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2018-11-12

今年是天猫双11的第10年,也是以饿了么为代表的O2O本地生活的第10年,就在11月份,饿了么正式入驻天猫旗舰店,上线电子消费券。随着2018天猫双11落下帷幕,本次双11成交突破2135亿,创了新高,物流订单突破10亿。而饿了么也取得了不菲的成绩和成长。当10年的本地生活遇到10年的天猫双11,会擦出什么样更多的火花?

饿了么如何玩转双11?

虽然这不是天猫平台,第一次出现快消品的电子券,但是像饿了么这样将数百万商家的服务和商品全部转化成电子消费券,一次性集群化的推出,是前所未有的。这成为了本地生活与电商平台的融合的标志性事件,也是新零售的的一个里程碑。

在饿了么天猫旗舰店,饿了么在保持原有设计和用户使用习惯的原则下,同时融入了天猫平台的元素,在细节设计上,根据早中晚套餐推出时间或者火锅等不同套餐的类型,整个页面的色调也会随之变化。而卡券的使用上,也很人性化,在双11期间推出的电子消费券,使用有效期最长达180天。而这一切,只是融合的刚刚开始。

服务和快消品电子化:

按照原来本地生活与电商消费的双重轨迹和模式,消费者可以一次储备一年的日用品,但不能在一天里购买一年的外卖。由于服务和商品的局限性,从而限制了市场销量和成长空间。对电商平台来说,将本地生活“服务”转换为“商品“意义重大,基于商品模式,它可以进入天猫、淘宝等各个电商平台,扩充商品品类;对实际销量而言,电子消费券这一形式突破时间、地理维度的界限,打破外卖商家的运营、配送瓶颈。

饿了么不是简单的把原来的餐饮订单直接的搬到天猫,而是结合原来服务O2O和电商商品的特性,两者高度融合。用户在天猫平台既可以像之前O2O本地消费那样直接点餐。同时消费者也可以像电商平台消费习惯一样,购买该券后,通过手机号即可存入用户账号内。电子消费券可以跨城市和地区,随时使用该券。截至11月3日,已有近400个知名品牌和对应商品的电子消费券在饿了么旗舰店上线。既保留了本地消费的及时性,又结合了电商平台的灵活性和非时效性。

在方便消费者的同时,实现了线上线下消费场景高度融合。用户在餐厅等线下场景消费,可以直接购买天猫的电子消费券进行使用,同时可以参与在线的各种购物。用户在天猫购物的同时,也可以进入饿了么进行点餐和买券,彻底打通线上线下,实现吃喝玩乐全场景。

饿了么的电子化和电商化,其实是对于大消费领域进一步深入布局。其目标不仅仅是做大现有的餐饮服务和市场,而是要进一步的延伸到重新定义城市生活,从而”让生活更美好、更便利”的目标 。进一步从“到家”和“到店”两个场景合力并进。作为一个整体,推动以餐饮为主体的本地生活服务市场的全面数字化、互联网化升级。

融入电商玩法:

融入阿里生态之后,电商的文化和玩法渗透到饿了么,让其突破外卖平台的思维用电商平台策略,将服务电商化,推出电子消费券,突破原有业务形态的瓶颈,将即时消费品属性拓宽为一般随时消费品。在这次双11中,饿了么熟练地融合了天猫、淘宝卖家经过多次检验的一系列玩法。包括优惠券、红包、津贴等多种玩法。今年的天猫双 11 还首次推出了 ” 双 11 合伙人 ” 计划——消费者只要使用阿里旗下的 App,都能积累能量,兑换天猫双 11 红包。饿了么+天猫电子消费券,为麦当劳等大牌商家赋能。

集群入口和全场景覆盖:

根据相关媒体公布数据,截止到2018年2月,仅仅淘宝月活数为4.48亿。还不包括支付宝、天猫、口碑、飞猪等集团相关平台。对外卖平台来说,可以获得阿里等电商大平台的流量。不管是饿了么用户,还是阿里其他产品的用户,消费者可以使用阿里旗下的所有 App参与天猫双 11,真正深度参与到各种大促活动中。这其实是阿里巴巴数字经济体全面加入。平台在用户、流量、玩法等方面可以相互融通,互相赋能,从而实现用户全生活全场景覆盖。

