人是活在朋友圈的人。

晒热点晒情怀

马航出事、游轮倾覆、动车相撞,事事都拉不下您, “祝福MH370”“为XX游轮祈福”“愿一切安好”,从办公室苦哈哈的面色发青的小职员,摇身一变成为圣母玛利亚或耶稣基督,为啥偏偏出事的是好人而暴晒狂魔却安然无恙?做点实事好吗,您要是能像李嘉诚、马云那样捐赠几十亿咱也不嫌多,如果是偷偷的捐献个几十也不嫌少。你啥也不做,整天在朋友圈献爱心,这么下去,是不是要在朋友圈修个庙,把您供起来啊?

科比谢幕、巨星Prince逝世、张国荣祭日,总是迫不及待的地在朋友圈挂出来“谢谢科比,你成就了我的青春”,对不起,您没资格谈青春,您的青春只存在朋友圈里!“Prince走好,但愿天堂里没有伤痛”,您这么爱他,为啥不替他先去天堂占个座?“大爱Prince”,您这么爱他的歌,为啥问起最喜欢的歌,您那目瞪口呆的O型嘴像呼吸困难的金鱼一样?

母亲节来了,父亲节到了,复活节来了,又到了您朋友圈家庭聚会的时间,“妈妈/爸爸我爱你”,一个人在朋友圈里,少则三五百个好友,多则数千好友。妈妈/爸爸只有一个,表达爱心,直接打电话打钱不就行了,为啥要在朋友圈群发,难道因为您在朋友圈里有很多妈妈/爸爸?“复活节的大餐真棒!”网上数三代,你们家血缘里有印第安人吗?

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晒定位晒生活方式

彰显自己的生活品质,晒出生活的丰富多彩,这是朋友圈达人们的使命。한국,Türkiye,ไทย······是的,是的,我们看到您的位置,也知道您去了国外。说实话,我们根本不关心您是在加州还是在通州!您确定自己是生活在21世纪吗?现在出趟国门,就像去街口的便利店买瓶酸奶那么简单。

还有,如果您是从北京到燕郊,从广州到番禺,那不叫旅游,那叫赶路,现在一个快递员都比您跑的路线长好吗?当然我们也知道,哪怕是从天河到白云区,这并不能妨碍您在朋友圈里晒一大串类似guangzhou的拼音文字,您是智商返祖还是大脑幼齿化,智力和幼稚园大班同学不相上下。每条内容的定位明晃晃的告诉每一个人,您!出!门!啦!您并没有得帕金森症或者脑瘫,而是能够独立的从一个区到另外一个区,从城市到郊区,还能自食其力的自己进食。

三文鱼刺身、土耳其大餐、巴西烤肉、印度飞饼,好啦好啦,我们看到了您用美图****P过无数次的华丽大餐,谢谢您提醒我们,中国人民已经站起来了,您已经摆脱了饥寒交迫的时光。不仅能吃饱肚子,还能不时团购个大餐啥的。不过提醒您拍照消毒的时候,请把您从美团团的九块九的试吃券藏好。


晒人脉晒IPICIQ卡

国庆庆典、互联网大会、XX高峰论坛、邀请函、嘉宾卡、VVIPICIQ卡······是的,您在朋友圈的人脉,确实已经都快赶超王思聪了。但是在晒照片之前,咱能不能把微博上找过来的图的LOGO 去了。免得落得最后像张兰被王思聪扒皮一样的下场。您在晒IP卡的同时,不小心也晒了您的IQ卡。

我们知道您和小马哥可以谈笑风生,也能和雷布斯一起称兄道弟,随时可以见到那些我们只能在网络和视频里看到的人,但是,您这么高大上的人可以先改改您的毛病吗?一听说有饭局跑的比刘翔还快,一说到买单比霍金行动还慢。在微信群里抢红包,您手速动若脱兔,一轮到您发红包,立马静若处子。

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晒书单晒运动健身

不知道从什么时候开始,读书已经不是为了充实自身,开阔眼界,而是为了朋友圈晒照片。您的品位已经像珠穆朗玛峰那样把我们踩在了脚下。

什么书冷门晒什么,什么书逼格高晒什么,什么书名长晒什么,能英文尽量别中文,能小众尽量别名著,罗伯特·M.波西格的《禅与摩托车维修艺术》、尼古拉·马勒伯朗士《关于宗教和形而上学的探讨》、《普罗柯比的世界——六世纪的拜占庭帝国》,这些都是朋友圈读书行为艺术家们的日常必备书籍,“拍万卷书,晒万里路”,这已经成为一个标准的朋友圈行为艺术家的基本技能。

晒完精神,肉体的也不能拉下。身体也是必晒的一部分。跑步的轨迹,微信运动的里程,健身房对着镜子的自拍,扒开运动短裤露出的CK裤边,这些都是一个健身行为艺术家必须走过的里程,只有一步步的积累和实践,您最后才能成为一个合格的健身行为艺术家。时间久了,一个好好的直男,都会被你们掰弯,我TM只是来看朋友圈的动向,又不是在****选鸭子。

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行为艺术家们想着法子在朋友圈满地撒欢,遍地打滚,求抚摸,求关注。不过也善意提醒下,心理学上说,越缺什么越强调什么,所以,这些无所不晒的人,最终告诉大家的是,一个大写的LOW,所以,我的朋友圈不需要您,请您滚出我的朋友圈。

再过一段时间,是父亲节了,又到了您和同好们活动的高峰期, 南叔关切的说一句,别晒您爸爸了好吗,不然隔壁的王叔叔会伤心的。

南七道:【识象】创始人,【胡说七道】出品人,公众号南七道。

2016-05-05

今天是五四青年节,一个叫魏则西的年轻人的生命却已经戛然而止,但这个年轻大学生用生命引起的控诉,还未被喧嚣善变的网络遗忘湮灭,正义的声音和斗争仍有可能继续。

刷屏背后是恐惧和愤怒

青年魏则西之死刺痛每一个中国人时,也唤起了我们内心的恐惧——即使你有收入有文化,生了病花得起钱,你仍可能被带进医疗链条上的设下的种种陷阱,任人宰割;你小心翼翼选择公立医院,那里却可能混入外来医生或伪医生,白色的大褂下暗藏着明晃晃的屠刀。

当我们的朋友家人在微信里疯转着:

“我在北京,北京有22家莆田系医院,你家呢”

“我在上海,上海有38家莆田系医院,你家呢”

“我在广州,广州有17家莆田系医院,你家呢”

“我在深圳,深圳有19家莆田系医院,你家呢”

……

又或他们在分享所谓规避风险的方法,如怎样通过医院官网页面风格,来区分医院是否靠谱,又如通过某网站查询医院科室是不是被外承包,这些时刻,我们只感受一种越来越深的自责、恐惧、绝望与愤怒。

让人恐惧的是,我们明明知道这些方法不见得有用,但在无法为家人提供真正有用的建议和方法时,只能用这种方式聊以慰籍自己。魏则西事件告诉我们,哪怕三甲医院,哪怕是保卫人民的子弟兵医院也不靠谱,上过央视的名医可能也是大骗子。这一二十年来,包括新华社在内的全国无数媒体围剿莆田系,却只成了它们一路蓬勃发展的注脚。

从上世纪80年代的江湖游医到现在,莆田系医院早就不限于性病、皮肤病,他们瞄准了更好骗钱的肿瘤、白血病、美容等领域,他们一部分已经洗白上岸,一般人已经很难看出。而百度呢,搜索里的竞价排名明明就是广告,却和真正的信息混杂在一起,还钻空规避国家相关监管,出了问题可以淡定撇干净。监管机构呢,直到本周回应还在研究竞价排名是不是广告。

让人愤怒的是,每一个中国病人,都有可能与医疗机构斗智斗勇。财新摄影记者万家是见过魏则西生前最后一面的媒体人,她拍下了魏则西父母抱着则西遗像的悲伤一幕,随着魏则西事件里被广泛传播。

但万家说,这一切只是个意外,她从去年开始关注癌症青年的现状,并在今年4月初开始专题拍摄,魏则西只是她若干个采访对象中的一个,而且没来得及展开生前记录。魏则西事件发酵后,万家分享采访经历,她感叹几乎每个人与肿瘤的抗争史,都伴随着与各医疗机构的斗智斗勇的成长史。

魏则西在生前与万家交谈时说的另一段话,亦充满无奈:中国的肿瘤治疗是没有规范的,它不是以治病为原则的,它是以压榨病人,为科室牟利为原则的。国外的治疗相对好一些,国内的(治疗)绝大多数人负担不起……募捐机构绝大多数都是骗人的,唯一的发展就是众筹…….如果把这条渠道堵死,就真的没有希望了。”

当然有人会说,不是谁都会像魏则西这样不幸得肿瘤,但是谁能保证自己和家人永远不生病?生了病害怕医院人财两空死扛不去?自己像神农尝百草那样去找民间方子?还是说什么也不管,坐着等死?几十年过去了,我们有了互联网,有了现代的治疗设备,有了高楼大厦的医院,但是面临的医疗环境呢?王****在小说里提到的兽医给人开刀的荒唐情况,并没有远离我们。

魏则西事件会昙花一现吗?

由于舆论的发酵,魏则西案件目前已经有了一些进展。

根据网民举报,国家网信办会同国家工商总局、国家卫生计生委成立联合调查组已经进驻百度公司,调查组表示将对此事件及互联网企业依法经营事项进行调查并依法处理。涉事的武警北京总队第二医院5月4日贴出停诊通知,宣布暂时停止一切对外服务。多名通过百度检索推荐来此就诊的案例被媒体曝光,同时有患者获医院退款承诺。

百度的态度也有了变化。“魏则西”事件引爆后,百度从4月28日至今已3次做出回应,第一次强调该医院为有资质的三甲医院,试图撇清关系;5月2日则表示欢迎并将全力配合主管部门调查,接受监督。目前百度股票已经跌去了10%多,市值400多亿人民币。莆田系在全国的500多家医院曝光,莆田系为恶的故事被传播得沸沸扬扬,多支莆田系医疗有关股票暴跌。

另一方面,上个月同样引起舆论关注的和颐事件却也在提醒我们,官方简单处理后,随着舆论降温,很多根本性的问题将继续得不到解决。

一位常年关注公共事件的媒体朋友担心,由于魏则西事件的利害关系并不明确,风口浪尖的百度表面姿态放低,但可能不会就此事调整任何策略,至于与百度利益合作的莆田系,也可能不会因此受到实质牵连。他举例,血友吧事件之后,百度收入不降反升,更多医院决定投放百度,因为不论是百度还是遍布全国的数百家莆田系医院,它们在相应行业已经占据绝对的垄断地位,同时与各地政府的合作呈捆绑状态,比一般的公司更受体制保护。

那么,就让事情这样过去吗?

