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2018-10-31

|作者:南七道、希小婧

金庸逝世后,靠着解读金庸成为知名大V的六神磊磊,表达了对金庸的敬仰和感激,“我觉得衡量一个作者,有时候就看他养活了多少人。金庸先生靠写作当然把自己养活了,但我现在只是吃一点金庸先生的边角料,就能把自己养活,我只想感谢他。”

其实,金庸养活的何止一个六神磊磊,从办报、出书、影视等,他甚至养活了半个娱乐圈、游戏圈、甚至互联网圈。上百万人因此受益,无数家庭因此得以维持。真正的侠之大者,就是兼济天下。

办报:


1959年,金庸创办《明报》,任主编兼社长,后来又创办了《明报月刊》、《明报周刊》等。《明报》逐渐成为香港最有影响的报纸之一。

刚创立时,《明报》发行量十分惨淡。第二任妻子朱玫还曾变卖首饰支撑《明报》。为了打开销量,“《明报》头版头条几乎都是猎奇、猎艳的社会新闻,以凶杀、奸情、女色等内容为主,字号很大,标题很醒目,以夸张的形式吸引眼球,‘穿睡衣裸下体 少妇神奇毙命。’‘副刊“银百合”也充斥着“女明星的X生活”“性犯罪”等专栏文字。’“(傅国涌,报人金庸:他活得那么真实,复杂又真实)。和现在标题党比起来,有过之而无不及。很多创业者早期为了公司活下来,用了各种手段,连马化腾都说QQ创立之初,他就是在网上冒充女性,去和人聊天。

金庸正是用自己最拿手的武侠小说使得《明报》逐渐走上正轨,明报连载了《射雕英雄传》的续作《神雕侠侣》,逐渐打开销量。后来又用自己的本名“查良镛”写社评,开始摆脱小报的风格,《明报》逐渐成为必看的报纸。

经过多年辛苦经营,《明报》在上世纪80年代已经成为一家兼营报社、出版、旅游、印刷乃至地产的报业集团,《明报》销量已经高达十二万份。1991年上市时,市值已达8亿7千万港币。整个产业链雇员高达数千人。

写书:


“凡是有华人的地方,就有金庸的读者。”

黄永玉曾说,金庸将武侠小说从一种市井文学拔高成了文学艺术。金庸将自己所著全部武侠小说作品,首字连到一起作成的一副对联“飞雪连天射白鹿,笑书神侠倚碧鸳”。 还一部不在其中的,便是《越女剑》。金庸的武侠小说到底出版了多少?

和金庸并列“香港四大才子”的多年老友、作家倪匡曾说,“金庸是中国上下五千年最有钱的文人”。据不完全估计,金庸小说全球发行量已经超过了3亿册,这其实只是部分的数据。

金庸小说在80年代就进入内地,大多数是盗印,极少数是香港购买,有各种各样的单行本在读者中流传。1994年,金庸小说正式授权三联书店出版。迄今为止,连中文繁体版、简体版、英文版、电子版等,包括大量的民间盗版,有人预计总体数量超过了10亿册。读者覆盖了不同的国家、年龄段、职业以及文化层次。从出版、发行、印刷、出售、租赁、文化研究等多个环节,金庸的武侠小说的出版至少养活了上百万人。

在自媒体时代,与金庸相关的话题又养活了一大批人。2014年,原新华社记者王晓磊开了微信公众号“六神磊磊读金庸”,以自己的视角解读金庸武侠小说,很快王晓磊就成为自媒体中的著名大V,年收入过千万。

影视(游戏):


1958年香港峨嵋电影公司将他在《香港商报》的连载《射雕英雄传》拍成了2集的粤语长片,这是金庸小说影视化的开端。

迄今为止,翻拍或者跟他作品有关的电影电视,粗略统计也已经超过100多部,他的作品被中国内地、台湾地区、香港地区及新加坡等改编为电影和电视剧,有的还拍了多个版本,仅仅是《笑傲江湖》被影视剧拍了12次。包括****华等各大巨星都出演过相关影视剧。此外还有话剧、京剧、粤剧、音乐剧等,可谓是真正的中文第一IP。

有人说,金庸小说养活了好几代明星,养活了大半个娱乐圈,特别是香港娱乐圈。这一点也不夸张。

后来随着互联网发展,金庸的的作品多次被制作成影视作品、广播剧、舞台剧、漫画、动画,甚至计算机游戏,“深入全球华人社会的民心”。(香港《星岛日报》)

从单机到端游,再到手游时代,金庸小说的游戏化,其实就是一部中国游戏的发展史。上世纪90 年代初,智冠公司获得游戏版权,推出了《笑傲江湖》《射雕英雄传》《倚天屠龙记》《神雕侠侣》《****》《鹿鼎记》等多部武侠游戏。开启了金庸小说的游戏化之路。

一部好的游戏,就会养活一家上千人的公司。仅仅靠着一部《**** OL》,搜狐畅游在 2009 年 4 月上市。10 年来为畅游挣了 300 亿,直到现在 1 年的营收还超过 20 亿。根据相关统计,包括有授权和未授权的与金庸有关的武侠小说游戏,最高峰时期超过100多款。光是游戏相关的产值,就超过了千亿。影视游戏等娱乐产业,又养活了不下百万人。

文化:

金庸小说及其武侠文化,不仅仅给普通读者带来了愉悦感,更是给互联网创业者甚至大佬们,带来了精神和文化的指导,从而在创业之路上不会那么孤单。从而让相应的公司也得以受益。

受金庸影响,马云的武侠情结可谓根深蒂固,甚至说过“男人一定要看金庸小说”。这深深的体现在阿里巴巴公司的方方面面。办公室都以 “光明顶”等命名。公司的员工都有一个“花名”,马云自己选的“花名”是“风清扬”。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为“六脉神剑”。后来马云甚至自己亲自上阵,拍了一部武侠电影,主角就是自己。

小米创始人雷军曾用金庸小说里的话回答记者,“以前还有朋友说,在互联网时代,要练就‘不生气功’。对外界那些纷纷扰扰的口水战,我早就‘清风拂山岗’了”。创新工场董事长兼CEO李开复也对金庸小说情有独钟。在美国上学期间一直在看金庸小说。甚至自诩为“洪七公”。

“儿女情长今犹在,江湖侠骨已无多。”大侠虽已仙逝,文化犹存人间。

2018-10-30

安迪·沃霍尔说,“每个人都能出名15分钟”。在移动互联网时代,一个人成名只要15秒。成功开启15秒潮流的抖音,如今已经成为了风靡全球的短视频产品。

它的成功引起了全球互联网巨头的关注。近日,据外媒TechCrunch爆料,Facebook正在开发一款短视频应用Lasso,目标直指TikTok(抖音海外版)。以抗衡TikTok在美国等地的迅猛发展。

Facebook开发新产品挑战抖音

同样是来自中国的应用,2014年推出的Musical.ly与2016年推出的TikTok,都是属于以唱歌和跳舞为主的娱乐化短视频应用。Musical.ly先在美国和欧洲年轻人引发关注,而TikTok则是先在亚洲火了起来。

由于产品和用户的高度重叠,字节跳动在2017年11月斥资10亿美金完成了Musical.ly的收购,TikTok 和Musical.ly各自保持独立的品牌运营。今年8月, TikTok 跟Musical.ly正式合并推出新的短视频平台,沿用 TikTok 名称,对用户账户数据进行合并和迁移。

崭新的TikTok转身变成了在全球拥有5亿月活用户的社交新星。根据App Annie数据显示,近一月,TikTok在iOS美国免费总榜的排名快速飙升,从一个月前的第32名飙升至总榜第5名。据SimilarWeb 数据显示, 9 月TikTok的iOS 和安卓版的新增下载量达到 440 万。从本月排名变化来看,新增下载量有增无减。据抖音总裁张楠透露,目前TikTok已经覆盖150个国家,75个语种,在40多个国家和地区位居应用商店总榜前列。2018年第三季度,抖音的下载量是去年同期的五倍多。

根据公开数据,目前TikTok超过90%的用户是20岁左右的年轻人,而这正是Facebook一直想极力挽留和开拓的用户群体。

对此,Facebook正在开发一款独立的短视频应用Lasso。根据知情人士表示,“Lasso”由Facebook首席产品设计师Brady Voss领导,Facebook视频和Watch团队成员参与开发。采用全屏模式,专门为青少年开发,主打有趣,重视创意。实际上,就是抖音和Musical.ly的合体。这款 app 在今年年中时就已经开始研发。

虽然不清楚Lasso何时会上线。但据悉,除了Lasso,Facebook内部还有多个基于音乐的项目正在筹备。最近Facebook 用户,可以在限时动态的相片和视频等内容中加入配乐,就是想让用户玩起来更有趣些。

Facebook入局短视频意图非常明确,就是向TikTok发起挑战抗衡其在海外的发展,谋求在短视频业务上分杯羹,抢占年轻用户。

Facebook为何必须发力视频业务?