除了在线上线下的购物,今年叫外卖、到饭馆吃饭、看电影、外出旅行、唱歌按摩都能参与到双 11 的狂欢中来。阿里生态内的盒马、口碑、饿了么等线下消费场景,以及银泰商场、居然之家、大润发等卖场都会加入双 11,给用户提供足够的优惠。

11月11日,阿里本地生活服务公司公布天猫双11战绩。仅仅在双11 0:00-9:00,饿了么新零售订单同比增幅114%、新零售下单用户同比增幅106%。这还仅仅是开始。随着饿了么在这次双11活动崭露头角,进一步展现出饿了么,在本地生活服务领域,与阿里生态内各个板块产生的协同效应和化学反应。

今年是本地生活O2O的10年,也是天猫双11的10年,双10年的相遇,既有巧合,也是必然的。随着互联网发展进入到成熟期,线上的红利逐渐减少。对于饿了么来说,线下推广发展的模式较重,线上的部分单一和有限。随着饿了么加入阿里生态,双方业务形成互补,相互促进,彻底打通线上线下服务场景。

根据央视和亿邦提供的相关数据,我国2017年线下餐饮营收3.9万亿,在线餐厅880万家,2017线上外卖2046亿。2018年上半年,中国电商前5个月,网上零售额总额达到32691亿元。而在2018财年,阿里巴巴集团收入2502.66亿元,核心电商业务收入2140.20亿元。当餐饮这个亿万的市场,遇到了电商这个亿万的市场,未来发展想象空间巨大。

O2O和电商如何深度融合?


张勇曾经说:“新零售就是在大数据驱动下的人货场重构。”之所以要把口碑、饿了么合并,就是想把包括到店、外卖等新零售消费方向做大做强。

早在10月,阿里方面就已经表示,在即将开始的第十个天猫“双11”,本地生活服务将作为一支新军首次参与,使天猫“双11”进一步成为涵盖“吃喝玩乐、衣食住行”的全场景狂欢。这意味着,饿了么和天猫将实现城市生活消费线上线下多场景的高度融合。饿了么在近几个月业务的快速成长,已经显示出了阿里生态协同效应的强劲展现。

双11期间,作为阿里新零售核心基础设施的本地即时配送体系“蜂鸟”,全面地服务于包括天猫、淘宝、盒马、大润发、阿里健康和零售通等业务,提升消费者体验,助力天猫双11。对天猫来说,饿了么的蜂鸟配送不仅提高了自己的物流速度,还随着饿了么天猫旗舰店电子消费券的推出,让服务更好的融合到使用场景中,把双11整个狂欢的消费时间拉长,为天猫创造更多价值。

通过联动,商家与饿了么与天猫,形成的是线上线下打通,未来双方码池也将打通。融合头部品牌门店卡券能力后,通过品牌自有渠道和饿了么卖的券,全部都打通,既能够促进品牌到店电子凭证的销售,也可以带动品牌在饿了么到家业务场景的销售,以卡券载体为消费者提供线上线下服务。

饿了么副总裁王秋晓认为,包含餐饮外卖在内的O2O市场与天猫双11是相互补充和结合的两种形式。一方面,通过预售拉长双11的波峰,从而教育O2O市场的正向发展;另一方面,O2O经过过去多年发展使得大量本地生活服务商家意识到线上线下结合的重要意义,加之支付、企业对本地商家线上化改造,又使得双11玩法有了新的应用场景。

在饿了么和口碑的同步参与下,天猫将进一步提升用户城市生活体验、推动线上线下商业全面升级。这也是未来阿里的重点。在新零售领域,天猫是消费升级的核心驱动力量。而在本地生活领域,饿了么和口碑分别负责到家、到店消费,承担起了重新定义城市生活的重任。

新零售与本地生活服务合力并进,可以预见,城市生活消费将会是线上线下多场景高度融合,互联网与实业相互赋能,整体将会有一个新的升级。在阿里生态下,饿了么和口碑陆续实现了与天猫、飞猪、淘票票等全体系的打通,实现全平台的线上线下互动使用,使之成为了广大本地生活服务商家和用户的连接点。

未来将进一步深度融合

张勇在饿了么和口碑合并的对内员工信里提到:“未来,本地生活服务公司将与阿里生态内原有各个板块产生更大的协同效应和化学反应。在新零售、会员体系、营销、物流、金融等领域,围绕城市生活,都将产生无限的想象空间。最终将数字化的本地服务延展到人们日常生活的方方面面。”