这些天,关于魏则西事件,还有一些探讨,如果魏则西选择的是谷歌而不是百度,如果魏则西生活在法制健全的国家,那么他面临的结果将完全不同

美国电影《换子疑云》,讲述了一位工薪阶层的单亲妈妈的9岁孩子在城市走失,她历尽磨难终其一生寻子,直到去世也未寻到自己丢失的孩子的故事。执着的母亲在寻子过程中,与不负责任、声名狼藉洛杉矶警方作斗争,即使被关进精神病院,依旧不屈不饶,向丑恶、腐败势力抵抗到底。

电影的结尾法官宣判:“现在判决如下:一、对警察队长实施永久停职。二、在法律程序上更加严格和严密,保证城市里的公民不会随意被送进精神病院。三、只有罢免警察局长职务才能恢复市民对警察的信心。”满堂喝彩。这是一个真实事件改编的故事,故事原型是发生在1928年美国加你福尼亚州的“鸡舍谋杀案”

好人的沉默比坏人更可怕

当时的美国和当下的中国非常相似。

19世纪90年代到20世纪20年代,在放任自流的经济背景下,美国新工业快速发展,很多新发明出现、大公司兴起,为美国带来大量消费品和财富、数百万新增职位,同时财富集中、经济垄断、政治腐败、贫富分化、阶层板结、环境破坏等矛盾也随之暴发,社会两极发展到令人难以忍受的地步,于是出现改良思潮,并付诸实践,推动社会继续健康向前。

美国历史上称这个时期为“进步主义”时期。推动改革的力量从何而来呢?按照学者资中筠的分析,最主要的力量来自于底层的劳工,其次是新闻报刊,当时正是纸媒大发展的时候,新闻报刊引导舆论倒逼社会改革。

不知道最终迎来一个正常有序的社会前,还需要牺牲多少魏则西,但我们愿意相信如果足够坚持,《换子疑云》的结局能在距1928年八十多年后的中国上演。

我们愿意相信,因集体为利作恶而离开这个世界的魏则西,正是1928年那个不幸走失的美国孩子,他永远回不来了,但剩下的人会为他声讨,去除一些邪恶,创造一个更安全公正的世界

所以,我们不能轻易遗忘魏则西,要让悲伤、愤怒长久一些。

我们要像20世纪20年代的美国民众一样,用舆论倒逼社会改良,相比那时的报纸,现在的互联网是更有效的渠道。

虽然相关部门已经启动调查,但全国性的医疗黑幕极其背后的医政监管不作为,到目前为止并未有根本的改变。在这场事件中所以被舆论怒骂过的种种邪恶,同样需要长期关注直到改变。

当然,也要警惕接着所谓的调查与改革带来的粗暴一刀切,最终是以管控来损害市场;以加强垄断来伤害自由。那样不但没有解决问题,还会令更多个魏则西死去还不为人知。

我们要一起动手,争取一个正义的结果;

我们要关心这个世界,而不只是这个世界的商品;

我们要关心真正的新闻,而不只是搞笑的新闻;

我们要发表声音,而不仅是转发鸡汤和盲目谩骂;

没有谁是一座孤岛,魏则西的丧钟为我们和我们的家人鸣。我们最终的期待,是一个能免于绝望和恐惧的的正常环境。

因为我们这一代人不能像马丁路德金断言的那样注定悔恨——不仅仅因为坏人的可憎言行,更因为好人的可怕沉默。

南七道:【胡说七道】出品人,微信公众号:南七道。本文由南七道与苏静共同完成。

2016-04-27

文/南七道、苏静

在一般人看来,科技公司和从业者代表着开放、自由、创新、理性等精神,是时代最前沿的科技的代表,有着最新的互联网思维。在国内主流意识的影响下,宗教、八字、风水等看起来是与科技永远没有交集的两条平行线,但是偏偏他们就遇在一起了,而且还发生巨大的化学反应,甚至有创始人因此被扫地出门。这些科技公司的创始人或大佬们,一边投身于互联网,一边沉迷于各种信神信教信风水的癖好,甚至还搞出些局面尴尬和匪夷所思的事情,这是为什么呢?

科技大佬们的花式信仰情结

宗教信仰完全是个人的自由,一个人有权利选择自己信什么或者不信什么,像Facebook的创始人扎克伯格是犹太教徒,地产大佬潘石屹是巴哈伊教徒等,宗教帮助他们寻找到自己的信仰,从而让家庭和工作更加和谐,这当然是一件两全其美的事,但是,当追寻个人内心宁静的初衷,最终变成了狂热和沉迷,信奉了很多莫名其妙的意识形态,甚至为此而强制整个公司的员工一起投入,整个局面这就变得很吊诡了。

去年1月,搜狐畅游对外公布创始人王滔辞去董事职务,之所以这样,是因为他在公司宣扬一种叫“合一教”的宗教,让公司掏钱把员工送去印度“灵修”,成功“觉醒”的人可以获得更快的提升。甚至还成立“内在工程部”,主要任务就是帮助全体员工提高他们的“思想道德”和精神追求,帮助员工“摆脱痛苦、觉醒真我、问道心灵”,早日实现觉醒,提高幸福感。

这些传闻和王韬过去光鲜的形象反差很大。王韬被称为既懂开发、策划,又懂市场、运营的游戏全才,年轻的他曾带着畅游独立上市,然而好景不长,2011年,他接触到印度的“合一教”,成为狂热教徒,放手将公司业务交给他人打理,全心问道。在王韬的影响下,畅游内部对“合一教”也变得狂热起来。结果可想而知,畅游业绩变得萎靡不振。

同样是游戏领域的上市公司博雅科技,他们对于算命和八字的热情不亚于畅游。公司多名员工在无秘里面爆料说公司高管都在狂热的沉迷于八字算命,很多重要事情也与此挂钩。在录取人之前先看看八字,比如面试一个人,别家公司拒绝时可能说薪水经历啥的不适合,这家公司很有可能说,对不起,你和我们八字不合。

博雅科技某VP朋友圈与员工无秘爆料

在国内互联网界,美图****董事长蔡文胜头衔众多:“域名之王”、 “最成功的天使投资人之一”。他还有一个特点广为圈内人所知:信风水。他高中没毕业,不懂英文,不懂技术,但作为天使投资人,他已经至少投出了58同城在内的3家上市公司,美图****今年很快又会登陆港股,一时风光无两。蔡文胜对此总结了三个原因,其中两点是在讲他如何任性:“我比较敢拼敢赌,经常在背水一战的情况下去赌一个事情。”“很多人是经常琢磨、经常讨论,不做,我一般想到了就去尝试”。至于蔡文胜“赌”的依据是什么,很多人说他靠的正是福建人比较信的“风水”。蔡文胜投资过我熟悉的一家公司,第一次到公司时,就对创始人说,财务室风水不对,钱离你太远了,老板应该和财务室在一起。不过这家公司现在确实没什么动静了。我也问过他投资的某家公司的创始人,关于蔡总的信仰怎么看,他说投资人也需要给自己心理暗示,增加自信,可以理解。

那些沉迷于风水与玄学的帝王将相

成功名就之后,开始转信各种信仰的,这不是现代人才有的现象。在科技很不发达的古代,身为国家或地域的最高领袖——各朝帝王表面不敢公开说自己信风水或者其它信仰。儒家文化长期居正统地位,风水这些被视为妖妄之术,皇帝如果是靠风水上的台,那叫得天下不正。但皇帝也是人啊,人都有逆反心理,越是禁忌越是好奇,台湾有位风水研究者就说了:历代大人物通常都信风水,只是表面都不明说。

皇帝及boss们迷风水,除了“好奇”,还在于普天之下莫非王土,掌控一个系统绝对的资源后,他们需要继续满足随之升级的需求。按马斯洛理论,安全、爱和归属感、尊重、自我实现五类需求之后,人还有自我超越需求,居高位的控权者看似风光无限,却是高处不胜寒,怕人威胁怕自己生老病死不能永享人间极乐,这时,相比费脑又无终极答案的科学,话不说满、神秘莫测、放之四海皆准的风水学实在是诱惑更明显。

有胆有识的汉武大帝就因为种种惶恐寄希望于迷信巫蛊,晚年造成数十万人丧生。据史载,汉武帝年轻时就非常迷信,到年长就更怕死,尤其左膀右臂霍去病去世时年仅23岁,更让他想寻求长生不老的方法,也怕被人家拿鬼怪之法加害,以至于他老年时杀害儿子,逼死了最宠爱的皇后,数十万人因此而死。

宋徽宗曾经长时间没有生养儿子,风水师说把汴梁城西北角的地势加高数倍,就可以有儿子了,照办后,果然得子,于是更加信风水,按风水的要求大兴土木,迷恋修道成仙,结果和儿子宋钦宗一块儿被金兵俘虏走了。

又有民间传说袁世凯在被清贵族排斥回老家赋闲时,怀疑祖坟风水有问题,有风水师替他指点迷津:这里本是出大贵人之地,是他误在“龙穴”四周筑了围墙,因而“龙身受制、气脉阻塞、不能发旺、反遭挫折”,后来袁世凯听了风水师的话,拆掉围墙,果然当上了总统,但是呢,仅当了83天皇帝就落到众叛亲离、病发而死,才活了57岁。这风水是信对了还是信错了呢?