早在2016年,Facebook就曾经创建过一个团队,研究Musical.ly和它的青少年用户。但得出的结论是:并没有那么受欢迎!于是Facebook就放松了对音乐类短视频项目的警惕,这让他们错过了短视频的黄金发展时期。

Facebook当下的局面很尴尬。

一方面是深受青少年欢迎的 TikTok等产品的爆发,据美国调查公司Sensor Tower数据显示,在2018第一季度,Tik Tok,是全球下载量最大的iPhone应用,总计4580万,下载速度超过了Facebook、YouTube、Instagram。

而形成鲜明对比的是Facebook青少年用户的流失。Piper Jaffray发布了一则调查显示,现在只有5%的美国青少年认为Facebook是他们最喜爱的社交平台。自2016年春天以来,每月使用Facebook的青少年,已经从总数的60%下降至了36%。

面对如此情形,Facebook也不得不做出改变。Facebook认为类TikTok的音乐短视频产品或许就是新的突破口。针对的年轻人认为 Facebook 是老一辈才会使用的现状,推出一个独立的 App ,才能显得更新更酷。据相关人士表示,Facebook 开始尝试之前没做过的事,让自己变得‘酷’起来,赢回 18-30 岁之间用户群的心。

TikTok与其他中国工具类产品不同,之前如猎豹移动之类的产品,只是纯粹的工具类产品,用户用完即走,即使用户量大,和Facebook社交性完全不在同一个竞争维度上。

而TikTok是内容与社交一体化的产品,它不仅会给用户提供内容,分流用户时间,高活跃度高粘性。而且更关键的是,内容、音乐和交友互动融为一体,有可能使用户的关系发生新的迁移。Facebook的核心竞争力就在于社交和互动,当一款应用既包含了Facebook的核心关系链,又有着Facebook不具备的趣味性,接下来可能就是影响到相关的广告等收入生命线,Facebook当然慌了。

另一方面,外患未断,内忧又起。近期Facebook和它的CEO麻烦不断。深陷数据泄露等丑闻漩涡,股价暴跌。CEO扎克伯格甚至被要求辞职的传闻。

当下局面下,管理团队必须要寻求新的突破口,短视频就是最佳的方向之一。

客观来说,Facebook和扎克伯格,历来其实对年轻人的产品和喜好,把握还是蛮准确的。之前花巨资收购ins、whatapp、snapchat等等。Facebook之前也进行过很多尝试,推出过Poke、Slingshot、Bolt等多款独立应用,但均未成功。

Facebook在短视频方面投入专项团队研发,短视频对于用户尤其年轻的用户影响越来越大,到了不得不重视的地步。但之前的收购路线已经走不通了,目前海外发展的不错的短视频应用,除了TikTok与Musical.ly等头条系产品外,没有合适的收购对象。错过了短视频黄金期的Facebook。这一次,看来志在必得。但形势并不乐观。

抖音系列产品在全球扩展与挑战

发展到现在,抖音的母公司字节跳动,在当下已经形成了一个包括抖音在内的全球化的短视频矩阵。短时间之内,任何一个后来者,可能很难挑战和突破这个局面。

根据分析公司Sensor Tower的数据显示,在全球下载量最大的10个应用中,有三个是视频应用,抖音(TikTok)和火山小视频(Vigo)就占据两席。抖音40%用户都在国外。而字节跳动在印度推出的一款印度本土语言的短视频平台Helo, 4个月就在社交类应用程序中排名第二。

App Annie数据显示,抖音(Tik Tok)在日本、泰国等国,musical.ly在美德法等国,火山海外版Vigo在印度和巴西等国,均多次登顶当地App Store或Google Play总榜。之前在日本,由于保守文化的深刻影响,任何外国企业的产品想要进入日本占据一席之地都异常艰难,过去几年,外国的互联网产品极少能在日本获得成功。

抖音之所以能成为全球性的产品,是因为它真正融入了海外众多国家当地人的生活和社交关系链。例如,Tik Tok将许多国家的本土歌舞文化融入到小视频中。与其他公司出海的差异化战略不同,抖音的所有海外版跟国内版几乎只有语言上的差别。

张一鸣认为,产品是否本地化并不重要,他们的策略是,全球化产品,本地化内容。短视频席卷世界,全球化已是不可逆转的时代潮流,抖音的成功为中国互联网公司提供了走出去的范本。抖音的成功和走红,为中国互联网企业在创新方面全球化做了一个标杆。

当在很多人还在把抖音的对手,定位于国内的短视频软件之时,抖音(Tik Tok)等系列短视频,已经在国际上打开了一条新的发展路径,成为一个影响全球青年的国际化产品。从这个角度来看,抖音(Tik Tok)的竞争对手,已经不是简单的视频应用了,而是类似Facebook在内的全球互联网巨头。当然,这也意味着,字节跳动面临着国内外包括视频、社交产品的多维度竞争。对于Facebook这样的互联网巨头而言,世界更期待看到的是能改变大众生活的产品,而不是复制品。

在当下这个阶段,不管是国内,还是全球,一味的模仿已经很难超越了。“打败抖音的,肯定不是第二个抖音。”

2018-10-27

默克尔曾说:“游戏即文化,人类文明活动开始之初就是在游戏中学习的。”游戏作为一种数字科技,对未成年有其积极作用的。但是整个社会,却一直在探索未成年人与游戏适度的关系。在这其中,包括腾讯在内的游戏巨头更是义不容辞。

10月25日,腾讯再次升级“《王者荣耀》健康系统”,正式启动《王者荣耀》全部用户的强制公安实名校验。这是迄今为止全球最为严格的上网措施。据悉,这已经是今年以来,腾讯第四次对《王者荣耀》健康系统进行完善和调整。在未成年人的保护,腾讯在展现企业应有的责任方面,是动了真格的。

为解决网络沉迷,腾讯动真格的了

在这个数字年代,互联网已经成为了我们的生活方式。但任何事物都是把双刃剑,有利就有弊。互联网帮助青少年学习知识、认知世界,但也有部分青少年喜欢网络游戏的现象,且一直得不到有效解决。

由于青少年在成长阶段,没有形成自我的价值观和足够的判断力,缺乏对自我的管控能力,所以需要来自社会、企业的干预和引导。对此,互联网公司有责任承担起相应的社会责任。以腾讯为代表的产业巨头,积极的开始探索解决方案。去年,腾讯推出《王者荣耀》健康系统,据悉,这是国内当时行业中最为严格的防沉迷措施。10月25日,出台全球最严的措施:以北京地区为起点,正式启动《王者荣耀》全部用户的强制公安实名校验,未通过校验的游戏账号将禁止登录。同时,为杜绝未成年人“玩小号”的问题,一个未成年人实名信息仅允许用于微信和QQ平台各一个游戏账号的校验。

具体来说,就是北京所有用户的游戏账号都会由公安权威数据平台进行校验,校验后确认用户为未成年人的将自动纳入健康系统进行预警,而没通过校验的用户会被强制要求再次补全信息,直到通过为止不然不得使用,且每一名未成年人的实名信息仅允许用于微信和QQ平台中的一个游戏账号进行校验,其余的游戏账号将全部作废,意味着从今往后未成年人再也无法用多个账号玩游戏。

据了解,这些只是腾讯系列措施中的一环。腾讯立志于建立一个全方位覆盖的未成年保护体系,目前已初步完成了一整套实践+理论体系。这个体系包括:2017年2月上线的成长守护平台、2017年6月发布的健康系统、2018年6月刚推出的未成年主动服务工程,以及其他一些相关理论研究等。它们彼此之间构成了互为补充的全方位的立体体系,形成了未成年人保护工作的闭环,目前已取得不少实绩。

事前体系的成长守护平台,让受平台保护的未成年人的平均游戏时长下降25%,充值额度最高下降达37%。事中的健康系统让《王者荣耀》目前未成年用户单日在线时长与去年高点相比下降约55%。处于试运行阶段事后的未成年人主动服务工程,首创“教育专线”服务。在2年多前就有了未成年人不理性消费行为的退款机制。还推出了对未成年人网络素养教育项目的DN.A计划,成立了网络素养研究中心。对这套保护未成年人健康上网的体系,腾讯表明会坚定、长期、持续的进行完善。

作为全球领先的互联网公司,做任何的一个决定,都需要极大勇气,牵一发动全身。一边是青少年的成长与责任,一边是企业的自我发展。腾讯主动选择了前者,承担起相应的社会责任。

企业的本质属性还是社会组织,对于企业来讲,有为社会贡献价值的使命感和责任感。像腾讯这样的巨头企业,从内部来看,随着企业的成功,公司价值的自我实现,对社会创造价值的需求也在不断加强;从外部看,对大公司来说,作为社会的一部分,政府、社会等各方都会要求企业承担相应的责任。这样企业可以提高企业竞争能力和社会认可度,取得更加长足发展。

青少年健康上网是一个系统工程,在推行过程中会不断面临问题和挑战。它是一个逐渐完善的过程。但保护未成年网民,不是哪一个人或哪一家企业的事,而是全社会共同的责任和使命。

解决网络沉迷,需靠全社会努力

2003年,电子竞技被中国体育总局立为正式体育项目后,今年9月在雅加达电竞迎来了亚运会“首秀”,王者荣耀、吃鸡的全民火爆,都说明了游戏越来越被社会主流所认可。

但另一方面,由于青少年触网的系列问题,引发了社会上尤其是家长对游戏的反感和误解。据不完全统计,现在全国各地有300多家治疗网瘾的医院、基地、中心或学校,绝大部分是采用强制性的打针吃药甚至是电击电疗等极端错误的方法。往往最后造成的是一个又一个悲剧。

防止网络沉迷是一个长期的过程,仅靠游戏厂商和相关部门努力是不够的,还需要学校、家长、媒体等全社会联合发力、协同合作,构建一个和谐的家庭亲子关系和绿色健康的网络环境。

从政府层面来说,各相关部门应各司其职、相互配合,进一步完善保护未成年人网络安全方面的法律、法规,不断完善网络游戏的监管机制和审批制度,从源头上、机制上设置关口,抵御网络游戏沉迷,禁止未成年人注册不适合其年龄的网络游戏,还可以联合互联网企业和游戏厂商加强网上内容建设,给未成年人构建一片网络净土。、

作为教育机构,学校有责任帮助未成年人,提升网络辨识能力,通过校内外的多种渠道和形式引导未成年人正确认识、科学对待、合理使用网络,加强和家长的交流互动,携手做好未成年人教育引导工作。

最后落实的重点还是在家庭。互联网时代,一味地堵已经失去了意义。家长需要用开放的心态对待网络,与未成年人在互联网时代共同成长,主动提高对未成年人的教育引导能力,积极引导。最好的方法就是多陪伴,与孩子建立和谐的亲子关系。

而游戏厂商,作为商业和社会机构,应坚持社会良知与商业效益的统一,设计研发内容多样化的适合少年儿童的绿色游戏和网上产品。主动承担起相应的社会责任,自觉遏制低俗、色情、暴力的网络游戏传播,杜绝不当的网络游戏推广手段和营销行为。

未成年人网络保护关系到成千上万个家庭的幸福和整个社会的稳定。政府、学校、家庭、企业等共同构成了社会整体,缺一不可,各方协同合作才能形成一个有效闭环,有效防护未成年人网络沉迷。