饿了么是本地生活的典范,而盒马已成为新零售中的标杆。阿里底层的技术、供应链等积累,作为整个新零售的核武器,可以从支付、金融、物流、流量等多个环节进行全面支持。

饿了么CEO王磊曾表示,饿了么的本质是通过服务商家去服务消费者,这个跟阿里的绝大部分业务模式是一样的。饿了么融入到阿里这个生态里,拥有各种优势资源,同时由于饿了么的加入,阿里新零售也将会发展得更快更稳。

在配送方面,如今的蜂鸟已经成为阿里各路新零售纵队的输出运力,未来将更全面地服务于包括天猫、淘宝、盒马、大润发、阿里健康和零售通等业务,全面覆盖服务阿里生态所有合作伙伴。

在数字化方面,饿了么一直的目标就是帮助本地生活服务企业做数字化升级。目前饿了么依托阿里的SAAS、数字营销等资源已经开始从商户的订单、配送、运营全链条、供应链的优化升级、金融需求五个方面帮助商户进行数字化转型。

在供应链方面,中餐的特殊性决定了国内餐饮供应链的复杂性,直接导致了至今尚无成体系的全案总包型平台出现。与阿里资源的深度整合,尤其是盒马、零售通、天猫超市等资源的注入,让饿了么可以率先为平台商户提供包括米、面、粮、油、酒、蔬果、生鲜、餐具、半成品在内的全套物美价优的餐饮供应链服务。未来,饿了么完全整个开放给阿里的生态,借助完善的采购供应链、B2B业务、数字化等资源,去做供应链升级。

在金融服务方面,2018年融入阿里生态对接蚂蚁金服后,饿了么的金融服务能力得到进一步提升,目前已经向饿了么商户投放的应收贷款总额达到150亿元。接下来,蚂蚁金服的“店铺装修”等支付宝小程序也会对饿了么的商户开放。

不管是饿了么,还是阿里,现在的布局,都是为了更好的融入未来的消费场景。围绕城市生活,将产生无限的想象空间,饿了么与天猫的结合,其实是阿里和饿了么产品理念和价值观的高度融合、相互赋能,同时又将互联网赋能线下零售和传统行业,给商家和用户带去更多福利。

在未来,双方将在各个层面打通资源,搭建起一张线上线下一体化的智能零售网络,通过对这些城市从商户到用户的深度服务与赋能,饿了么带动阿里生态上其他履带的进一步加速运转,“最终将数字化的本地服务延展到与人们日常生活的方方面面”。

2018-11-08

作者:南七道,李俊佩

娱乐大半个中国的腾讯,自己却很无趣。而以电商和金融著称的阿里,却活泼诙谐。看了阿里腾讯的微信微博微头条等社交媒体1000条内容后,这是我们得出的结论。两家社交媒体,画风天壤之别。

严肃的娱乐腾讯VS活泼的商业阿里:

腾讯制造了QQ、微信、王者荣耀、吃鸡游戏等等,说他们娱乐了大半个中国,一点也不夸张。而阿里作为电商和互联网经济的代表,推出了阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝、菜鸟、口碑等商业化的产品,说他们开启了中国互联网商业和金融的大门,也不为过。按理说应该是腾讯活泼,阿里严肃。但是在社交媒体上的表现,却截然相反。

腾讯和微信团队的微博微信,严肃老实,没一点花巧。推送也都是老干部风的行业新闻。相比之下,阿里微博微信就调皮多了。

而微信团队呢:

阿里系,尤其是支付宝,更是品牌营销界的爆款制造机。仅在2018年,就制造了各种纪录。

2018年11月,天猫双11十周年的C位表白,成为社交界的典范案例。

2018年11月,支付宝双11的花呗抽奖,2小时引爆了整个互联网。

2018年9月,支付宝“中国锦鲤”营销活动,(链接)再一次刷爆微博等社交媒体。

而他们在各大社交媒体粉丝数,也是相差甚远。

原因呢?