只要人还有恐惧和困惑,这两者都将继续“相通”存在。而且信仰甚至“迷信”也不见得全是坏事,成吉思汗晚年寻求长生不老,对道家丘处机信服得不得了,听从其“止杀”建议,此后蒙古铁骑征战,大大减轻了对平民的伤害。

为什么大佬们会如此沉迷各种信仰?

心理安慰:

如果说宗教是互联网科技公司在面临困境与未知恐惧的救命稻草,那风水与玄学等则是创业公司领袖获取安全感的镇定剂,而且某种程度上,风水玄学等不可捉摸的东西,相比逻辑严密的科学,在安慰惶恐boss们上,功效更强。

用科技公司新品发布时常用的宣传关键词来形容就是——风水玄学的用户体验比科学思维更友好。所谓用户体验,其实就是洞察并利用人性。人的天性很多,其中很显著的几点包括:对未知恐惧、感性、懒惰。

风水玄学总是给人一个捷径去接触所谓真理或成功秘诀,比如大师会告诉你办公室少放点绿色,在周三投资比较合适,如果项目真的挣钱了,你会更加信,如果项目失败了,你可能会被大师引导回忆是不是他交代的细节没有做到位;又比如投资不顺的话会请大师来算算办公室格局还要怎样改进比较旺财。

相比之下,要靠科学、理性、逻辑等来解决这些问题则要难得多,必须进行各种繁琐地调查、样本选择、对比、数据分析,这个过程远比请大师复杂,耗费一堆精力和财富,结果还可能只是一堆数据,并不能像大师那样形成自信满满的确定答案。不可否认,一些情况下,无论是宗教还是风水玄学等带来的心理安慰,能对某些人产生实质正影响,一些临床医学的药物实验中,安慰剂确实让患者病情好转甚至康复。然而,这种神妙的力量一旦被多次偶然验证后,会放大当事个体对风水的倾向,并影响其决断,也就是我们常说的经验主义,以及不可测的“任性模式”。

能力边界:

说到“边界”,这词也可算作科技公司各种奇葩文化诞生背景的关键词之一。此处“边界”既包括团队统治者应对其所探知范畴的反应,也包括统治者对所管理团队的控制边界。毕竟企业文化像一座冰山,浮出水面的不过是公司的表象行为模式,是整个冰山的小尖尖而已,更大的部分是企业的游戏规则、组织行为标准,以及占统治地位的企业核心价值观和信仰。

目前绝大部分互联网公司或科技公司都属于前沿和新生事物,具有创业特性并处在快速成长期,不论公司管理者还是公司成员都面临“不失控不落后”的难题。

于这类公司管理者自身而言,面临着信息、观念、圈层成倍增长,眼界不断扩大,挑战不断升级的现实,高处不胜寒,如同古代帝王或牛顿那样的行业大牛,这些开创者遇到的事情往往没有参考答案,加之思虑与见识增加了行动的阻力,急迫之下,他们需要某种神秘力量、神秘大咖成为导师。

晚年疯狂迷恋宗教、炼金术的伟大科学家牛顿,就试图证明上帝的存在,宇宙太神奇、物理数学太神奇,作为一个肉身人类的牛顿超越无数凡人触摸到了更伟大的世界秘密,也面对着更大的无知边界,没有同伴,只能寻找他认为存在的大神。

统一思想:

初创或快速成长的企业,必须面临的现实是不断增加新人,公司创始人需要不断的整合团队,但极速的扩张带来的新员工,来自于不同的背景,不同的想法,不同的做事方法,在这个时候,用同一种意识来统一思想、提高凝聚力,就成了创始人迫切的刚醒需求。

理论上,如果能出现一个创始人自己深度信服的东西,并且拿来让员工们一起用,就能完美解决对自我与团队的边界控制,最终塑造出企业竞争优势。更直白一点讲,在创始人眼中,不管是“合一教”还是风水,企业文化不管奇不奇葩,只要创始人认为是好的,能达到上下统一的目的,就能成为首要选择,因为信仰存在的一个重要原因:它可以区别自己人和外人,建立更有效的合作模式。“哪怕肤色不一样,阶层不一样,地位不一样,财富不一样,都没关系,我们相信一样的东西,我们是应该合作互助的自己人”,同时将那些信仰不一致的人淘汰。

历史上有些朝代宣扬宗教也是这目的。魏晋南北朝时期,社会混乱,为了安抚苦难中挣扎的穷苦老百姓,统治者提倡佛教,因为佛教宣扬的灵魂不灭、生死轮回、因果报应,可以让部分人心甘今生受苦甘愿奉献放弃反抗,非常适合统治者加强思想控制的需要。

从这个角度看的话,搜狐畅游低谷时期,王滔带动上下信“合一教”,初衷上也有其有积极价值的一面,而不仅仅是个事后被笑话的趣味。想想美国大学里那些神秘的兄弟会姊妹会的入会方式,比如强迫新成员裸体、喝尿吃生肉,哪一样不奇葩,还是有大把年轻精英削尖了脑袋想加入——按他们的规矩疯了,才有机会进圈子。但是,创始人没想到的是,员工们大多不是被这些信仰所召唤,而是被你的人民币多召唤。

地域因素:

思维的惰性还让人习惯在惶恐时投靠原生文化。仔细对比会发现,信风水的企业家或投资人,主要来自南方,南方对风水、鬼神比北方强烈,南方鬼神巫蛊文化比北方更浓,可能和古代政治传统和自然环境有关,古代历朝统治中心都是北方,国家主流意识从北往南逐渐减小,如今也是这样;至于风水,南方多山多水多灾,死亡概率更高,人对大自然更畏惧,风水等流派很容易应运而生,帮助人们解决内心的惶恐和对未知力量的不安。

科技的终极是神学?

关于科技公司各种信仰,不同的人有不同的解读角度:科技、信仰、宗教、人性等等,中科院院士、南科大创校校长朱清时就在《物理学步入禅境:缘起性空》中说:“这里海水与波浪的关系,正是弦与音乐的关系。它们也正是物质世界与宇宙本体的关系。当我弄懂了这个道理的时候,心里充满了敬畏和震撼。读到这里,很多人都可能感叹:‘科学家千辛万苦爬到山顶时,佛学大师已经在此等候多时了!’”

但这不等于“科学的尽头就是哲学,而哲学的尽头是神学”这种观点绝对正确,以此蛊惑员工放弃科学思辨鼓吹信仰的言论,也不过是一种外强中干的反智主义。当然这也不意味我们要否定哲学和信仰的价值,相反,在掌握科学技术的同时,强大和丰满自身精神世界很有必要。对绝大多数人来说,我们已知却常忽视的常识——人在属性上仍是动物,是一根能思想的脆弱的苇草,按照动物趋利避害、舍难取易的天性,我们总是试图寻求一种简便的方法让自己一劳永逸解决困惑与担忧。

把这些东西讲清楚,随之科学进一步发展,科技公司的奇葩文化、信仰等会不会减少呢?我们相信答案是否定的,因为宗教、风水、文化信仰等与科学科技本不是一个范畴的东西,前者是文化,后者是理性方法论,它们有矛盾的地方,却不是对立的,都可以形成价值观,成为某种精神寄托和行为准则。恩格斯在《自然辩证法》里就承认有一个深入人民意识的辩证法的古老命题:宗教迷信和科学论证之间“两极相通”。只要人还有恐惧和困惑,这两者都将继续“相通”存在。

2016-04-20

文/南七道

由于移动互联网的发展,微信等平台和渠道的兴起,传统媒体遭受了前所未有的冲击。自媒体和新媒体等形式席卷整个传播行业。媒体的去中心化已经成为既定事实,类似一条、罗辑思维等优秀新媒体创业项目估值已经过10亿了,同时年收入也非常客观。新媒体创业的蓬勃发展意味着内容创业的春天真的来了。

但是,这并不意味着内容的创业会一帆风顺,专业生产内容的人,大多是个体或者是三两个人,很多是之前有过文字经历或者从传统媒体转型过来的人。他们善于制作内容、输出内容、传播内容。但是对于品牌运营,整体规划,商业变现,项目融资,大多是欠缺的。像其他创业一样,创业之路注定不平坦,甚至更崎岖。

股权是根本

最开始做项目,尤其是从媒体出来或者做内容的人,难免书生意气,羞于谈钱,很多人都在想,先把事情做起来再说,股权平均,或者没有明确的股权分配。这并不是一个成熟和可取的办法,因为事实证明,等到事情真的有起色之后,由于没有契约,大家面对真正的利益,开始纠结于具体利益的分配和落地。于是各种曾经和谐和海誓山盟的小伙伴开始翻脸撕逼。例如之前的罗辑思维的申音与老罗分家、首席娱乐官的合伙人闹掰,都是与之前创业时期的股权没有科学和合理的设置密不可分。

但是股权的结构并不是一个简单的分饼和画圈就可以决定的事,它需要专业的人和机构来做参考和提供建议。让创业的团队找到单独的律师或者机构咨询并落实,这似乎也并不现实。更实在的办法的是有专门的平台集中式的帮创业者解决问题,将团队的损耗降到最低,让团队走得更远。

核心是内容和运营

毫无疑问,内容是一个内容创业团队,最需要解决也是首先要面对的问题。很多内容创业者在项目开始之初的观点是,只要是好的内容,就会有市场。其实并非如此,以微信公号等内容阵地为例,充斥着大量低关注率的内容或没有关注的内容。反而是很多媒体人或内容团队不屑一顾的营销号的内容,刷爆了朋友圈,不断10万。这是为什么?关键在于方向和话题,同样的话题领域,不同的角度,传播效果截然不同。

同时,随着流媒体的发展。视频已经到了风口期。但是视频的制作,牵涉到策划、器材、拍摄、后期制作、推广、运营等环节,比文字和图片生产成本要高出很多。视频内容团队的试错,成本将会大大高于文字的生产。所以,如果基于传播平台的大数据分析,给到内容团队相应的数据分析作为参考,将会大大减少摸索的成本。