青少年上网,是全球性的问题

目前,未成年人喜爱互联网已经成为全球趋势。全球互联网用户中有1/3是未成年人。在英国、加拿大、捷克和以色列,12—14岁儿童使用互联网的比例超过了95%,欧盟国家儿童的互联网使用比例大多高于65%。

但是在欧美国家,对于那些沉迷的未成年人,不同于我国家庭惯用的暴力、强硬手段,其他国家采用的是更柔和、健康、安全的方式来避免和治疗网络沉迷的青少年。政府、社会、机构、家长等各方联动,共同解决。

国家政府方面:在英国,游戏内容更被细致地分为暴力、不雅用语、恐怖、赌博、歧视等八个级别;2011年韩国《未成年人保护法》修正案规定,对年龄不满16岁的游戏用户在午夜12时至上午6时之间自动强制退出游戏;2008年日本政府要求手机公司专门开发出供青少年使用的手机。

社会机构方面:美国相关机构会通过提供家庭式情境,让受治疗者“在旨在营造‘家’一样安全、自然的家庭式环境中呆上45天”;德国相关机构用艺术疗法、运动疗法和自然疗法,帮助孩子们改变自己的生活;韩国用骑马、练搏击、做陶艺、玩架子鼓来代替打游戏。

学校家庭方面:国外的教育工作者、父母对青少年玩电子游戏并不是一味地排斥,学校给家长提供了一些兼具趣味性和教育性的儿童游戏,引导孩子通过游戏学习掌握知识。美国爱荷华州立大学心理学和媒体学专家道格拉斯·金蒂尔说:“游戏能让人们放松,即使是学习,从游戏中学也会更有趣。”

网络时代,一味封杀和纵容显然是下下策。正如麦戈尼格尔在《游戏改变世界》说,游戏可以弥补现实世界的不足和缺陷,如果可以科学的驾驭游戏的力量,那么就可以重塑人类积极的未来,让“现实变得更美好”。

2018-10-26

作者:南七道&希小婧   编辑:南七道

“网红不好做,真要赚到钱难!”“大众看到的永远是成功的少数人!绝大多数人是默默无闻的。”对于大众眼中光鲜亮丽的网红行业,业内人士的反馈的事实真相,却让人很意外。一个真正的网红,最少要迈过三道坎。每一道都是一座大山。对于大多数博主来说,成为网红,最后不过是南柯一梦。

1、制造流水线上的第一个爆款:

网红单打独斗的时代已经过去了。就像一个人出去创业一样,成功可能性微乎其微,难于上青天。要拍一个短视频,一个成熟的短视频团队起码具备编导、策划、摄影、制作后期、推广,商务变现。粉丝稍微多点之后,还需要有公关、商务.。一个素人完全靠自己走红的时代,是过去式了。

据业内人士对创界网(ID:ChuangDaily)告知透露,现在大多数的网红从业者,大都不是我们普通人所以为的那种素人意外走红,于网络后然后签约公司的模式不同。现在更多的都是先签约,公司后包装后再推出,批量生产,通过营销等手段捧红。MCN公司都是团队化作业,有固定的摄影、剪辑、字幕等成员的一个团队,有完善的培训机制,懂各个平台的玩法,有丰富的运营经验和成熟的商业模式。新媒体发展很快,变化也很快,团队协作肯定比个人打拼走得更远。目的意识是很明确,就是要做网红。

但即使如此,也不能保证你稳坐泰山,随时可能被替换掉。MCN公司将网红分为一个一个项目来做,这个项目需要配置哪个人设的博主或主播,就去找一个加入到这个团队中,开始捧他。不过效果不好的话,公司会马上换掉这个博主或主播,然后再给团队找另一个人来重新做。在这些公司里面博主或主播,要做的就是表演好公司规划好的人设。

其实,网红博主相当于一个编辑+销售演员的综合岗位,他们要策划和参与自己输出的内容,要表演,这是他们的工作;而他们的收入来源则是由底薪+商业广告的分成组成,很像销售岗位而且大多底薪很低,几千块很正常。所以,有很多网红需要自己去开拓商务。

国内最大的网红机构之一CEO莫力洋介绍,资源优势互补,公司利用自己的资源,给红人提供创造的环境,流量扶持,运营支持,专业性指导,商业变现,红人周期管理等,反过来,公司也需要红人产出优质的内容,给团队带来活力,填充公司在一些矩阵的欠缺。大家各司其职,才能走得长远。

关于直播天价签约费,确实行业存在很高的签约费,不过是凤毛麟角。网红介于普通人和明星之间,他们具备成为明星的特质,有一群粉丝喜欢他们,追随他们,博主会影响他们的决策和消费。而粉丝大多处在18-30岁之间,有一定的消费力,同时这一个群体活跃在社交媒体,自带传播力,并且红人粉丝的规模一直在不断地扩大,网红经济的价值不可限量。

如果是没有公司资源的素人,缺乏推广资源和途径,只能靠着长久的做内容,慢慢积累,等待某一次的爆发,或许很有才华,内容也不错,但就是红不了。网红的爆发,很多时候靠机会和运气,如果没有,那在网络上就永远都是小透明。成都的小甜甜,车库里的温婉,这些在一个月内就汇集了成百上千万粉丝的博主,看上去不经意的走红,其实背后都有说不清的推手和资源。素人走红,几乎等于痴人说梦。

他表示,当然也不排除一些大咖网红、一夜爆红的人会因为一时的成功而膨胀和飘飘然,但只有踏踏实实做好自己的工作,做好的内容给粉丝看,才能在这个行业走的更长久,所以他看到的更多的是为了一个点子抓破脑袋、仔细打磨自己作品的同行。至于那些只靠“长相姣好、镜头表现好”的脸谱化网红最终都会消亡。

2、一直红,一直赚钱:

“虽然素人一夜爆红的现象还是存在,但以前比已经少了很多,且这种也是借助于抖音、快手这类平台出现后才有,像是直播、微博等平台上更多地都是团队作战。”美食博主张彦青(化名)回忆道,大概是从YY直播开始,就已经不同于以前的个人兴趣+意外走红+签约公司的模式了,而是有专门的公司来做个人IP的孵化,让素人成为网红,然后进行商业变现。现如今,网红已经成为一个正经工作,除了工作内容和方式不同外,和其他工作没什么不同。

即使一个视频火了,那面临的最大的问题是一直火,连续火。

现在做图文或者视频的,大多是90后,甚至95后。而看喜欢刷短视频的,也以这些人为主。但是一个残酷的现实是:视频博主在增加,观众在急剧减少。按照2010年人口普查数据,80后总数是2.28亿,90后是1.74亿。80后和90后人数差5400万。僧多粥少!网红太多,观众不够用了。

即使观众在减少,但是分散和吸引注意力的平台却越来越多。用户的精力和时间却越来越分散。图文、视频、音频、游戏、直播等等,微信、吃鸡、王者、斗鱼、荔枝等各类应用如雨后春笋。

要留住用户难,要持续性留住用户,难于上青天!

拥有2多年经验的短视频从业者Taka,他是一位中日混血儿,目前在一家MCN公司,参与一个短视频项目,小有名气和。他说自己在抖音,为了拍一条30秒的视频,要摔倒28次,最后膝盖都摔得淤青了,但是那一期抖音视频,光是点赞就超过了600万点赞,点击超过6000万。他告诉创界网(ID:ChuangDaily),即使这样,要找到合适的广告主也不容易,中小网红很难赚钱!但他会继续走下去。

随着广告模式竞争越来越激烈,新的商业模式成了各大网红机构不断摸索的方向。开拓网红线上、线下电商业务,开发网红衍生产品。包括推出语言课程、情感咨询、改造设计、技能提升等多个形式的知识付费模式、影视剧市场推广宣发部分。甚至线下咖啡馆、餐厅等等。想办法拓展各种收入来源,但目前最稳定的和成熟的,还是广告。

网红美食博主张彦青(化名)有200多万微博粉丝,他说行业里,虽然当然有一些大咖网红、一夜爆红的人,会因为一时的成功而膨胀和飘飘然。但要想红的久,只有踏踏实实做好自己的工作,不断创造新的有趣的内容,别无他法。大多数同行,为了一个点子抓破脑袋。那些只靠“长相姣好、镜头表现好”的脸谱化网红,最终大多都会消亡。

别说个人,即使是蜂群这样的头部网红机构,也有未来发展有自己的疑问,那就是如何发展更好。莫力洋说,最大困难是越往后越到了一个无人之境,像他们几家最大的MCN公司,没有标杆,没有可以参考的,管理模式、商业模式、发展模式都只能自己去摸索。只能不断尝试,多试错。

3、政策高压,一触即亡:

温婉,抖音1200万粉丝;

陈一发,斗鱼500万粉丝;

莉哥,粉丝4000多万;