闷声发财的马化腾与平地抠饼的马云:

马化腾出身潮汕,家境良好,从深大毕业后一直从事技术相关工作。潮汕帮这个群体的信条之一就是“闷声发大财。”,诞生了李嘉诚、黄光裕等巨富,黄首富就特别不喜欢媒体和曝光:“我烦死胡润了,他这个排行榜是通缉令,谁上谁倒霉。”结果没想到成了事实,到现在还在蹲大牢。马化腾虽然少小离家去了海南,但也难避免潮汕家庭文化的熏陶和影响。

马云的父亲马来法,是从事文艺工作的,曾经担任浙江省曲艺家协会第四、五届主席,自然性格上比较开放爽朗。这样的家庭对于马老师的成长自然影响颇多。

马云从做中国黄页开始起家,后来的阿里巴巴国际业务、淘宝、天猫,不管哪一个业务,基本上都是属于平地抠饼,从0到1的项目。不大声吆喝,根本没办法张罗来人,包括自己的业务员和客户。

马云在创业前则是当过老师、干过销售,都是需要强交际能力的职业。创业后也是高调做人做事,喜欢在外抛头露面,甚至拍电影出写真唱歌。正如马云几天前给金庸的祭文当中所写:“做人,便要至情至性笑傲江湖;朋友,便要肝胆相照至死不渝。”在马云一生的言行中,他一直在践行自己快意洒脱的侠客梦。

最近的两次,分别是宣布退休和祭奠金庸。而马云的所有正式公开对外发声中,都有明显公关精雕细刻的痕迹,这类言论中的绝大多数,都是围绕阿里的品牌使命、愿景和企业文化。通过不断地强调和重复,洗脑式地在用户认知中建立了阿里的品牌形象。

我们来看看腾讯总办,也是腾讯的最高决策层的出身:马化腾,技术男,刘炽平,高盛出来的投行人。张小龙、汤道生、任宇昕等,要么理科男,要么工科男

其实腾讯不缺乏有趣的人,微信的张小龙曾经在饭否上发表了多达2000多条言论,他偏安广州,但却做出了全球最成功的社交应用之一微信。在他身上,其实有腾讯典型的风格,外表安静,内心有自己的想法和见解,不善于或者不喜欢公关。

首先他承认自己是一个不善言谈和沟通的人:

你会发现这个中年持重的IT男外表下面,有一颗有趣的心:

当然,张小龙也不忘调侃了下公关。言语间能看出他对媒体和公关的不屑。

腾讯总办,有做投资的有做产品的有做技术的,但没有王帅这样的公关的角色,以至于腾讯多次公关风波都是小马哥自己亲自出来辟谣和发表声明,在他们眼里,更能成就腾讯这块金字品牌的,是产品、是资本、是技术,而不是市场和公关。

而公关总监张军,更多角色是辟谣专业户,在今年的马化腾回应《腾讯没有梦想》PS截图事件中,也显得有些慌乱与尴尬。公关在腾讯整个体系内基本是靠后的。这其实并不能说腾讯公关无用,而是角色和定位在这。接触到的腾讯不同级别的公关人员,私下里是一个很有想法和见解的人,但是在整个体制内,就不得不顺应整体文化和管理,毕竟,产品才是王道。“我们就是一颗螺丝钉。”一个腾讯公关的人对我说,可是大到一个国家,小到一家公司,我们谁又不是呢。

其实公关的分为大公关和小公关,大公关包括to G(政府)、to B(行业)、to C(用户),小公关多指to C(用户)。腾讯其实在to G方面并不弱,腾讯总裁刘炽平在2018Q2财报电话会中,提到的腾讯游戏有监管方面的“绿色通道”。虽然随即回应被关闭。但这也说明了腾讯之前的政府关系是维持的很好的。但在公开对谈中提到这一点,又足以说明腾讯高层缺乏公关意识。在这个层面上,有些事能做不能说。

突然想到《腾讯传》这本书,前前后后跳票了四五年,最后出来一本不温不火、四平八稳、没趣没味的流水账的书,除了大家质疑的吴****老师一心想去卖课了,没有尽到心思写书,但以吴的见识,不可能不知道这本书的分量,这是标杆性的事件,互联网领域青史留名的大好机会。以腾讯的风格,会不会有另外一种可能性,那就是写的很多内容,但是出不了。于是不断地调整修改,最后阉割成了这本流水账的传记。

相比之下,阿里公关除了马云亲自上阵,还有的王帅。他是阿里巴巴集团CMO、公关市场委员会主席,长期领导阿里巴巴集团公关、市场体系,在2014年就被选为阿里27位合伙人之一。传媒科班出身的王帅毫无疑问是除马云外阿里公关体系的“灵魂人物”。在王帅的领导下,阿里巴巴自上而下建立起一整套的公关体系,从集团到子公司,成为一个整体,集团和子公司相配合、公关和运营相配合,执行力彪悍,战斗力强悍。

在王帅看来,企业文化、价值、技术实力的传播,需要感性的传播,不能太死板:“公关就像给恋人写诗”。在王帅领导下的阿里信奉更感性传播方式。这样的领导理念,自然使得文首阿里官微和腾讯官微在运营风格上的本质不同。

让人意外的是,多次制造中国的营销爆款的支付宝,他们根本没有专职的活动策划,或者是新媒体运营这个岗位,而是在项目成立之初,由其他岗位的来担任,项目结束后又接着做自己原来的事。阿里内部的文化是高度授权,尤其是公关人员有很大的决策权。在内容发布方面,也不会有太多审查和掣肘。放手干!