军武次位面的CEO曾航聊到这个话题时,说之前自己在做军事的视频之前,准备做二次元的内容。因为近些年二次元的概念很火,资本也很追捧,但是经过大量的调研之后,发现这个领域商业模式比较有限,同时用户的转化率并不是特别理想,粘性也不够,于是果断放弃,最后转向军事,取得了不错的成绩。

关键是商业模式

一般与内容相关的项目,不管是文字或视频,最快最便捷的方式就是内容变现,靠直接通过内容提供传播、植入等服务,写文章或者制作输出广告商指定的内容来获得报酬。这种方式你情我愿,无可厚非。但是这种方式最大的问题是,一是会损耗内容质量,二是很难把广告与内容高度融合,时间久了会伤害用户,降低传播率和输出效果。最终受损的还是团队。

现在类似Buzzfeed这样的有趣的广告与内容高度融合的原生广告,并不是一般团队能把握的。国内做的比较好的也只有万万没想到等极少数团队。但是商业化又是一个内容团队能否进入良性发展的重要指标和条件。如果连基本的商业模式都没有,内容团队很难走远。现在包括腾讯媒体平台推出的自媒体补贴和扶持计划,保证内容团队在创造的同时,能够有基本的收入,降低早期创业的创业成本,能够更加集中精神去做内容的事。

张伟的新世相就是一个典型案例。这个号很文艺范,内容好,格调高,读者爱看,但是因为定位比较高,读者们接受商业化的程度较低,变现较为困难,于是陷入豆瓣变现式的问题。用户希望你继续文艺,但不希望你变得商业。但没有商业,一个团队就没法持续发展。

融资必不可少

对于大多数团队来说,既然是创业,就会涉及到场地、团队或制作的成本和开支。对于早期的项目创业者来说,这是一个很大的负担,于是融资就成了一个相对迫切的需求。有了资金,才能生产出更好的内容。但是,对于早期的项目来说,接触投资人,与投资人沟通,这本身就是一件有难度和挑战性的事情。投资涉及的条款,选择靠谱和最适合的投资人,这对初始创业者来说都是不小的挑战。如果引入不恰当的投资人,最后的结局很有可能是两败俱伤。所以由统一的平台推荐或对接经过筛选后的投资人,效果显然会好于单打独斗去自己寻找。

罗辑思维的创始人罗振宇在一次公开演讲里提到,内容创业者尽量不要融资,因为到时很多事情会不由自主。这离他自己公开融资不过几个月,很多人都说他不过是在制造话题,但是也不排除,正是因为他经历了融资的各种问题,所以意识到这个事对内容创业者是一道坎。即使像他这种标杆都是如此,何况是普通人呢。

以上提到的种种问题,是每一个内容创业者甚至创业者都绕不过去的现实问题。内容生产的分散进一步加剧了解决这些问题的分散性,于是内容生产者相关联的平台的诞生就顺势而生。平台需要内容,内容生产者需要与内容相关的推广与服务。这是天然的互补和合作。

目前各大平台已经开始了这块的布局,包括流量、补贴甚至后期众创空间的孵化资源和投融资对接等。最终胜出的还是对自媒体人真正有帮助和价值的平台。

南七道:【识象】创始人,《胡说七道》出品人,微信公众号:南七道。

2016-04-15

文/南七道

这几天营销界很是欢快,先是一个小品牌的手机IVVI开发布会,老板化身成山寨版的宋肿鸡从天而降,本来想当一会小鲜肉耍下帅,结果像一块老腊肉一样悬挂在半空,在彻底风干之前,被下属七手八脚的抬了下来。

本来是一场普通的发布会,结果弄成了一场闹剧,很快在微博和朋友圈开始传播开来。回忆专用小马甲等营销大号也参与其中,微信联系人里有一些和这个手机有交集的人也说“老张,你的营销成功了”,这个酷派旗下的手机品牌的负责人姓张,显然这不是一场意外,而是预谋。而且,很多人都觉得效果或笑果不错。

另外就是这两天的“友谊的小船说翻就翻”这组漫画,在刚刚出来的时候,原作也确实传播不错,但是说不上火,很快媒体人版本、投资人版本、创业者版本、甲方乙方版本等,各种版本应接不暇,于是微博和朋友圈的开始充斥着各种营销版本。

这是一个营销的时代,营销本没有错,不营销才是错。但是营销的手段却有高低之分,上面这两个案例,显然就是后者。按我的观点,就是LOW。

营销的氛围之所以这么LOW,其实有内因和外因之分。

内因:首先是老板、厂长,或者用另外一种流行的称呼叫做创始人或创业者,其实title变了,但是本质没变。该LOW还是那么的LOW,还是那么的喜欢凑热闹,和马路上喜欢围观车祸和火灾的大妈大爷一个德性。之前vivo手机的老板在发布会上不小心掉到水里,狼狈不堪,迅速成为了话题和微博热门。

于是鸡贼的营销狗和厂长们迅速的在这个事情上获得了灵感和启发。于是马不停蹄的开始实践这个自以为是的九阴真经。文章开头提到的那个手机品牌相信大多数人都没有听说过,其实它是酷派旗下的一款一个新品牌,酷派的调性我们就不做评价了,从他老板和周鸿祎在微博撕逼的发言,我们基本上也能看出个八九分。

据说这个品牌是面对年轻人的,但是根据现有的营销手法来看,估计要打动翠花春花甚至麻花都比较难,你不信?可以去问问你周边的80、90、00后。看看有谁在用这款山寨宋肿基做的手机。

厂长的思路一般就是,你有的,我也要有,你没有的,我也要有。所以,微博和朋友圈成了触动他们心理G点的跳蛋,一旦这个跳蛋有啥风吹草动,他们寂寞的心就开始像被水吹皱的一塘春水开始荡漾。最后对着他们的公关总监和品牌总监喊出内心的渴望“我要······”,要啥?要来干什么?要了之后有啥意义?这些都不重要,总之就是想要。

当老板这种像春天里的小兽发情般的需求传达到所谓的公关总监或者品牌总监时,他们就像很久没被滋润的冷宫怨妇,突然被激活了。老板想要的,就是他们想要的,就是他们努力的或迎合的,于是,他们欢快的投入到所谓的创意和策划之中,如果说他们有所谓的创意和策划的话。

但是很遗憾的是,这些所谓的公关总监或者品牌总监并没有什么创意和策划,他们的脑子就像是郭德纲相声里调侃于谦的那样,“我的脑子值10块钱,但于谦的脑子值100块钱,因为他的脑子从来没用过。”但是,公关总监和品牌总监的脑子更值钱,为啥,因为没有开封过。但是发情的厂长渴望的眼神告诉他们,要么你们去干,要么干翻你们。

于是,又要满足厂长,又要快速完成,但是脑子还没有开封。怎么办?最捷径的路子就是抄!于是各种闹剧来了,这个总裁掉到水里了,下一个总监们就让厂长吊到半空中。这个小船刚翻掉,下一个就让那个小舟倾覆。于是,抄完之后,就是传播。因为他们的目标是刷爆朋友圈,说得更准确些就是刷爆厂长的朋友圈。找一些都在厂长朋友圈的联系人,发个红包或者发几声嗲,叫几声老湿,转个朋友圈。

这一发发朋友圈的转发,就像是南孚电池上的能量环,把厂长的心理G点的跳蛋震幅调到了最大。朋友圈还没刷完,厂长就已经瘫软在老板椅子上,“太牛了,我们刷爆了朋友圈”,下一步就等着用户疯狂涌入和估值翻番了。可惜的是,等到天荒地老,这一天也没有到来,那估计用力还不够,那就再来下一波新的抄袭和山寨。

外因:既然有内因,当然也会有外因。内外兼修,比翼双飞,才会更有疗效。大家好才是真的好。其中一点,就是围观者的推波助澜。在围观群众看来,不管你怎么山寨,不管你怎么抄袭,那都不重要、不LOW逼、不介意,关键是逗逼不,能在茶余饭后、泡妞把妹约炮之余、来根事后烟的空挡,能更有谈资不······如果有,那厂长已经成功引起了大家的注意。

“老张,你成功了”、“老王,你得逞了”、“老李营销牛逼”,对,这就是现在大多数人的成功标准。原创?创意?策划?版权?情怀?你没事吧?在围观者看来,你如果讲究这些,比抄袭和山寨还丢脸。

群众的眼睛是雪亮的,“黑夜给了我黑夜的眼睛,而我就要用它寻找逗逼”,逗逼在哪,群众就在哪。他们就像是古代躲在窗户下面偷听房事的太监和干涸已久的宫女,通过围观这些看则牛逼实则逗逼LOW逼的案例,来满足自己那点可怜的恶趣味,毕竟,即使没有真高潮,看看别人嗨也能望梅止渴。

而这些围观,又极大鼓励了厂长和他们带着崭新大脑的总监们,就像马路上两个吵架的中老年妇女,如果没人围观,可能过过嘴瘾,吐口唾沫就离开了。但是,一看有人围观,立马像充满了电的马达或者跳蛋,围观不再是羞耻或者示众的代名词,而是一种奖励,反而品牌的曝光和宣传不是最重要的了。围观就成了最大的奖励。

如果你不信,我问你,文章开头提到的手机品牌是什么?还记得吗?当然围观者也不在乎,甚至崭新的总监们厂长们也不是在心里真正在乎,毕竟他们已经过了瘾。

南七道:【识象】创始人,微信公众号:南七道。

2016-03-22

在过去的315曝光中,包括外卖公司在内的好几家互联网创业公司都中枪了,这还不算,外卖公司的一个北京区的工作人员立马跳出来,调侃央视,火上浇油。外卖公司一下成了无数媒体关注的对象,乱棍齐下,品牌大打折扣。创始人最后出来亲自道歉处理,但负面已经存在了。