暴走大事件,粉丝6000多万;

~~~

这个消失的网红名单还可以很长,他们有一个共同性,就是都被相关部门和平台彻底封杀了。而大多数,是因为触碰了政策或者敏感话题而被彻底屏蔽了。

在国内,内容做的不好,可以改;方向不对,可以调整,但如果触及了政策红线。几乎没有翻身机会。但大多数网红,由于年龄偏小,对于政策性风险,往往不重视或不在乎。这些千万粉丝级别的网红大咖纷纷仆街,大都是因为对政策或者法律不够重视,“思想认识不够“,犯下低级错误,而导致再无翻身可能。4000万粉丝的莉哥,由于直播中调侃改变国歌,结果全网封禁,一夜归零。公司和个人面临巨大损失。曾经最火的暴走大事件,被封禁后,迄今还没有恢复元气。

在很多人看来,这是网红自己作死,因为在签约时,都有明确提到需要规避的问题,例如裙子的高度、不能抽烟等,合同上规定的很细致。明知故犯,自作自受。肯定但其实根源还是网红机构,没有在内容上做好把控,让错误的内容传播,酿成严重后果。现在绝大多数机构,都会定期进行培训指导,上行下效,同时增强对内容的把控。以防悲剧发生。

美国演员罗伯特.斯台克说: “如果你是明星,你拿着玫瑰花从前门出入,如果不是,那就提着垃圾箱从后门出去。”这也许是网红最好的写照吧。大多数人的网红梦,该醒了。

2018-10-25

真没想到,杨永信和他的网瘾治疗中心,竟然还活着!还在电击治疗青少年!

今天的微博上,最新发布的关于杨永信的电击治疗的视频里,十三号房间里发出的凄厉的惨叫声,让我听3秒就没法再坚持下去了。我不知道世界上最让人绝望的嘶喊声是什么,但是,这绝对是其中的一种。今天,连一向伟光正的团中央微博也看不下去了,发了一个不指名道姓的微博。但这一次,真的会有改变吗?(我建议你们听听,也许再看这篇文章更有感触,但最好别半夜听)

经过这么多轮包括央视在内的媒体密集曝光,整改,这家机构依然屹立不倒。在这背后,还有那么多家长,前赴后继的把自己亲生的孩子送到那所机构,用电刺激疗法 “治疗”网瘾。

没有这些家长,就不会有这家网瘾中心的存在。更让人恐惧的是,全国类似这样的暴力机构,遍地皆是,死亡惨案屡屡发生。

少年李傲,18岁,8月3日被家长送往合肥正能教育学校。8月5日,重伤不治身亡。

少年邓森山,8月1日,被父亲邓飞送到南宁起航拯救训练营。12个小时之后,邓森山死亡,全身伤痕。

少女玲玲,19岁,被母亲送到郑州搏强新观念生活培训学校。42天后,玲玲死亡,满身淤血和青肿。

但这只是冰山一角,出事后这些学校大多安然无恙,目前类似这样的戒断网瘾机构,全国有300多家。正是这些亲生父母和所谓网瘾机构的治疗,在精神和肉体上合谋杀死了这些年轻人。

说是治疗,其实就是通过暴力的手段进行惨无人道的虐待和摧残,直到彻底的打垮这些孩子们的自尊、身体、心理,甚至基本的认知,最后变得驯服,“听话”,麻木,乃至心智障碍,最后变成一具行尸走肉。

之前央视曝光的视频里,杨永信问一个小男孩知道为啥来这里吗?“不知道,我爸爸让我来这调节感情”。但是很快他知道自己错了,杨叫兽指挥几个穿着迷彩服的大汉,按住小男孩,把他架到病床上,然后用手捂住嘴,按住身体和手脚,开始电击头部,小男孩的惨叫声,撕心裂肺的传出房间,穿过走廊。电击完成后,他整个人变得呆滞。但是,孩子的父亲很满意。

“人生中有一次非常重要的身份转变,却不需要经过任何考试,不需要任何人认可,甚至几乎没有门槛,那就是成为“父母”。”在《一首小夜曲》里面,伊坂幸太郎提到:“一想到为人父母居然不用经过考试,就觉得真是太可怕了。是的,太可怕了。”

但是,比这更可怕的是愚蠢;比愚蠢更可怕的,是你最亲的人,打着爱的幌子,干着伤害你的勾当。

马东说,他做人是“底色悲凉”。其实我们这个社会,大多数父母的底色不是悲凉,是愚蠢。是那种发自骨子里的蠢,每个毛孔都透着傻气。不仅自己蠢,还试图要让后代变得比自己还蠢还坏还贱。

我们的父母们,从孩子小时候开始,大多数喜欢调侃和侮辱、虐待他们为乐,以摧毁孩子薄弱的自尊心和自信来打趣。于是我们从小就会听到,别人家的小孩,如何如何优秀和懂事?于是很多人长大之后,就成了网络上的那些渣男和绿茶婊们,每每扮着一副贱兮兮的样子发出哀叹:“别人家的男友或女友从没让我失望过。”

中国家长对小孩的要求,永远是要听话!听家长的话,听老师的话,听领导的话,长大了实在不听话,那就通过电击让你听话。但小孩不是物品,他们是人,但没有受到人应有的对待。在十三邀里,马东说,不管哪个时代,永远都只有5%的人有足够的求知欲,去不断学习和了解新事物的。另外95%的人,他们关注的就是眼前苟且和生活。中国95%的父母也是如此。但他们从来不关心自己是否错了?自己是否需要成长?自己是不是已经跟不上这个时代了?

中国父母擅长的,是一边干着愚蠢的勾当,一边理直气壮的念着免罪四字要诀,“为了你好。”为了你好,你要上培训班,为了你好,你要当公务员,为了你好,你要早点结婚,为了你好,你要生二胎,为了你好,把你交给豫章书院,为了你好,把你交给杨叫兽。为了你好,把你交给电击。

在全球,如果论甩锅的功力,中国的父母绝对是位居全球第一的。抖音让我的小孩沉迷,游戏让我的小孩堕落,手机让我的小孩萎靡,QQ让我的小孩消沉。所有的一切,都是“总有贱人想害我的宝贝”。但唯独和自己没有任何关系。不是我孩子不行,是这个社会太坏了。而他们自己呢?孩子哭了甩一部手机,孩子调皮了甩给学校,孩子放学放假了甩给培训班,甩给爷爷奶奶,孩子上网多了就甩给杨叫兽,孩子成年了就甩给社会,最后甚至甩给监狱,甩给上帝或撒旦。说好的爱呢?陪伴呢?共同成长呢?

8月份,海门市13岁少年小徐从四楼跳下死亡。小徐的父母长期在外经商,赚了很多钱,但没有时间陪伴他。他们认为是小徐玩的游戏有问题,“这是一款枪战逃生游戏,为了节省时间,玩家都是跳窗,而不走门”。小徐母亲坚定认为游戏害死了儿子,要告到游戏公司破产为止。同时她也要告牛顿,“如果不不是牛顿发明了万有引力,地球上就不会有重力,从高处坠落就不会受伤,我儿子也不会有事了。”看上去完美的逻辑背后,是100%无添加无勾兑的高纯度愚蠢和甩锅。身为英国皇家学会主席的牛顿,万万没想到,自己死了快300年之后,却被遥远的东方父母拖出来鞭尸。

“巨婴,即成年婴儿。身体上,是成年人了,而心理发展水平,却还是婴儿水准。”中国最大的巨婴群体,其实不是别人,正是这群为人父母的人。没事就盲目攀比,有事了让别人来背锅。即使一个年轻人最后变得操蛋起来,那也不是因为网络,不是因为软件,不是因为技术,而是因为愚蠢的父母本身。

就在今天,马化腾在知乎上提问,“未来十年哪些基础科学,突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?”。坐在深南大道高楼里,我和腾讯的资深产品经理,探讨着AI终究如何让我们的生活更加美好。技术的日新月异,让这一切,看上去都是这么美好。

但现在看来,新技术可以改变这个物理的世界,但却难改变这帮打着爱的名义的蠢货。

在《小偷家族》里,妈妈信代紧紧抱住被人遗弃的小女孩树里,说:“打你不代表爱你,真正爱你的人,会像我这样,紧紧抱着你。”

2018-10-23

彼得·德鲁克分析了过去200多年的企业组织变革,总结为三段论:工业革命、生产力革命、管理革命。而阿里的参谋长曾鸣顺应这个理论,得出当下的阶段是创意革命。而创意的核心就是年轻人。当下和未来的企业,就是一场年轻人的竞争。

10月20日, OPPO在浙江大学宣布正式启动贝尔计划。贝尔计划是由OPPO推出的,针对高校科技人才的培养计划。首批启动资金就达2亿人民币,用于年轻科技人才的培养。这其实只是OPPO实践年轻人文化的一小部分。

OPPO与年轻人的相互成就

腾讯的马化腾,一次在香港高校的演讲时说:“有时你失败了,不是其他原因,而是因为你太老了。”潜台词是,由于你不了解年轻人,所以失败是理所当然的。

OPPO做的是年轻人的产品,为年轻人服务,在年轻人文化上走出了一条独特的路径,相信年轻的力量,赋能年轻人,与年轻人一道推动科技的创新与发展。这深深地融合到了整个企业的文化和商业模式。

贝尔计划将通过和全球顶级高校的深度合作,支持高校年轻科研人才科研和发展。贝尔计划首期投入2亿人民币,目标覆盖全球21所院校、56个院系,超13万名学生。聚焦在通信、AI、大数据、影像等领域开展科研课题联合开发。通过产学研做各种前沿科研的探索,加速科研成果应用转化。

这其实只是OPPO年轻人文化的一个片段,这种文化已经深深融入了到整个公司和体系里。

2004年成立的OPPO,在2008年才进入手机领域,实际上是一家年轻的公司。在短短十年时间,全球已有超过2亿年轻人正在使用OPPO拍照手机。据权威数据机构IDC统计,2017年全年OPPO市场份额位居全球第四,中国市场第二。OPPO手机是95后最青睐的手机品牌,占比高达20.2%。

只有年轻人,才能做出年轻人喜欢的产品。“大胆使用年轻人”, 这已经成了整个公司的基调。OPPO中国大陆事业部总裁沈义人是85后,“充电五分钟,通话两小时”这个洗脑的广告语,就是出自他和其团队之手,刚刚30出头的沈义人已经掌管 OPPO 中国大陆事业部,打造出了一款又一款爆款机型,让OPPO的品牌形象更贴合年轻人的需求。OPPO大胆采用年轻人的魄力成就了沈义人,而沈义人也在这个过程中让更多年轻人看到更多的可能性。

正如OPPO副总蒋安奕说的:“这是一群非常可爱、有潜力的人,而且是和OPPO文化非常契合的一群年轻干部,只不过说OPPO给了他们更好的机会,我们轻轻推了他们一下,给了他们更好的展现平台,组织能够做的只有这些,更重要的是靠他们自己。”