当然两家公司在传播还是有一个共同点,那就是重视对媒体的投资。腾讯投资了多家传统媒体,包括财新、成都商报、每日经济新闻等。但无论规模和媒体影响力上,都无法和阿里相比。自2013年开始,阿里就通过直接或间接入股等各类方式,将24家媒体纳入麾下或战略入股(截止到2015年)。基本上都是国内仅存的精英媒体,包括第一财经、无界新闻、36氪、虎嗅、封面传媒、南华早报、21世纪财经等。

小火慢炖的腾讯和烈火烹油的阿里

不管是QQ、游戏,还是微信,要做C端的用户的体验,风火雷电,显然不行,就像潮汕人喜欢的砂锅粥一样,慢慢熬,慢慢搅拌,小火慢炖,急了就糊了。而阿里的电商,互联网金融,每一块都是在无人区探索,高举高打,快速试错。杭州的代表菜是龙井虾仁,大火烧旺,热锅热油,迅速爆炒颠勺出锅。干净利落。火小了根本出不来味道。

腾讯的业务开始是QQ,但是真正让腾讯赚到第一桶金的是,SP,就是手机短信扣费业务,定一个彩铃1元,看一章小说2元。如果说SP拯救和成就了中国第一代互联网巨头和大佬,一点也不夸张,包括腾讯、网易、新浪等。

腾讯2006年第四季度收入为7.132亿人民币, SP业务收入为1.931亿人民币,占比13%。而广告仅为8150万人民币。连SP一个零头都不到。当年去广东省移动去对接结算的时候,看到全省SP前八名的产品都是腾讯的,要知道广东移动收入历来是国内最大的省份。收入之猛可见一斑。

但是,SP常常被人诟病的,扣费没有标准、重复扣费、机器代替人自动回复扣费、暗扣等等,充满了各种争议和灰色地带。这个产业本来就是不可明说的。这个钱,最好是低调赚,即使是合法的,也容易让人产生联想。包括后来的游戏,尽管是合法合规,但是在社会伦理上也背负了很大舆论压力,不适合高调。

同时,腾讯是典型的工程师文化主导的企业,创业早期以技术为导向进行组织结构的搭建,04年后也是以产品为导向,都是工程师文化主导下的。马化腾程序员出身,喜欢别人把他看做是一个产品经理。深圳的很多企业都是典型的工程师文化,华为、迈瑞、大族、大疆、迅雷等等,这是深圳这座城市的气质——IT是深圳的骄傲。而腾讯则是深圳IT男最荣耀的符号。

阿里最核心的电商业务——淘宝、天猫,产品和技术层面虽然关键,但营销更重要。没有类似腾讯庞大的社交流量和推广资源加持,阿里的C端电商业务只能靠强运营做大,这也是阿里的业务属性和企业特质所决定的。

当年阿里巴巴在深圳的业务员说,去深圳龙岗的偏僻工厂开拓业务时,出租车都不愿意去,担心安全,回来时又拉不到客。只能坐摩的。那些工厂主连互联网是什么都不知道,只有反复的传播和洗脑,提高认知。所以必须借助舆论宣传,多角度多轮次传播。

阿里并没有腾讯那么天然庞大的社交流量给自己的产品导来导去,如何实现GMV的高速增长?只要靠商家和用户的拉新、引流、转化、留存。而这两点正是运营工作的两大核心。电商业务是阿里的生命线,而以营销为核心的运营则是阿里把电商做好的基础。

然而,用户并不了解和关心一个优秀的好产品是怎么做出来的。所以,需要通过运营和广告让产品被用户和市场所接受,而最终要达到品牌的高度,还需要长期的公关维护。

在这个过程中,离用户最近的,不是资本运作,不是后端技术,也不是前端产品,而是市场和运营。然而在腾讯总办乃至于绝大多数鹅厂员工来说,他们信奉的是像张小龙那样,通过自己在技术、产品上的努力和打磨,去和用户对话。这也是腾讯的企业文化之一。