客观的说,外卖公司的公关并不算差,他们的公关总监也算比较熟,是我接触过的创业公司里公关很职业的了,但是公关这个事就是“千防万防,意外难防”。连这么大公司都在公关上载跟头,其他公司就更不用说了。很多创业的公关,不仅仅没有起到公关和危机处理的作用,这个岗位和负责人反而成了一家创业公司和创业者最大的陷阱和黑洞,一步步亲手把公司品牌带进黑洞。

从业成员鱼龙混杂

在互联网公司的岗位上,从未有一个岗位像公关这样成员组成如此鱼龙混杂。比如CEO,基本上就是做技术、产品、市场的几块人员出身的;比如程序猿,基本上以前都是技术出身;比如产品经理,之前要不做产品,就是做运营、设计之类的;只有公关这个神奇的岗位,成了媒体精英、江湖术士、引流卖浆、贩夫走卒等各种人员的集结地,做媒体的、市场的、品牌的、公关的、营销的、产品的、拓展的、前台的、卖产品的、做主持的、刚毕业的·····只要是个四肢健全心智发育正常的人,不管你以前是干啥的,都有可能成为一个公关人员。

而且,公关大多不是一个独立部门或决策机构,大都是挂靠在市场、行政、品牌、甚至产品部门。公关仿佛就是一块砖,老板喜欢往哪搬就朝哪搬。我曾经接触一个创业公司的老板,他说刚招了一个媒体大牛,一聊才知道,原来她以前是搞那种信息汇总的广告单的,然后取一个XX信息报的名字,每天让人在地铁口发的那种小传单。这样的人做公关,让我想起了王****小说里的兽医给人做手术的故事。后来事实也证明,她成功的把项目带到了坑里。

工作方法粗制滥造

公关尤其是南方创业公司的公关,常常被媒体人诟病,那是因为现在的公关太粗糙粗心粗放了。有一次和虎嗅创始人李岷吃饭,她说自己接到一个创业公司公关的电话:“你是李岷吗,你还在虎嗅吗,我们有个发布会……”

之前也遇到很多公关,一加上微信就直接说,:“我们公司多么多么牛逼,你帮我来篇文章吧,绝对对你品牌有帮助。”遇到我这种特立独行的,直接拉黑,回头找机会再点评一把。凭什么要给你写文章,你们牛逼和我有个毛线关系,别说我接不接受商业合作,即使有这类合作,我也得看心情着来。有的时候一个公关加微信,不管你拒绝多少次,他还是坚持加,但是就是不说自己是谁,即使加上了,也不说话,即使说话了,一开口就是提需求,连简单的自我介绍都没有。

这些糙货把持着的公司公关部,能把媒体关系做起来,估计比找到外星人的概率还要低。本来有时是很简单的事,结果媒体关系越做越糟。公关奇葩不胜枚举:一财有个姐们说她去采访某个硬件公司的老大,该公司在业内有些名气。等到老大和记者聊天时,竟然,睡着了……公关在边上只是淡淡说老板太辛苦了,好不容易搞到中午一点多完事,公关什么话都没说,就让记者自己走了。要知道那是在偏远的郊区。不管是吃饭还是打车都不是件容易的事。

有个创业公司的公关让媒体做了一次CEO专访,但坚持要放四张照片,说老板喜欢照片越多越好。我说你们老板比习大大还牛逼么?习总每次在人民日报上也只有一张照片。她的回复是老板喜欢。作为公关,应该是老板和媒体间的桥梁和黏合剂,提出应该是建设性意见,而不是像脑瘫一样直接生搬硬套老板的喜好。本来是件锦上添花的事,结果被办成了麻袋绣花。

数据注水弄虚作假

公关作为公司的一员,理所当然避免不了要参与到公司的KPI考核里面去。但是偏偏公关这个事,很多时候是隐形的或者不可量化的。比如影响力,到底是上虎嗅一篇稿子的影响大,还是上30篇XX论坛和地方网站的影响大?不同的角度判断完全不一样。站在很多创业者的角度上,既要省钱,又有有效果。“为啥杜蕾斯的文案又刷爆朋友圈了?我也要刷爆”、“为啥马丁飞行器的视频传的到处都是,咱们也要来一个”······很多公司给着买白菜的预算,却想着去买白金回来。于是弄虚作假,杀良冒功就成了很多公关的常用手段。

如果老板要刷爆朋友圈,在公关看来其实就是刷爆老板朋友圈,搞清楚老板有哪些好友,然后一个一个去拜托想法让他们转发,只要让老板看到了这个刷爆的目的也基本达到了。甚至有的公关为了搞清老板的好友,不惜偷看手机记录对方的通讯录。老板要数据,那也没关系,微信阅读,点赞,微博评论,媒体文章回复量······等等,所有的数据都可以刷,洗刷刷洗刷刷,三两下就可以搞定全部需求。很多公司微信的硬广,写得比茅厕里的石头还硬,阅读率比一线大号的还高。总之就是老板要什么,就满足他什么。很多公司的公关不是用户,而是搞定老板。就像袁世凯的手下,为了蒙蔽他特意印刷了一张只给他一个人看的报纸一样。

变本加厉火上浇油

创业公司遇到的很多公关的事情,其实不会蔓延到不可收拾的程度,之所以最后变得火势撩人。里面有很大“功劳”是公关或相关的人不断抱薪救火,火上浇油,唯恐公司不乱。这次外卖公司事件中,虽然不是公关单方面的问题,但是也看的出公司成员公关意识的脑残程度,在危机发生后,竟然还在媒体群里发红包,最奇葩的还在关注能否涨粉。另外一个大区经理不断耀武扬威的调侃央视,继续把外卖公司往火坑里推。

为啥是这样?除了职业素养外,其实最关键的是,就是心缺智残。还记得小时候狐假虎威的故事吗,在一家牛逼的公司担任点职务,很多人就飘飘欲然,觉得自己像这家公司一样牛逼了。往往把公司的光环附加在自己身上,对待媒体和合作方都是居高临下,指手画脚。反过来创始人反而更加谨慎,为什么?因为他从零开始,深知道创业维艰。作为老大,他得协调内部关系,合伙人关系,得考虑商业模式,得满足员工福利,对外得搞定投资人,得拿到合作伙伴,得维护好公司形象······每一个环节都不能出纰漏,正是经历了这些反而更加珍惜自己的羽毛,诚惶诚恐,如履薄冰。对于很多公关或相关的人来说,不过就是打份工,这薪水合适就在这做,搞砸了再去下一家。

对于创业者来说,每个岗位都很重要,但公关尤其关键,别让你的公关变关公,对外天天挥着刀、红着脸,语不惊人死不休,事不闹大不罢休。要知道,最后兜底的还是你自己。

南七道:创界网创始人,公号南七道

2016-03-10

【友情提示】这可能又是一篇反鸡汤的文章

前几天不同的几个朋友转了一篇文章给我,是一个项目的创始人写的,絮絮叨叨的写了一大篇,瞄了一半,无非就是说自己多辛苦,多么不容易,多么艰难,和别人多么不同,整篇下来有些像祥林嫂一样絮叨,后面实在没法看下去了,不过这种创始人的祥林嫂式的诉说阿毛的故事,这让我想起了这不是一个个案,而是已经成为了一种现象。

在国内,目前你要创业,至少要学会两件本事,一个是装逼,这点我们已经很熟悉了,即使没吃过猪肉,也看见过猪走路,比如说有个被他的天使投资人称为天才少年的创业者,在电视台说第二年要发一亿的现金给员工,结果众所皆知,就是个冷笑话;比如把路边摊的煎饼果子搬进门店之后,就说要把中国美食铺向中国,走向全球,结果门可罗雀,接连关门;比如说我们敬爱的人生导师和创业明灯徐老师投的一个项目,创始人号称她创业成功的唯一障碍就是她长得太美。所以装逼没有上限,更没有下限,B是一样的B,装上见高低。

如果说装逼是创业者入门级的功能的话,那另外一种就是创业者的杀手级功能——比惨。其实比惨不是以创新著称的创业者人群发明的,也是其他行业的舶来品。这也不奇怪,我们的创业者最善于的就是抄袭,或者叫抄越。

最早,这其实娱乐界的专利,比如选秀。现在的选秀不是比谁才艺更好,比的是谁遭遇和身世更惨。张三家里有人得癌症,那李四上来后肯定是父母双亡;王五上台前刚做完手术,那赵六表演完后家里一定还有弟弟妹妹吃不饱饭;在中国好声音里,有个黑皮肤的女歌手吉克隽逸,用带着哭腔的声音说,她只想让她妈妈坐趟飞机,后来被网友扒皮,他们家只差没买飞机了。

在其他的访谈节目,包括本应该很欢快的相亲节目中,各种比惨卖痛的故事比比皆是,尽管伎俩很粗劣,但是很管用,屡试不爽。于是,机智的创业者们很快把这一招学了过来。

比惨成了一个创业者或者CEO的必备大杀器。朋友圈或微博成了他们比惨重地,有些能写字的人甚至开始写长篇说惨,当然这不是一般人能做的了。创业的故事慢慢成了一场最佳比惨王的经历:

晒加班:1、当我走出办公室时,外面的天有些微微亮,这让我想起了科比回答自己为什么成功的那句话“你知道洛杉矶四点钟的样子吗?”我想,我和我的弟兄们都知道(此处可根据自己城市自由填写)四点的样子。2、周末,整个办公室都是静悄悄的,只有我键盘敲击声飘荡在周围·······

其实这个句式也不是创业者的原创,而是深得小学语文老师的真传:今天是星期日。小红叫我去公园玩。在这风和日丽的春天里,正是农民伯伯播种的季节,大家都在紧张而又忙碌地耕地、播种。我是一个少先队员,现在虽然还是学生,可是我有责任为祖国农业现代化贡献一点力量。想到这里,我哪里有心去公园玩呢?于是拿着铁锹跑到了李爷爷地里,开始翻地。一天下来,累得直不起腰来,尽管今天没出去玩,我望着翻好的地,发觉胸前的红领巾更加鲜艳了…