年轻科研人已经成为驱动OPPO技术创新与发展的核心力量。据了解,OPPO员工平均年龄不足30岁,而OPPO研发人员的平均年龄只有29岁。公司很多创新技术都来自年轻工程师,目前OPPO最火的VOOC闪充技术,正是出自一个年轻研发团队,其中不少工程师都是90后。如今,这项技术更升级为SuperVOOC超级闪充,成为手机快速充电的国家标准,而OPPO AI智能助理的研究负责人甚至只有24岁。

此外,无论是主导OPPO R9、R11、Find X等多款经典产品的中国大陆市场产品总监李胜,还是被外界称为“OPPO宋仲基”的R17系列产品经理乔家栋,都是90后。

OPPO的这些创新,全都离不开年轻力量。OPPO与年轻人,正是其“大胆采用年轻人”战略最大的受益者。

年轻究竟为什么能有如此大的威力?

知名评论家潘乱,在分析了头条、腾讯等大公司后,多次提到一个结论:小企业靠老板,中企业靠组织,大企业靠文化。马云在谈到企业文化时说,“公司内部是制度重要,还是文化重要?一定是文化重要。制度是来强化文化的。”

让年轻人服务年轻人,给年轻人更大的舞台,这正是OPPO文化不断迭代升级的要诀。

1、创始人对于年轻人的重视

如何理解年轻这个词?这不仅仅是年龄上的年轻,更重要的是否具备求新求变,批判性的思考的能力。敢于挑战权威,有自己独立的思考角度,拥有创新探索精神的技能。

OPPO的CEO陈明永曾在2017年内部年会谈到,“‘大胆使用年轻人’应当作为OPPO公司最大的创新。我们要投入更多的精力,下更大的功夫,不仅仅停留在口头上,我们要让一批有能力的年轻人脱颖而出,迅速成为企业的中坚力量。”

OPPO通过有计划的轮岗,让一批有能力的年轻人脱颖而出,成为企业的中坚力量。数据显示,OPPO员工中85后的比例超过了70%,90后职员比例超过了40%。引入年轻员工,给予年轻员工信任和机会,许多重大事件交给年轻人决策。随着源源不断的年轻血液的注入,OPPO的整体战斗力也不断得到提升。

2、聚焦服务年轻人的市场

OPPO之所以成为手机界黑马,就是得益于创办之初就定位在年轻人,满足年轻人需求。专注于颜值、拍照和闪充的研发,旗下产品已经成为了青春时尚代名词。

不懂年轻人的企业,必然会被年轻人抛弃。OPPO之所以能达成这样的成果,与OPPO本身呈现出的90后特质相关:目标清晰,敢想敢干。此前OPPO联合时尚设计师周翔宇设计出了“拒绝无聊”、“永不设限”的SLOGAN T。这种企业气质是OPPO与年轻人融为一体的基础。

3、不断吸引和培养年轻人队伍

由于深深知道年轻人才对行业技术发展的重要性,长期发力年轻人才的发展与培养,已经成为OPPO的文化核心。为进入公司的年轻人提供完整的人才培养体系,助力年轻员工顺利实现职业生涯的角色定位和全方位提升。从专门为新大学生定制的“逐梦者计划”,培养各领域专业专家的“特训班”,为年轻管理人才提升管理能力的 “引领者计划”,OPPO搭建了一套完整的人才培养体系。

此外,跨系统、跨部门的轮岗制度,也为年轻人才提供开阔视野以及提升全面能力的机会。这也是OPPO公司内部一批又一批优秀年轻人才不断涌现的重要原因。

4.年轻力量引爆科技的未来和发展

谷歌CEO埃里克·施密特在《重新定义公司》里提出一个观点,“组合创新时代的到来”。创新的形式在多样化,同时创新的人群和来源也在多元化。除了公司内部的成员,能否吸收社会的创新资源,成为一个企业持续成长的关键。

OPPO推出面向高校学子的“贝尔计划”,正体现了这一点。贝尔计划将从科研课题联合开发、赛事支持、人才培养以及成长激励四个方面与高校展开切实有效的合作。

“贝尔计划将聚合企业优势资源和全球科研、教育资源,聚焦在通过学企研一体化创新,为全球高校创新型年轻科技人才搭建实现梦想、驰骋未来的舞台,并加速前沿科技的发展与突破。”OPPO介绍。

例如在赛事支持方面,OPPO将联合国家级赛事以及重点院校,以深度合作或赞助等形式支持各类型科技创新型赛事,为专注新科技的年轻学子打造更广阔、更优质的竞赛平台。

2018年10月,OPPO贝尔计划联手阿里云启动了首个科技赛事——OGeek算法挑战赛。OPPO为年轻的大赛优胜选手提供了校招绿色通道。在2018年11月底,OPPO贝尔计划还将与4所顶尖院校开展AI人工智能大赛,为更多年轻学子提供一展才华的机会。

贝尔计划的落地也体现了OPPO对于未来的思考,5G、人工智能(AI)、大数据、影像和新材料等前沿科技领域首先被列入计划,在这几方面OPPO已经与斯坦福大学、纽约大学、清华大学、北京大学、北京邮电大学、北京科技大学、浙江大学和电子科技大学在内的8所海内外高校有了实在的合作落地。未来四年,这一范围将覆盖全球13座城市,20所高校,55个院系,影响逾750万名学子。

一百多年前,梁启超在《少年中国说》里写道:“少年人常思将来;惟思将来也,故生希望心;惟希望也,故进取。”

小到大学和企业,大至民族和国家,年轻人永远是希望的来源。

2018-10-12

“这两年在大数据领域,纯粹讲概念没有技术的公司都死完了。融资过很多的钱的企业虽然还存活着,但大多过的也很难受。”一位大数据领域的资深创业者,对创界网(ID:ChuangDaily)说出了整个业内的真实现状。

从2016年开始,就有人喊大数据的寒冬来了,但依然有很多资本进入大数据这个领域。到2017年《网络安全法》实施,曾经被称为大数据天堂的野蛮生长时代结束,行业进入调整期。进入2018年,洗牌持续加剧,凛冬真正来临了。

大数据公司的寒冬真的来了

在当下,大数据领域的公司基本是三分天下:BAT华为等巨头系、TalkingData华云数据Dataeye等创业系、和电信、移动、联通等国有系。

2013年到2016年,是大数据相关公司的春天,在这几年,创业公司很容易拿到融资,从几百万到数亿不等,有业内人调侃说:“行业风口期,只要在电脑上打开一个Excel表格就敢说自己是大数据公司,就有可能融到资。”不完全统计,仅在2017年的上半年,就有63家大数据创业公司获得了融资,总融资超过68亿人民币。其中获得上亿元融资的企业有17家。更有人乐观估计,在2020年,整个产业会超过13000亿。

大数据公司融资概况(部分,创界网制图)

从2016年下半年开始,大数据行业的公司数量就开始逐渐压缩和减少,其中D轮融资超过4亿的百分点等公司开始大幅裁员,据说将超过600人的团队压缩到了300以内。2017新年刚过,亚信数据同样步入调整步伐,负责新领域探索的部门全部砍掉,据说还会有第二轮裁员。

除此之外,大数据公司在融资方面也遭遇难题,除了极个别的头部公司获得了大数额的投资,例如百融金服在今年4月完成了由中国国新基金领投,老股东红杉资本中国基金增持的10亿元人民币的C轮融资外,其他大多数的公司特别是初创团队获得融资的非常少,也有不少公司的融资记录还停留在前几年,比如集奥聚合的融资还停在2014年的B轮。

上海某基金的合伙人对创界网(ID:ChuangDaily)说,他们基金在14-15年投资了12个大数据项目,到了16年投资了4个,17年1个,18年完全停止了投资。主要是观望。而在投资的17各项目中,已经倒闭的有5个,占近30%。转型的有7个,剩下的5个,还在继续熬着。“几乎全军覆没。”说完之后他长叹了一口气。

国内大数据细分领域的头部公司Dataeye创始人汪祥斌指出,即使是估值很高的一些头部项目,现在大多日子也不好过。行业现在最主要的就是谋求商业变现。根据爱分析发布的《2018中国大数据行业报告》显示,我国多家金融、政务大数据公司收入突破亿元大关,看上去一片繁华。但是由于大数据的基础建设需要长期投入,能做到收支平衡已经是不错的情况。少部分公司如Dataeye另辟蹊径,探索海外,已经实现了初步盈利。

还有部分的大数据公司,继续流血融资。多位从业者表示,由于之前概念炒的太火导致现在的大数据公司估值太高、项目太贵,目前整个行业都面临溢价过高这一问题。据说某一头部大数据公司在最新一轮融资中,上市的互联网巨头投资方觉得估值太高,直接打了对折,虽然最后还是融资了,但已经无心对外公布融资金额。

大数据公司估值概况(部分,来源爱分析)

实际上到目前为止大数据领域,没有真正形成规模化变现或者利润很高的公司,面对如今热潮的褪去,当初给投资人开出的溢价无法兑现,后续融资压力很大。即使有收入,在行业营收较好的大数据金融还有政务公司,都面临回款这一硬伤。某大数据公司,和一银行签了一笔100万订单,三年过去了,还有一半的款没有结算。

大数据行业靠着概念就能拿到钱的风光早已一去不复返了,现在的大数据行业面临不可逆转的生死劫。

为什么大数据行业如此萧条?


大数据野蛮生长的时代已经结束,面对行业现在的艰难,追根溯源,是因为行业建设周期长、缺乏底层核心的技术、萎靡的经济大环境等综合原因造成的。

核心的大数据底层技术缺失

即使经过6年发展,我们依然缺乏大数据的核心技术。Dataeye创始人汪祥斌对创界网(ID:ChuangDaily)说,国内所有标榜做大数据的公司,用的基本上都是美国的hadoop底层核心技术,一旦全部切断,那么国内没有一家数据公司能存活下来。

据悉,目前有关大数据底层的核心模块全部来自于美国公司,包括腾讯、阿里在内的所有公司都在用它提供的技术。包括分布式的数据库在内,国内公司在这方面几乎没有原创技术,只有阿里逐渐在大数据开源社区贡献了一些技术。