晒惨况:虽然融资少,但我事情多啊,虽然福利低,但我血压高啊,虽然办公室破旧,但是我遇到的问题很新鲜啊。虽然我年纪轻,但是我负担重啊,总之就是凄凄惨惨戚戚。当然也有比惨失败的,有一个创业者在接受媒体时,说自己最困难的时候,竟然男女员工是共用一个洗手间的,而不是分开的。被网友喷的体无完肤。这是典型的比惨经验不足的。

晒团队:晒完自己,当然要晒晒团队,自己惨不是真的惨,大家惨才是真的惨。一般是几个惯用场景。比如说晒一群人在办公室打地铺过夜睡觉的场景,还要配上几句台词,“他们是最可爱的人”。比如在酒桌上喝得七荤八素,吃得杯盘狼藉,然后一堆脸红的像被爆过菊花的猴屁股一样的人举着杯子在那合影。“不经历风雨,怎么见彩虹,我们一群兄弟抱头痛哭”。一想到这顿饭很有可能是最后的晚宴,估计谁都笑不起来吧。都再比如拉一堆人去郊区搞拓展,美其名曰搞团队建设,其实就是为了省钱,请几个成功学的教练在那喊口号和当猴耍。搞完后晒得皮开肉绽,走在外面连非洲兄弟都用母语问候你。搞完后还摆成一排,每个人竖着大拇指喊口号拍照,“尽管很艰辛,有些人甚至感动得落泪了,但我们赢了”。真相其实不是感动,是团队的人在想,我怎么跟了这么个****的老大。

有一个创业者在对媒体人介绍自己团队时,每次都会带他们到公司的一堵墙边,靠着墙的是密密麻麻垒起来的红牛饮料罐。“这是我们的战绩,是靠它们支撑我们前进的。”不知道投资人看自己的钱都赞助了红牛公司,心里有什么想法。

晒孤独和痛苦:张楚唱到“孤独的人是可耻的”,可是自从硅谷的那几个牛逼的创业者和CEO说,走在世界前沿的人注定是孤独的,孤独就成了CXO们必备的标签了。“他必然是孤独的”“创业注定孤独”“望着茫茫的大海,我陷入深深的痛苦中”······这些都成了标配句式,仿佛如果创业了,你要是不孤独不痛苦不流泪,反而是开心快乐满脸笑容的话,那就像整个族群的异类,人人得而诛之。

这让我想起了星爷的代表作之一《唐伯虎点秋香》,为了进华府,在秋香面前和人比惨,不惜断手断脚,甚至最后玩掉了自己的小命。这些创业者心若明镜,他们的动机不会比唐伯虎单纯多少,只是看能够有多少人能为这个买单。我清晰的记得,有个投资机构的人给我说,他们投的一个项目的创始人真牛逼,在朋友圈说儿子明天要开学了,但是学校还没落实,头天晚上还在酒桌上和客户抱头痛哭。真是有魄力。看来智商税的征收是一件长期而繁重的工作。

马上又是一年大学毕业生的大潮,很多人又面临找工作的问题,如果抉择是一件有技术含量的事,我可以教你们一个诀窍:就是比对着以上的种种表现,去看看这家公司CEO的朋友圈和微博,哪怕沾上一样,我都劝你珍惜青春和生命,三思而后行。

南七道:创界网创始人,微信公众号:南七道。

2016-03-07

自媒体现在已经是一个几乎是每个网民都知晓的概念了,由于参与者生产方式和角色的变化,从诞生到现在,它在加速了传统媒体的瓦解的同时,也迎来了自己的繁荣时期,各大巨头和新兴平台都陆续进入,包括腾讯的芒种计划、百度百家、今日头条等,在这其中,仅是微信公众订阅号就高达1000多万个。但是回望传统媒体,它们也经历过诞生、发展、辉煌、衰变、消亡等过程,自媒体及其组织会重蹈历史的覆辙吗?流量是自媒体发展的唯一元素吗?未来自媒体将何去何从?

自媒体组织过去及现在

随着自媒体的发展,出现了一些新的趋势变化,一种是自媒体的团队化,包括娱乐资本论、机器之心等许多逐渐品牌化的自媒体,已经不是个人操作,而是团队集体运作的成果。另外一个趋势是自媒体的联盟化和组织化,媒体从业者或大的平台公司通过召集同属性的自媒体人形成组织,通过规模化以便更好的变现和发展。这种自媒体组织本身也在进化中。

第一种是早期的自媒体组织或联盟,比如WeMedia自媒体联盟、犀牛财经联盟等为代表的自媒体联盟,这种组织更多是人员的集合,本身没有独立的渠道和平台支撑,这种组织的作用是一端是集中了客户资源,另外一端是自媒体人的资源,帮助客户做品牌宣传,同时帮助自媒体人变现,这种模式在早期确实有一定的积极作用,但是随着各种同质联盟加入、新兴的媒体平台和渠道兴起,品牌自媒体人的独立发展,这种自媒体联盟的发展空间和对自媒体人的帮助越来越有限。

第二种就是流量扶持、平台干预的组织形式:这种是利用平台原有的流量进行转化,例如百度旗下的“百度百家”早期通过邀请制让作者加入到百家平台,同时引入百度联盟的广告模式,给予入驻作家根据流量多少分享广告收成。百度百家依托百度新闻流量资源,为入驻作家提供流量、渠道、内容方面的推广。这种模式在自媒体发展的过程中起到了非常大的帮助,但是技术上没有创新,在内容管理上,并没有摆脱传统媒体中编辑筛选和干预的角色,同时由于广告分成的金额有限,平台的优势已经没有当初明显。

第三种是新兴的技术平台、平台不干预内容:例如今日头条,它严格意义上来说并不是一个阅读客户端,而是一个内容的数据挖掘的推荐引擎产品,它为用户推荐个性化的信息,连接人与资讯,利用技术手段根据入驻的自媒体人的不同情况进行流量倾斜,开放推送等特权。这点对于自媒体人吸引力很大。去年推出的千人万元计划,扶持头条号创作者,单月获得保底收入。但是由于平台的属性特征,很多用户还只是把头条当做纯粹的阅读渠道,而不是关系链接的阵地。最明显的特征就是很多自媒体人最终的目的是把头条流量和关注转化为微信粉丝。

第四种是腾讯刚刚发布的芒种计划,它综合了流量+技术+媒体+社交属性。在腾讯刚推出的计划里,媒体和自媒体发布、运营的内容,在天天快报、腾讯新闻、微信和手机QQ等平台渠道进行一键分发,同时进行广告收益分成。腾讯除了流量,资金之外,还具备其它平台所没有也是最重要的优势:微信与QQ社交关系链。自媒体人不仅仅可以在这里获得流量,最关键的是可以和读者、粉丝形成有效的互动关系,最终沉淀下来,这是内容生产者非常看重的一点。腾讯这个最大的****的进入,证明了自媒体内容黄金时代以及创业风口最好的时机已经来临,这也是小马哥宣称的互联网+战略里连接+内容的具体行动。

公众对腾讯的泛娱乐+、游戏+认知性强,这是因为这些是资本和市场追逐的热点,容易得到关注和传播。对于媒体内容+,从腾讯网、腾讯新闻、微信、地方频道、腾讯视频、企鹅FM等,腾讯一直在布局。在关系链、内容和流量平台搭建完成的基础上,加强对自媒体内容的扶持是必然之举,也是情理之中。

流量是自媒体唯一要素吗?

在平台诸多的扶持政策中,流量是最被自媒体人关注的一个要素之一,但是流量真的是自媒体发展的唯一要素吗?知名的资深媒体人杨锦麟针对突起的各种新媒体时,在自己朋友圈发表了几点看法:“一,垃圾流量没意义。不久我们就会意识到,阅读数、点赞数都是浮云。二,广告模式一定不能持久。包括企业公关赞助费。三,纯口水的快评只是逞口舌之快,大家也就是看一乐子。还是浮云。四,内容不是生意本身,而只是过滤人群的入口罢了。”

《认知盈余》的作者克莱舍基说:“数字网络让分享变得廉价,让全世界的人都成为潜在的参与者。想要分享的动机才是驱动力,而技术仅仅是一种方法。”今日头条等新技术平台的兴起,在某种程度上改变了媒体内容的传播和分发方式。也给了自媒体人新的一个渠道。但是新媒体最终不仅是靠技术能发展壮大的。新技术确实是了不起的变革,但它却不是新媒体的决定因素,为什么呢?虽然通过技术改变了传播方式和内容分发的渠道,加快了传播的速度和广度,但它自己本身并不会产生内容,技术没有情感,但内容和关系链可以给读者温度。

现在有个趋势愈来愈明显,媒体和内容逐渐成为了入口,成功的新媒体里,广告的收入比例越来越低,更多是靠内容集结同属性的人群,在粉丝社群中靠着电商、活动、营销等方式变现。比如说罗辑思维、凯叔讲故事。纯粹靠着内容变现,看起来是新媒体,其实不过是新媒体的壳,其实是传统媒体的路数照搬到了移动端上,阵地在变,内核没变。单纯的流量支持其实和传统媒体上的发行量没有本质的变化。内容生产者和受众之间的关系不再是简单的一对多的发布,而是平等的沟通和情感认同,关系链的维护和情感的沉淀将会决定一个内容生产者发展的决定性要素。

美国著名未来学家阿尔温.托夫勒《第三次浪潮》中提到,“注入我们脑海的是支离破碎的“弹片”(blip)。事实上,我们是生活在所谓的“弹片文化”之中。”其实目前自媒体人也是处于这种离散的弹片文化中,绝大多数自媒体处于小弱散的状态,内容生产的不稳定,变现方法单一,发展方向不明确等,除了纯粹的流量之外,他们更需要的有序的规划和发展、精准的内容投放、良性的商业变现、有认同感的关系沉淀,在这点来说,从现有的平台来看,腾讯在这方面想象空间更大。

未来自媒体会消失吗?