国内的大数据公司,目前更多是在应用层面进行创造。这是当下国内互联网创业者最擅长的,能短期见效的、变现的应用层面的东西,比如说做数据统计、分析、挖掘等应用层面的技术。这是中国创业者在大数据行业的优势和强项。由于底层技术的缺失,根基不牢,一旦整个行业发展遭遇动荡,产业链上的创业者可能都会被波及,很难长远发展。

数据大而不精的尴尬现状

以广告投放为例,外界都以为大数据公司掌握大量数据,可以做到精准投放来增强产品购买率,在理论上来说没错,但其实只是一个理想状态。实际情况下,一个人的消费是由诸多维度的信息共同组成的。要实现信息采集、画像分析、用户推送、交易转化,需要掌握各种大量信息数据,然后在恰当的时间地点把东西推给合适的用户。比如一个喜欢浏览汽车的用户,如果在他面试或者开会的时间进行推送,很有可能就达不到传播目的,更不用谈转化。

实际上,国内每家数据公司其实都是一个数据孤岛,拥有的只是一个很片面的数据,并非一个全景化数据。虽然每家数据公司都标榜自己是全景化数据,但实际上并非如此。在大数据整个行业里,即使是腾讯这样的巨头也不敢说它的数据是全景化的。

行业建设周期长短期难获利

在国内,投资人普遍有一个通病,就是不能接受长线投资,这点在大数据领域体现的特别明显,很多投资人入局都是抱着一年翻倍、三年推出、四年上市这种心思来的,自然导致了大数据领域早前的概念成风、虚火旺盛现象。用资本的热度和周期去考核大数据行业的变现时间,本身就是一个错误。在大数据行业,数据积累和开发是有一定周期的,只有积累到一定数量,才有可能变现,但这没法一蹴而就。行业的发展是需要足够成长周期的,需要时间的积累和足够的耐心。

因为投资急躁,加上部分大数据领域创业公司的急于变现,甚至是投机取巧,企业当然无法安心扎根于技术,行业自然乱象丛生,加上《网络安全法》等数据法律健全,必然造成了一批大数据公司被淘汰。

经济下行投资环境日益艰难

进入到18年,由于经济大环境越来越不乐观,连巨头腾讯的股票都暴跌40%,很多基金连完成新的一轮募资都很困难,自身难保。剩下有钱的基金更加趋于谨慎。作为需要长期投资的大数据领域,融资更是越来越难。2018年以来,有关大数据公司融资的消息几乎是凤毛麟角。现在几乎到了“闻大数据色变”的地步,在投资人眼中已把大数据与“忽悠”、“骗子”一词挂钩。如此严峻的形势,估计还会持续2-3年。

出身腾讯系的创业者,Dataeye创始人汪祥斌称,他们早在3年前,就对行业的变化有了判断。早已经向日韩等国家开拓业务,和本土企业在当地成立公司,而这些企业都是在业内深耕了20年左右。同时公司也正在孵化AI团队,进一步开发一些核心算法,让产品适应更多的国家和地区。接下来,他们还会做基础的数据技术,相关的一些开放式的数据挖掘、封闭式的数据挖掘等。由于布局及时,避开了国内行业的红海,Dataeye预计会在今年实现更高的利润。

海外大数据市场逆势发展

与国内大数据公司面临困境的状况完全相反的是,海外的大数据行业正处在行业高速发展的两极状态。除了中国团队和企业走往海外。欧美等本土大数据公司开始批量上市。根据美国2016年大数据全景图,可以看到美国目前众多大数据相关公司和团队,行业非常细分,并且整个生态链都很健全。

美国大数据公司概况(资料来源网络)

在当下,国内的部分投资机构想投拥有核心基础技术的大数据公司,都会去硅谷,而国内优秀的大数据人才也向硅谷流失,因为那里更适合行业和个人发展。

与国内资本寒冬形成对比的是,在美国市场上,今年有大量美国大数据公司成功IPO。包括SurveyMonkey、Domo、Dropbox、DocuSign和ZScaler等多家公司。刚过去的10月6日,美国的一家大数据公司Elasticsearch$(ESTC)$也在美股成功上市,它是一家做数据搜索的公司,刚开始只是一个开源社区,然后慢慢变成一个成功的商业公司。上市当日股价直线拉升,最高点涨幅达122%。

《权力的游戏》里,主角们提及最多的就是“凛冬将至”,大数据正在经历前所未有的寒冬。但正如2000年左右互联网泡沫爆炸之后,走出了阿里谷歌一样,包括大数据行业也必然经历这个发展周期。历经渡劫的大数据行业,才能像社交、电商行业那样,成长出真正的独角兽。

2018-10-10

|作者:希小婧&南七道,编辑:南七道

在创业的江湖里,一直以来都是BAT的天下。从2016年开始,在创业数量这个维度来说,已经成了ATB的排位。阿里校友创业项目约680个,腾讯校友约429个的创业项目,百度系约321个。

之后的几年,阿里系创业者成长出了如滴滴等超级独角兽企业。与之相比,腾讯创业者的体量要小很多。除了富途证券和乐信的市值或估值达到100亿人民币左右之外,大多数都是数亿到数十亿的市值。江湖上甚至有人论断,腾讯创业系出不了大公司,真的是这样吗?究竟是什么样的原因造成的呢?

腾讯创业系没有超级独角兽


在2012年之前,创业大军的身影中还没什么腾讯创业系,那时多是以搜狐网易系为代表,如优酷古永锵、爱奇艺龚宇、陌陌唐岩等,声名远播。由于当时移动互联网爆发、优秀创业者榜样、腾讯架构调整以及资本密集进入的背景,有一批主动或被动离开腾讯这个“温床”的工作经验丰富的从业者开始自主创业,腾讯创业系在2012年后迎来创业高峰期。2014年,我们在业内首次梳理了腾讯系创业者,发布了《揭开腾讯创业系面纱》(点击跳转)等一系列文章,正式提出“腾讯创业系”这一概念。

2013年和2014年,腾讯离职的员工,先后成立了“单飞企鹅俱乐部”和“南极圈“这两个离职组织,为腾讯离职者搭建一个交流平台,旨在促进合作与融资。

2014年开始,单飞企鹅俱乐部联合荔枝园、猎云网每半年发布一次《腾讯系创业风云榜》。自从14年榜单发布以来,截止到2017年底,从腾讯离职的“单飞企鹅”有2万多名,创业项目近1000个,总市值超过1000亿元。截止目前榜单中,新三板上市5家,E轮1家,D轮3家,C轮15家,B轮25家,A轮50多家,Pre-A轮近20家、天使轮15家。(此部分数据不是2017年底的最后数据)

在这1000多个创业项目中,被人所熟知的项目可以说是少之又少,其中成为独角兽(估值超过10亿美金的企业)的是凤毛麟角,整个腾讯创业系更加无缘超级独角兽(估值超100亿美元的企业)。就算被列为2017年腾讯系创业人物风云榜榜首的唐健,其实只是联合创始人,本身对企业文化的影响有限。而共享单车摩拜的创始人胡玮炜,在腾讯呆的时间并不久,受到的企业文化影响并不大。而且从未在公开场合提及自己是腾讯系。市值达百亿俱乐部的乐信(前身分期乐)的影响力更多是在所在行业内,而根据坊间推测,新兴的富途证券和ucloud估值百亿人民币左右,但官方从未正式对外公开过,也没有第三方投资机构正式公开给出过估值。

在2017年12月于纳斯达克上市的爱点击的市值截止到2018年10月9日也只是11.34亿人民币。

于2016年10月26日在上海证券交易所上市的电魂网络截止到目前的市值为37.01亿人民币、于2015年12月挂牌新三板的创想天空现在的市值是1.67亿人民币,而在2016年9月在新三板上市的耀宇文化现如今居然已悄然退市。

相比于当下估值超过600亿美元以上的超级独角兽滴滴、估值数百亿人民币的挖财、还有大众耳熟能详的蘑菇街、同程网、唱吧等出身阿里创业系的公司来说,腾讯创业系整体明显体量不够。

为什么腾讯创业系难出大独角兽?


而造成这种局面的原因,与腾讯企业文化、管理模式、当下大的创业环境等有着密切的关系,因此造就了当下腾讯创业系的现状。

1、腾讯的企业文化是把双刃剑

低调、务实一直是腾讯不变的标签。这是从创始人马化腾开始,到整个腾讯高层的普遍性格特性,而这种创始团队的性格特征,都会直接影响到公司每一个腾讯员工,据了解大多数腾讯系创业者做人做事也都如此,这就造成他们创立的公司也深受腾讯企业文化的深刻影响。

在以前,或许低调务实没什么不好,但随着自媒体时代的来临,全民传播形成了新的舆论洪流,品牌和宣传成了每一家公司必备的基本素质。相比阿里创业系的行事高调、高举高打,过于低调的腾讯系初创企业在创业过程中会失去很多机会,在曝光率和认知度上很吃亏。包括在商业合作、招聘、同行竞争上都会大打折扣。

纵使处在腾讯创业系金字塔顶尖的乐信亦或是富途、ucloud,其国民整体认知度都偏低,这和它们本身的金融或者2B的行业有些关系,但更深的原因则源自于腾讯系埋头做事、不善宣传的文化调性有关。这已经成为腾讯创业系的一大短板,短时间难以克服。随着90后腾讯系年轻创业者加入,这个情况目前有所缓解,但远远不够。就连腾讯创业者都对创界网(ID:ChuangDaily)吐槽:“由于不重视公关宣传,不少时候错失一些好机会,例如融资和公司的发展速度等。”。

2、好的产品经理不等于好的CEO

腾讯以产品著称,最典型的就是微信等系列产品。这也深深影响到了腾讯系创业者。但这也是一把双刃剑,它造成腾讯系创业者在产品方面无往不利。腾讯的产品,从QQ、微信然后到后面设计的相关的产品,用户都能在里面感受到它对人性的关怀。社交行业,特点就是根本没法预测未来,最好的办法围绕着用户需求和体验,做好当下的事。过重的产品思维,但是作为CEO,在公司整体发展和商业化上短板明显。对未来趋势和整体的战略格局上明显不足。

同时,由于产品的调性,也造就了团队的特点。多年来都是对标to C业务,导致腾讯培养出来做产品的人本质上都是温和的。好的产品一定是在温和的环境中,慢慢打磨出来的。多数腾讯创业系的创始人,都是温和不急不躁,这也直接影响到了企业管理,温润有余而狼性不足。

一个在印度做直播的华为系创业者对创界网(ID:ChuangDaily)表示,他创业时拉了腾讯的人一起干,但很快分道扬镳。“腾讯出身的人是好的产品经理,但太温和了,在创业攻城伐地开疆扩土方面狠劲不足。

一个创业公司,最开始拼的是产品、眼光、用人和财务这几个基础环节。但到了后面公司要扩张发展,需要的就是更大的商业架构能力、资本运作能力和大局观。纵观目前腾讯创业系的公司,会发现腾讯培养的人机制、理念在这个层面上有所缺失。

由于过度专注产品,很多腾讯系创业者,对于趋势、商业变现等方面的把握并不是特别到位。初创公司,如果要成长为超级独角兽,对创始人的运气、系统性思维、趋势判断、格局等各方面综合能力都有极高要求,张一鸣、王兴等人无一不是如此。王兴在美团上市后说:“(一个CEO),你在格局上完全输了,不管多么努力都是不可能赢的。“

腾讯创业者也承认,在员工战略思维和格局的构建及培养有先天不足的。一位腾讯系的创始人说,他创业后,和阿里有密切合作,阿里的员工在战略、格局等问题上确实远胜过腾讯的人,对此印象深刻。大多腾讯的工作不涉及销售,不存在跟别人在外面抢,导致腾讯系创业者在创业中自然地缺乏竞争这一意识。

3、越来越残酷的创业环境

众所周知,腾讯是人性化出名的公司,腾讯人性第一位, 30天全薪病假、10亿安居计划、家属开放日、各种保险等福利应有尽有,腾讯也一直以综合福利最好而闻名业界,这造就了腾讯人的安于现状。总监级别以上的年薪奖金分红从数百万到上千万不等,大量的人才在腾讯已经彻底安逸下来,等待退休。随着税收社保等政策变化、融资越来越难、人力成本居高不下,创业环境越来越恶化,有勇气出来创业的腾讯员工只会越来越少。

当下的互联网瞬息万变,10月8日腾讯股价跌破300港元。连腾讯自身都在不断求变,以求新生。刚过去的假期,腾讯进行了大的架构调整。腾讯当年凭借着中国互联网的人口红利,迅猛发展。但现在互联网发展红利已经到顶了,互联网增量市场逐渐成了存量市场,竞争越来越惨烈。连巨头都面临新的环境和挑战,不得不转型调整,对于那些初创的腾讯创业者来说,面临的挑战更加严峻。越是到白热化阶段,行业的竞争、客户和资源的抢夺,就要通过打很多恶仗、狠仗来解决。而在腾讯里只需要做好自己的事,配合团队整体作战。

但是环境越发复杂,对创业者要求就越高。一个融数亿的腾讯创业者说,团队里有一个华为出身的工程师,那个工程师告诉他在华为出去谈项目,老板只有一句话,如果拿不下来就整个项目组全体的奖金扣完,没有任何理由借口,这种方式在腾讯是不可能存在的。正因为太过与世无争,在创业路上腾讯毕业生吃了不少苦,错过了不少良机,造成腾讯创业系无法成长为大独角兽的局面。

《孙子兵法》有句话:“胜可知,而不可为。“作为一个创业者,即使你做得足够好,但这不意味你能取胜。摆在每一个创业者前面的路,都还有很长。

2018-09-29

这可能是社交领域创业最坏的时代,每个创业者都必须面对着微信这座高山;这可能也是社交创业的最好的机会,各种新型社交APP,前所未有密集轮流问鼎社交和总榜榜单。“我们面前应有尽有,我们面前一无所有。”颠覆微信,是一个笑话?还是已经初见曙光?

微信到底有多强大?

要想颠覆微信,首先得全面了解下它到底有多强大。在很多人眼里,微信是一个社交工具。其实它已经成了我们工作生活,甚至是中国移动互联网的底层操作系统,换句话说,我们的生活和工作已经被腾讯这个绿色的小玩意全面占领了,丝毫动弹不得。他到底有多强大?

微信和WeChat的合并月活跃账户数达到10.58亿(基本上也相当于日活数据),比2017年同期增长9.9%。超过 2017 年底中国7.53 亿的移动互联网网民规模,微信已实现对国内移动互联网用户的绝对的覆盖。而全球最大的移动通讯软件WhatsApp,在2017年月活跃用户是13亿。

微信帝国令人发指的数据

微信占据了整个中国网民23.8%的时间。《2017 年微信经济社会影响力报告》 报告显示 2017 年由微信带动的相关消费达到人民币3200多亿。2017 年微信生态的电商总GMV 已经超过万亿元。目前微信流量分发的霸主地位进一步凸显,围绕10 亿月活用户的消费闭环,做更加深度的分发和变现。

以小程序为例,根据腾讯第二季度财报,从2017 年1 月推出小程序以来,小程序月活超4 亿,应用数量超过100 万个,对比全球苹果/安卓端APP 数量分别为210万/360 万个,增长迅猛。部分小程序月活超过其独立APP。2018年仅其中小游戏应用,规模就可能达到300 亿。而2017年苹果商店整个中国区收入不过50 亿美金。

微信生态圈,已经形成了一个盘根错节、相辅相成的流量与变现系统。包括微信、小程序、公众号、微信支付、电商、的流量,他们相互贯通、彼此流转,同时又各有特色和壁垒。微信在朋友圈和公号广告、内容付费、社交电商、小程序、小游戏、工具应用等生成了多层次、生态化的综合模式。微信既是社交的微信,也是电商的微信,资讯的微信,视频的微信,金融的微信等等,微信就是我们国民生活工作的操作系统。

在抖音等短视频应用的崛起的大背景下,他们并没有实质性的影响腾讯的流量壁垒地位。微信有能力为包括微视在内任何产品和商业模式导流。

在硅谷投资界被奉为标杆的彼得·蒂尔看来,形成垄断有四种方式:独有的技术、网络效应、规模经济、品牌优势。微信发展到现在这个阶段,并不是技术上的优势。而是在网络效应之后的规模和品牌。当用户的关系链、工作圈和生活圈全都在微信上,已经不是用户可以自由选择的了。微信的帝国已经高高矗立在中国移动互联网的顶端。他基本上已经控制了中国移动网民的生活和工作。

撼山易,撼微信难!

现在的微信,估计拿着望远镜,也找不到自己的对手。微信对于自己的自信感,不仅仅是数据和收入方面,而是从它产品某些具体功能比如小程序的简洁和克制,都透着一种产品和领域的自信。但是2018年的中国社交领域,一些意味深长的变化开始频繁出现了。

微信帝国的基石开始松动?

在今年8月20日锤子科技的发布会上,子弹短信产品demo正式亮相。这是一款主打高效率的即时通讯工具,锤子科技是投资方之一。从发布会亮相,到苹果APP STORE排行榜总榜第一名、各大应用市场下载量累计破100万,子弹短信只用了五天。据称已经完成1.5亿融资。

2018年轮番登顶的社交APP们

9月,一款目标用户定位为大学生情侣的社交APP——爱情银行爆红,迅速在App Store 社交榜登上第一的位置,一个星期之后超过微信等多款应用,登上了免费总榜的第二的位置。而他的开发团队,之前也开发了潮信等社交软件。

再往前,5月底,一款叫做soul,定位年轻人喜爱的心灵社交软件,基于性格测试匹配弱关系的匿名社交平台,也进入社交榜单的前5。

而对于那些有了互联网江湖一席之地,不管是老牌互联网工具平台,还是新型的崛起的内容巨头,在2018年也格外的躁动,纷纷把自己的触手伸向了社交领域。

作为国内用户最多的工具产品之一,美图****完成了十年以来最大的一次改版,正式向社交平台转型。美图表示要ALL IN社交。“后台数据显示,与7月份相比,新版美图****社交模块的活跃度提升了10倍以上。”据称2019年美图将探索新型社交平台的更多可能性。

据可靠信源,今日头条(字节跳动)一直在布局社交领域产品,预计在3-6个月后投入市场。头条旗下包括抖音等多款产品,给腾讯造成了很大困扰。“其他家的社交产品,可能是一阵风,但如果头条发布社交产品,对于腾讯来说,可能就是大型龙卷风的影响。”接近头条的某位互联网人士评价到。

在知乎上,一条吐槽微信的回答能获得高达53000赞,6600多条评论,阅读数超过1000多万。用户情绪可见一斑。

知乎关于微信的评论

“天下苦微信久已!”

张小龙曾经在腾讯的公开演讲里说,希望微信是一款用户用完即走的产品。但是很遗憾,这可能只是张小龙一厢情愿。对于用户来说,它远远超过了起初的社交和聊天的需求。从早上睁眼到入睡,从工作到娱乐,从朋友到家庭,从支付到生活圈。几乎所有的网民已经陷入到被微信支配的强烈负担甚至恐惧中,“离开微信就相当于离开文明世界。”有评论人士说,粗糙的子弹短信的爆火,是“一次对微信的集体泄愤”。微信已经全面侵蚀并彻底绑架了我们。

对于微信,用户的情感是复杂的,有好感、依赖感、排斥感、厌恶感,最后交缠在一起,形成信息和情绪对人的淹没。微信的信息,就像是密集恐惧症一样,最后整体价值感急剧降低。

老罗在发布会上描述,这是一款“超高效率的次世代即时通讯工具”。高效,是子弹短信的核心产品定位。尽管老罗反复强调不对标微信,但是其真实用意,路人皆知。而潮信开屏第一句话就是“信息过量有害!”

微信发展到现在,承载了除了社交之外太多的功能和期望。包括社交、小程序、公众号、微信支付、广告、流量推广、小游戏、工具应用等多种复杂交织的功能和模式。从今年3月份开始,微信开始在朋友圈投放第二条广告,它背负了腾讯商业变现,广告收入的桥头堡的角色。腾讯的目标是将广告收入提高到40%左右。它已经不是张小龙的微信,甚至都不是腾讯的微信。除了商业变现,还要背负着社会和相关政府机构对其要求的,包括信息传播等多重相应的社会责任。强大的背后,是相应的负担和变化的高昂成本。