在移动互联网时代,智能手机是自媒体爆发的直接推动力,它导致了各种媒体平台的兴起,改变了内容分发和传播方式,也改变了受众们的阅读习惯,原来的同质化、低效的阅读和传播方式被完全颠覆和改变。那么在未来,随着VR等技术的发展和介入,媒体的生产和传播也有可能迎来更大规模更彻底的变化:

便捷的内容生产:在不久的未来,随着大数据、云端技术特别是VR等多种技术的成熟,目前阅读内容的手机等终端、生产内容的方式,链接内容的客户端可能都会消失,用户目前写作还是专业的制作会再次被打破边界,目前的编写、剪辑等多重操作会被边缘化。也许所有人都会成为内容和信息的生产者和传播者,只需要意识操作,相关的内容将会被呈现出来。

个性化体验:手机被称为是人体的延伸,是电子器官,无论是工作生活出行还是娱乐,手机几乎与我们的生活形影不离,那么在未来,物质化的有形终端可能会消失,VR设备不再简单是人体的延伸,而是与人体融为一体。更加的个性和私密化,我们无需在各种场合无需再使用手机、PadKindle等多种设备阅读或感知讯息,新的阅读模式将会直接改变内容的生产和传播。

多元感官体验:手机作为传播主要载体,它几乎占据了人类的全部感官体验。自媒体人通过手机制作视频、音频、文字、图片,然后通过网络和各大平台传播,受众利用手机,通过视觉、听觉来进行感受和互动。但是在未来,VR技术的发展,会将目前相对单一的体验大幅提升,包括给受众提供包括视觉、嗅觉、听觉、味觉在内的多种感官刺激,营造一种让人身临其境的氛围。VR的出现,在一定程度上可以颠覆了记忆和意识的正常形成过程,以更加简单的方式跳出物理的约束,直接刺激大脑神经元细胞,然后产生阅读,包括引发并影响受众的情感反应。

按著名投资人李录的话来说,未来将会“重组知识和智能”,技术所导致的媒介变化,在一定程度上会决定人和人关系的本质。技术越发达,人们对于情感的需求越强烈,内容的生产和传播需要的不再是简单的技术呈现,而更多的是人的底层的情感需求,内容成为人与人之间的情感的纽带和链接,内容即入口,内容的意义,不仅仅是简单的媒体,文字或者视频的聚合。它在未来承担着内容是人与人之间关系链的黏合剂。简单的技术或人员维护显然过于单薄。内容的生产和传播将会更加离散和分化,只有掌握关系链的平台在这种竞争中才会有更大的胜算。在这个时候,也许不再存在自媒体这个概念,又或者说人人都是自媒体。

南七道:创界网创始人,公号南七道。

2016-03-01

文/南七道

【请注意:这是一篇负能量爆棚的文章,玻璃心和鸡汤达人请勿靠近】

在昨天,第88届奥斯卡金像奖开奖,李奥纳多·迪卡普里奥凭《荒野猎人》成功夺得奥斯卡影帝。在过去22年里,莱昂纳多曾4次入围奥斯卡,却始终无缘小金人:1994年的《不一样的天空》、2005年和大导演马丁·斯科塞斯合作的《飞行者》、2007年的《血钻》、2014年的《华尔街之狼》,也就是在2014年,小李子在奥斯卡颁奖典礼现场眼泛泪光的动图刷爆了社交媒体,“小李不哭”的话题也成为热门,“小李子专业陪跑20年”这个梗更是每年奥斯卡的热门话题。

此次李奥纳多不负众望一举摘下影帝桂冠,终于圆了自己的奥斯卡之梦。媒体上各种溢美之词的报道铺天盖地。得奖的消息瞬间刷爆了微博和朋友圈,其中很多是创业者,他们用小李子“只要功夫深,铁杵磨成针”的精神鼓励自己。只要坚持,总会见到黎明和希望,守到花开的那一天。李子的故事相信在最近鼓励了很多创业路上的人。尤其是那些迷惘和徘徊期间的人。相信坚持就是力量,失败是成功之母。但是,看了朋友圈和微博的兴奋和狂欢之后,我却要很扫兴的劝很多人放弃创业。

我春节前见过一个朋友,他所在的创业公司要做的是一个游戏集合平台,老板以前是做房地产的,很有钱,舍得烧钱,喜欢游戏,没有互联网经验。他负责产品,包括交互设计等方面。但是,产品弄了一年多,到现在也没上线,于是大家在一起痛苦的磨合,到现在,钱花了几百万,但是想象中牛逼的游戏平台并没有上线,而且,从目前来看,上线遥遥无期。我朋友很折磨,问我怎么办,因为他知道我现在接触的项目很多。他想从我这得到更多的指点和领悟之道,如何做得更好,想在我这汲取一些精神动力甚至秘诀。

但是,让他失望的是,我并没有引用爱迪生做灯丝的励志故事或者乌鸦喝水的动人故事来激励他,而是直接建议他要么关门、要么跳槽,而不是再做无谓的坚持和挣扎。创业要想成功,无非是以下几个方面:

1、人:创业最关键的是人,尤其是领导人,CEO是最核心的,但他老板却是做房地产的,对此一无所知,现在游戏行业大牛一将难求,竞争激烈,他们现在找的人都是入门级别的,牛人根本不会来,没有牛人项目就无法运作,长远来看,这样的项目也没法融资,更没法持续性发展;

2、产品:一年多一个游戏平台还没上线,这已经透露出很大的问题了,但是整个团队没有意识问题的严重性,还是围绕着视觉动画效果打转,本末倒置,打磨那些无所谓的细节;

3、资金:产品做出来只是第一步,后面烧钱的大头是推广和营销,项目要么融资,要么盈利,一直花自己的钱,老板扛得住吗?要知道赚取利润是一家公司的天职。不赚钱的事,对于一个外行能坚持多久?

4、方向:游戏和娱乐永远是用户的核心需求,但是游戏泡沫在收缩,已经过了最热门的时候了,现在处在下行的阶段,也就是说这个阶段已经过了最好的行业创业阶段,就像现在还去做外卖,O2O都这样了,逆势而为,你还有机会吗?

现在,创业已经成为了一个时尚标签。万众创新、大众创新更是让全国进入创业热潮中。这个风潮正好迎合了国人宁为鸡口不为牛后的理论,都要另立山头、争着要当老大。秦始皇帝游会稽,渡浙江,项梁和项羽一块儿去围观。项羽说出了那句让很多男儿热血澎湃的话:”彼可取而代也。”

在现在万众创新的时代里,很多本来工作时好好的正常人,看到湖南娄底乡村青年唐岩创业三年,MOMO就上市了;来自江西小城的程维,三年把滴滴做到160亿美金。这些案例已经成了各路青年人马茶余饭后、居家旅行必备的谈资和精神鸦片。看看陌陌的市值或滴滴的估值,再看看自己银行账户,突然项羽附体,要去“追求自由奔放的魂灵”,揭竿而起,”彼可取而代也。”尽管无数的事实已经证明,90%的人并不适合创业,创业的90%的人都会失败。很多人不管不顾,要去改变世界,通往创业的路上比北京的三环还塞车。但是,现实毕竟是残酷的,房租房贷工资,这些并不会因为你要改变世界要少一分钱。很多项目和很多人无融资无收入无团队的情况下连最基本的生存都困难,谈什么改变世界。

有人问埃隆·马斯克:“你怎么会这么乐观?”他说:“去他妈的乐观,悲观,我只想要把事情做成”。但是,把事情做成的前提就是活下去,创业和心灵鸡汤总是鼓励我们坚持坚持再坚持,爱迪生尝试一千多种灯丝才成功,华罗庚尝试了上万种解法才验证了歌德巴赫猜想,我们的创业者听到这些鸡汤也像打满鸡血一样,即使刷爆自己和家人的信用卡也要坚持下去。到达目的的前提是先判断大势所趋,前进的方向要正确,不然只会南辕北辙。很多创业者老是想着搞一个大动静,改变世界。要想改变世界,首先得让自己活下去,让你的家人好好活下去,这是最基本的。

苏联作家瓦西里·格罗斯曼的关于战争的小说《生存与命运》里,关在集中营的妈妈在生命的最后,写了一封信给维克托,最后一句话是:活下去活下去,永远的活下去!这句话送给所有在路上的创业者。如果连生存都艰难,还是早点改弦易张吧!

南七道:创界网创始人,微信公众号:南七道。

2016-01-28

脸萌的爆红已经是一年多之前的事了,现在的郭列,主要的时间是在办公室琢磨新产品。有一天加班到凌晨,突然觉得一阵头晕和心悸,他觉得自己快不行了,赶紧让同事打了120 。躺在救护车上,他想要是死了,父母、创业的兄弟、女朋友怎么办?不过,转念一想,如果真的因为创业挂了,也许会最后上一次头条。还好只是虚惊一场,医生唯一的嘱咐是别太焦虑,学会放松。

当然,现在他不用靠牺牲自己来上头条了,也就是在那个晚上,他主导的年轻人视频社交产品Faceu,登录APP排行总榜第一位。他们成为了中国唯一一家连续两款产品都登顶排行总榜的年轻创业团队,第一款产品是脸萌。和脸萌的成功完全不一样,前者的成功更多像是意外惊喜,有种中彩票大奖的感觉,但Faceu是团队辛苦打磨了一年多,不断推翻、不断调整、不断努力的结果,这是他们的目标也是期望。但整个过程并没有那么顺利,一路挣扎。

“Faceu绝不会成为下一个脸萌

在脸萌火爆之后,团队尝试着去在脸萌中加入一些社交元素,这相对比较容易。后来又想着去做带有弹幕功能的朋友圈,但是都进行到一半就放弃了,“产品的出发点就错了”。微信太庞大了,朋友圈关系链太复杂了,同学、同事、老师、长辈、老板等,关系链错综复杂。“我们想在微信之外,做一款完全属于年轻人的社交产品”。郭列说了一个细节,在他那天准备上救护车时,第一件事就是退出了微信登录,“信息太多了,实在受不了这种狂轰滥炸”。

如果说脸萌阶段是图片的时代,那现在就已经是视频的时代了。“小咖秀”、B站、美拍等产品异军突起就说明了这个问题,短视频已然成为年轻人的最热门的表达方式。与微信不同,Faceu他们要解决的是直接拍,直接发。所见即是现在。而不是从本地读取照片和视频,将用户的操作最简单化。“我们的目标就是让Faceu成为年轻人替代微信社交的第一选择。” 现在Faceu的用户中,60%的女性,20%的男性,20%的未知。郭列说道:“对于未知性别,怎么理解都行。我只能说,现在年轻用户确实很不一样。”

Faceu将原本单调的视频加入了萌系和社交元素。萌文化是深受亚洲用户特别是日韩中等地区用户欢迎的潮流元素。 萌最早来源于日本动漫,现在已经成了青少年群体的符号和社交方式,从边缘文化逐渐成了一种具有普遍意义的文化现象,深受80、90、00后族群的喜爱。美国学者C·R·赖特在《大众传播:功能的探讨》提出四理论:环境监视、解释与规定、社会化功能、提供娱乐。娱乐不仅仅是简单的消遣性,在新的用户族群里,它被赋予了人们追求自由和自我价值实现的意义。用户可以通过娱乐获得精神上的满足、新的身份、新的社交方式。萌文化的流行正是这种功能的最好证明和展现。而Faceu正是切中年轻用户的这个核心需求。

如何让Faceu不要成为下一个脸萌?这是郭列和团队的的最大课题。

不管是在产品改进,还是用户粘性、运营推广、品牌包装、合作资源等多个方面,在脸萌时期交的学费都为这次登顶做了充分铺垫和准备。产品刚上线时,用户并没有像期望中的那样爆发,每天的新增甚至只有两到三位数,在不断摸索和调整后。直到开始了微博、美拍等平台的推广,才慢慢引发用户的关注,直到现在每天数十万用户的增长。“我们的目标是要做一款长期的产品,所以,Faceu绝不会成为下一个脸萌。” 在这次登顶后,很多媒体和用户觉得奇怪,为什么在朋友圈没有出现刷屏,“其实我们在年轻用户那已经刷过一遍了。”由于微信对于朋友圈转发的链接做了最高阀值的约束,到了一定量级后,只有发布的人自己能看到,但是他的通讯录好友无法看到。同时在没有WIFI的前提下,用户流媒体阅读成本还是比较高的。所以,没有再现脸萌的刷遍朋友圈。但在微博上,包括李维嘉、李小冉等大量明星已经成了Faceu的忠实用户。

这次创业孤独感更强了

创立脸萌时,初生牛犊。郭列刚从工作一年的腾讯离开,没人没钱没资源,懵懂中唯一知道的是想做的是一款牛逼的产品,具体是什么,怎么做,都不知道。拿到IDG的天使投资后,从四个人的小团队开始捣鼓,很快,脸萌的火爆让包括他自己在内的所有人都始料未及:登顶App排行榜第一名,接着在海外登顶包括英国在内的十多个国家排行榜,用户过亿。

各种美誉和赞赏蜂拥而来。在最顶峰的时候,郭列手机上的微信已经无法显示未读消息的数据,取而代之的是:手机隔三五分钟就会有陌生来电,最后他的耳朵已经无法正常接听电话,任由手机躺在办公桌上抽搐。在那一年,他出现在包括央视、湖南卫视、人民日报、彭博社、商业周刊等各类媒体重要时段和版面,各种奖项和光环包围着他和团队。团队每天最关注的事情,就是每家媒体说了什么。郭列说:“我每天都对着媒体说同样的话,现在想想,那段时间自己根本没有任何的提升。”

但是,很快形势急转直下,由于盈利模式不清晰,用户粘性和留存较差,仅仅几个月后,那些之前把他们抬得很高的媒体上,质疑声开始发酵和蔓延 :“一炮而红,一红就死”、“流星般的应用”、“下一个倒下的会不会是脸萌?”脸萌甚至成为了一个见光死和流星现象的代名词,“XX会不会是下一个脸萌?”已经成了媒体们的标准句式。

不仅仅是团队,连投资他的IDG和光速都被同行围观和调侃,“你们投资了一个网红,现在钱全打水漂了吧?”。他们并不是唯一有此遭遇的人,在北京,同为创业者的罗永浩也受到了这样的争议,“我非常欣赏老罗。我们是一分钱也不会给他的。”无独有偶,有人拿着滴滴打车的早期版本给美团王兴看时,他只说了两个字:“垃圾”。现在垃圾已经估值近200亿美金了。但团队联合创始人陈俊杰介绍,即使到现在,光是脸萌安卓版本在海外依然有每天数万的自然增长。“如果我们海外版设置的是收费模式,我们可以赚一大笔钱。”

这次创业孤独感更强了,在Faceu的产品规划会议上,郭列壮着胆子对团队的人说,“我们的目标是把Faceu做到摄影类排行榜第一名,甚至是总榜第一名”,但是,他望着参加会议的人,听到的第一句回应是三个字,“不可能”。时隔一年多之后,再次登顶的郭列靠在对面的椅子上,眼睛望向一边:“你知道吗?我当时很伤心”。像是在问我,又像是在回忆当时的场景。“当时我只是想给大家树立一个目标,努力把这件事做好”,可迎面泼来的是一盆冷水。不过,他觉得自己能理解对方的想法,“起码有人会说真话。”

脸萌的成功给郭列和团队带来巨大的名誉,但让外界包括他们自己没想到的是带来了诸多后遗症。其中一点就是招聘,Sara对于遇到的问题有些意外:“在脸萌爆红之后,招聘成了最大难度的事,很多人担心这个产品能维持多久。我们得耐心给对方解释新产品Faceu要做的是什么事。”很多人直接拒绝了,担心爆红之后的团队能不能做成第二件事。即使有人愿意谈谈,等郭列辛苦赶过去,原来对方不过是想看看做出脸萌的人到底是啥样的。“这对他打击还是蛮大的。”脸萌的爆红甚至没有给他带来财务上的改观,A轮融资后,他没有做任何变现。他向女友求婚后,发现自己能够支配的存款已经屈指可数。

他基本不会出去,也不想和无谓的人交流,更多是和同事们研究和琢磨产品,去微博上一条一条查看用户留言。郭列说:“当用户觉得我们产品很有趣时,那是最让我开心的时候。” 2015年底时,朋友圈和微博上各种颁奖、晒成绩的一拨接着一拨,“心里也会有些失落,毕竟我是一个过气的网红嘛”,说着说着我们都笑了。很多围观者也许忘了,他是一个创业者,但同时也只是一个90后的年轻人。当另一拨被媒体关注的90后年轻人,还在变着花样刷脸刷奶时,他唯一做的事就是窝在宝安区一座小楼里,琢磨着用户的喜好和产品的改进。

芭蕾舞史上最优秀的女演员之一、法国奥蕾莉•杜邦(Aurélie Dupont)在谈到自己成为大师的经历说:“芭蕾之美一直与疼痛同行,假如你跳的时候不痛,那说明你跳得不对。”创业也是如此。

和正确的人一起做事,而不是只和自己喜欢的人一起做事

“和正确的人一起做事,而不是只和自己喜欢的人一起做事。”这是郭列新产品研发过程中最大的感受。 Faceu的CTO王忠飞是中科大研究生毕业,之前在腾讯云,在技术、后台、产品等方面都有丰富的经验。但越是这样的人,越是有自己的主见。郭列觉得他和之前的伙伴有很大的区别,“他很难说服”,之前团队都是以郭列为主,但是现在,需要用很强的逻辑和思维方式来说服对方,“刚开始很难适应,感觉整天浪费时间和口舌在讨论上面”,慢慢的才发现,只有让团队优秀的人从心底认可这件事,大家才会在合作上更加默契和投入。在郭列现在看来,团队争吵有时是一种健康的表现,因为只有这样的局面,说明团队的人对这件事有了自己不同角度的思考,他们对这件事特别上心。

Faceu的产品研发步伐也并不是尽如人意,原计划15年上半年上线的产品,一直延后,这对于团队士气影响很大。在这个过程中,脸萌原有的团队中的人,陆续有人离开了。“孤独本身并不太痛苦,那只是你个人的感受,最难受的是离别,大家都很难受。”郭列说。F是脸萌五个联合创始人之一,那些讨人喜欢的头像大都是他的手笔。Faceu和脸萌产品差别很大,这个方向和他的兴趣点并不一致。当他在小区楼下对郭列说想要离开去独立创业时。郭列有些懊恼,在这个紧要关头,任何人的离开都是对大家都是一次打击,尤其是核心团队。因为办公室只有一个单间,没有会议室,他们只好在公司外面的楼梯口反复沟通。但是最后,他还是走了。

在成员离开的协议上,郭列设置了一些门槛。尽管过程并不愉快,F最后还是接受这些条件。在离开时,他和郭列站在两台电梯前,电梯门同时打开,郭列留在了原来的电梯门口,他走向另外一部电梯,当他的电梯门快要关上时,郭列望过去,发现他哭了,“突然觉得心里好难受,这并不是我想要的结果”。后来他甚至不敢联系对方,有事需要沟通时也是委托团队成员转达。同样,对方也是如此,在Faceu登顶后,对方想给郭列祝贺,但是也是开不了口。但最后,郭列还是主动打电话给他,冰释前嫌。“如果他在创业的过程中,遇到管理或融资等任何问题,我都会去帮他解决。毕竟,我有一些经验。”

再后来,遇到同样的事,再也没有发生这种场景。“我觉得需要大气些。”

本霍洛维茨在《创业维艰》中说:“从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格,所有出色的企业家都会经历挣扎,而且是苦苦挣扎。因此,人人都会挣扎,不过,这并不意味着你一定能挣扎成功,你也许会挺不过去,这就是挣扎的恼人之处。但挣扎是成就伟大的竞技场!”

二度登顶后,郭列在朋友圈说,他的目标就是要在40岁之前做一家伟大的公司。这就意味着,他还要一路挣扎!

南七道:创界网创始人,微信公众号:南七道。