更值得让微信需要警惕的是,用户逐年在自我成熟,自我迭代的过程中,这个庞大帝国的社区关系开始老化,相关功能的审美疲劳。在爱情银行投资人、六间房&花椒集团CEO刘岩看来,做社交产品,迭代是每个社交产品都会遇到的一道坎,一方面要照顾用户的普适性,尽可能皆大欢喜。但这在人性上,可能就是一个悖论,老年人喜欢,年轻人就不喜欢,男人喜欢,女人就不喜欢。很难面面俱到。产品低频的迭代用户会没有感知,高频的迭代可能会流失用户,从而带来不可逆转的损失。

“我们现在是50%的增加速度,包括爱情银行、潮信,全都在增长,乌央乌央的增长,我们有时也很吃惊,用户一下子就涌过来了。我们也没有刻意做什么,它就爆了,而且是不断的爆,持续的在爆。这也许不是社交领域的大地震,但是用户习惯和数据的变化,也许就是维苏威火山爆发前的先兆,这个迹象已经非常明确了。”刘岩说他们并没有想过颠覆微信,但是现在行业确实有了新变化。

社交领域正在分化,随着年轻用户的增长,95后、00后进入社交领域,他们的诉求更加个性化,更加直接。子弹短信主打的高效简洁的聊天,爱情银行主打的是小情侣之间私人的空间。而钉钉成功开辟了办公的场景。包括抖音、直播在内的内容平台,一方面在不断的抢占用户的使用时间,但另一方面,随着陌生人关系回流和沉淀,又在给微信的社交关系倒量。很多其他平台的用户,关系沉淀最后落脚点还是微信。

谁能最终杀死微信?

以微信现在的体量和腾讯的现状,颠覆微信这个想法,可能更多是一个噱头。但是回顾互联网的风云变化,谁也没法预知某一个领域的头把交椅,最后能坐多久。当一个平台和体系庞大到绝对垄断地步时,系统的自我更新、调节、进化都会变慢,甚至形成左右互搏到退化。历史经验告诉我们,最后杀死微信的,很有可能不是别人,而是微信自己。

2008年10月,第一部安卓手机正式发布,这个时期正是诞生于1985年的Windows操作系统如日中天的时候,但是到了2017年2月,安卓正式赶超繁杂臃肿的Windows,正式成为全球最流行的操作系统。10年前,谁说要颠覆Windows,应该也是个笑谈吧。

雅各布斯在《美国大城市的死与生》里谈到,一个繁华的大城市,只有具备多样性,才有长期发展的可能性。但是,任何事情过犹不及,过于成功的多样性会导致城市的自我毁灭。为什么呢?一个城区由于多样性、丰富性,它的吸引力就会增强,那么内部竞争更加剧烈,最后胜出的肯定是一小部分特别突出的功能,如金融等,他们的胜利会导致其他功能被挤压、分流,那么原本支撑整个生态发展的多样性的机制可能被毁灭,于是内部开始失衡,最后走向分裂和衰落。

在生物界也有类似情况,在细胞成长过程中,它到一定程度后,会生产很多不需要的产物,但短期之内不会受到正确的反馈信号,最后会导致整个生态发展缓慢甚至完全停止。

微信满汉全席

张小龙在那次著名的8小时演讲里,提到用户的贪嗔痴。实际上,微信正在变得越来越贪婪,像一条贪吃蛇,最后很有可能消化不良而进入到滞涨的状态。微信已经成了腾讯当下和未来生命线的增长点,既要保障体系不断膨胀,又要保持产品克制和简洁,几乎比登天更难。就像一个城市,人口和经济不断发展,政府又想保持高效简单的运转,这本身就是一个矛盾。

微信功能的便捷和丰富性,是其不断增长和发展的核心竞争力。但是过度扩张的功能,已经超过了用户日常需求。微信的广告和入口争夺,内部的资源互博,让微信变得不堪重负。很多细心的用户注意到,腾讯游戏收入下降后,微信朋友圈的广告由一条加为两条。而为了扶持那个不争气的阿斗微视项目,微信在拍摄按钮里粗暴的加入了微视的拍摄入口。直接把微视送到了APP下载榜单的第一名。但就像一个大城市一样,微信过度的广告化和入口的争夺,对于腾讯内部既是一个优质资源,也有可能导致资源的极度不均衡引发生态恶化和灾难。

微信广告与微视入口

堡垒最容易从内部开始分裂、衰落和攻破。庞大的罗马帝国在公元117年到了最高峰时,开始走下坡路。但是历经了包括阿拉里克的蛮族军队等反复进攻也没有灭亡,但最后却倒在了自己的甜蜜里。

古罗马时期,还没有发明蔗糖提取技术,蜂蜜等自然界的甜味物品就成了奢侈品。于是罗马人发明了一种新的甜味剂,将酸坏的葡萄酒放到铅锅里煮,会变成了甜味的糖浆。然后把它放在饮料、糕点、菜肴中。这个糖浆给古罗马人带来了前所未有的快感,甘之若饴,但它的主要成分是醋酸铅。于是,罗马人进入了集体长期慢性铅中毒状态。

铅毒使古罗马统治阶级的人数不断减少,贵族们身体素质也越来越差。平均年龄只有25岁。特洛伊贵族35名结婚的王公有一半不育。即使生育的大多是痴呆儿。精英阶层的崩盘致使古罗马帝国最终走向分裂灭亡。据说屠杀基督教徒的暴君尼禄,就是铅中毒导致精神失常。历史上最大的帝国之一于是土崩瓦解了。

2018-09-26

自从2010年移动互联网开始发展和崛起,PC 电脑和PC端应用就开始出现下滑。在很多人的观念里,PC已经是明日黄花,但是,时间发展到2018年,事情却发生了让人惊奇的变化。从市场调研机构IDC的数据,2017年第四季度全球PC市场出现回调,单机总出货量达到7060万台,相比2016年同期提升了0.7%,这是6年来PC出货量的首次提升。由此可以看出,PC端依然是刚性需求。由此衍生出来的PC端的安全软件等自然也成了刚性需求。

场景化的PC下的刚性需求

根据市场研究机构Gartner研究总监Ranjit Atwal提供的数据表明,整个PC市场正在止跌,并小幅回升。用户对于PC或平板电脑的依赖程度与其对于智能手机的依赖程度不相上下。40%的被调查者表示,对于阅读、撰写电子邮件、观看视频等特定日常体验,他们更多地使用PC/平板电脑。34%的被调查者表示主要出于移动便利性的原因才使用智能手机。

在这种情况下,Ranjit Atwal预计,PC市场(台式机、笔记本电脑及Ultramobile)将在2018年再次实现0.8%的增长。在艾瑞相关调查中,93.5%的被访者在PC上会观看长视频,在手机上更多看短视频和直播。82.9%被访者会使用PC玩重度大型游戏,而在手机上更多玩小游戏和休闲游戏。用户逐渐的多元化。

PC的场景需求更加具体化,包括游戏,教育、财务、设计等等,由此看来。PC端的需求在很长时间内不仅不会消失,还会逐渐稳固下来。在这种情况下,与此有关的安全、清理、杀毒软件等依然是刚性需求。在用户的需求中,安全保护成了大多数厂商的招牌功能。这确实是用户的底层需求。随着90后等年轻用户的崛起和加入,用户对于隐私和知情权的要求也越来越高。原来的打包式偷偷安装软件的潜规则行为,已经走不通了。

新形势下的安全新需求

国内的PC端用户的发展史,其实就是一部血泪史和斗争史。从早期的流氓软件,到后来的家族式捆绑软件、弹窗广告以及开机自启动大量软件,这些软件在未经用户主动允许的情况下,对用户的电脑进行添加及修改。个人电脑被黑客植入木马,动辄数以百万计的电脑变成肉鸡,被用于攻击网络运营商、安全厂商、云计算厂商,或者区块链的挖矿。略有常识的网友们无时无刻不在和这些灰色产业做斗争,并积极寻求解决办法,但大多数只能沦为别人盈利的工具。

在这方面,以腾讯为代表的巨头走在了整个行业的前面。在腾讯最新推出的电脑管家纯净版中,腾讯史无前例地做出一个与大多数同行不一样的选择,就是把核心的功能和选择权交给了用户。其中包括对于各种广告弹窗的设置、开机自启的软件选择、软件安装等各种权限的开启和关闭。这无疑是在用户选择和知情权上,做了一个革命性的突破。

但是,在操作方面,并没有增加用户的难度和学习成本。一是高度集中,相似的功能进行合并或者统一管理,把之前的弹窗拦截、广告过滤等弹窗管理功能都进行整合,方便用户对各类弹窗进行集中操作,不需要点击多个入口进行操作。二是权限管理方面,软件扫描过后,各种软件权限非常清晰地按照权限视图或软件视图的方式排列,用户可以很明确地知道各项软件的各项权限,无需进行任何系统级别或者繁杂的注册表方面的操作。

总之,就是把用户电脑的主动权和选择权,知情权,真正地将交还给用户。

移动互联网下的大融合

结合艾瑞咨询的多个研究数据表明,现在的互联网不只是移动时代,更是融合时代。“PC和移动并非此消彼长的替代关系,移动没有取代PC,两者的用户使用时长均处于增长状态。PC端主要网络服务覆盖度较高,时长占比较为均衡。

20181月,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布第41份中国互联网络发展状况统计报告。截至201712月,中国互联网人口达7.72亿,普及率为55.8%。这超过了全球平均水平(51.7%)的4.1%和亚洲平均水平(46.7%)的9.1%。中国的互联网用户数量继续稳步增长。这其中,包括了移动互联网用户,还有PC端用户的增长。

互联网发展到今天的格局,移动互联网和PC端已经不再是此消彼长的零和关系,而是逐渐高度融合,形成了良性共存的互联网生态环境。对于用户来说,移动互联网和PC互联网,是在不同场景和环境下的不同需求,都是用户的刚性需求。

在这种情况下,谁把握了解决用户刚性需求的痛点,谁就能赢得市场。这个痛点应该是精准的、革命性的,而不是不痛不痒的泛泛而论。同时要和行业之前的产品拉开距离。微信支付正是因为顺应用户社交的场景,同时用简洁的二维码、微信红包等功能,快速在支付领域打开了一道缺口,赢得了用户和市场。

而对于电脑管理软件来说,用户最担心的就是隐私、安全、知情权等核心权利。有很多相关软件,在高举着用户第一的旗帜的同时,但背后却在干着窃取用户隐私和偷装软件的行为,根本没有解决用户真正的痛点。腾讯最新的电脑管家纯净版,就是从用户的核心痛点出发,帮助用户发现问题、解决问题,并且操作简单高效,和之前伪安全、伪创新等其他行业类产品拉开距离。让PC用户真正地用得放心,获得六根清净的专注感和自主管理的尊严感。