阿里从创业之初就高度重视公关。在早期淘宝与Ebay易趣网、B2B业务与慧聪网等竞争对手的PK中,阿里公关就居功至伟。从那时起,阿里就在各大论坛、社区、门户建立了一套网络舆论监控机制,成为阿里公关建设的基础。

多年来,阿里系公关天团除了创造爆款传播案例,更是遇神杀神,遇仙诛仙,从未在其他竞争对手面前丢过分,甚至曾在2015年因为假货问题正面对刚国家工商总局,喊冤叫屈之余,还将事件成功地放大到民企悲情、经营艰难、支持创新等社会高度,最终取得了和解。

一位知乎阿里员工的高赞回答如下:在一般互联网公司,每个组的leader一般都是产品经理,也有少数是做技术的当leader。 然而,在阿里主要业务部门(大淘宝,天猫,b2b等),业务组的主管都是做运营的,一般是运营专家,再下辖若干资深运营和运营专员。产品经理隶属于专门的产品组,对接到各个业务组做事儿,UED和技术也是同样。

当乔布斯还在车库里创业时,马库拉帮他做营销,“通过给人们留下深刻印象,从而把你和产品的卓越品质灌输给用户。”从这个角度来看,腾讯和阿里似乎都做到了,也都还没有完全做到。

2018-11-05

复盘BAT旗下三大超级APP,包括微信、支付宝、百度App,它们的发展路径,其实就是中国互联网的发展路径。它们分别代表了中国互联网社交、电商、搜索的三级。超级APP的背后成长轨迹,从工具到内容,从平台到生态链,各家有相同的成长路径,但又有自己特色。共同点在于对内容格外重视,但是在内容建设方面,又各有所侧重,各自打法不一样。

超级APP的内容布局

微信:众所周知,微信刚开始诞生的时候,就是一个纯粹的手机端社交工具。交友、聊天,仅此而已。公众号从2012年8月正式上线以来,开始在内容端发力。但让很多人意外的是,微信并不想做一个内容平台。

张小龙在谈到做小程序时:“做公众平台的本意是要做一个提供服务的平台,而不是要做一个内容或者媒体平台,但事实上变成了这样,于是我们又做了服务号,但服务号的表现并不好。所以,我们开始考虑做应用号。”也就是说微信想要的核心,并不是内容,而是服务。

但是微信公众号,引爆了自媒体的内容爆发,这已经成了事实。根据今年的最新数据,微信和WeChat的合并月活跃账户数达到10.58亿,比2017年同期增长9.9%。微信实现了对国内移动互联网用户的绝对覆盖。

微信生态圈,已经形成了一个盘根错节、相辅相成的流量与变现系统。包括微信、小程序、公众号、微信支付、电商。微信在朋友圈和公号广告、内容付费、社交电商、小程序、小游戏、工具应用等生成了多层次、生态化的综合模式。

目前微信公号已经超过了2000万,活跃账号超过350万个。在当下,微信公号已经从单纯内容传播转变成了商业化平台,形成了包括广告推广、电商、内容付费、付费打赏等闭环商业模式,并通过公号汇集和连接大量企业。现在火热的小程序进一步加快了内容分发。

百度App:跟微信的“无心插柳”不同,百度的内容生态则属于“主动布局”。

百度以搜索技术起家,从原来单纯的“搜索”到现在百度App搜索+信息流的“搜+推”双引擎模式,百度的“内容生态”由此产生——除去“搜”原本企业、媒体、个人的网站、页面、信息,“推”出了自有的内容及服务平台,如百家号、好看视频、智能小程序等。这结合了搜索和智能信息推荐的双重功能,让百度APP转变成了搜索+资讯的平台。目前百度的AI、语音、图像等技术,在移动端正为这两者服务。

最新数据显示,百度App日均活跃用户1.6亿、日均搜索响应次数60亿,信息流日均推荐150亿次——与微信的去中心化不同,百度APP已是国内内容中心化分发的最大平台。

作为“主动布局”,2018年世界大会上,百度APP祭出了“内容多样化、服务一体化”的新举措。从内容形态来讲,提供从图文、图集、全景图、短视频、小视频等形式,后续游戏等形式也会出现;从服务性来讲,“智能小程序”的推出则被业内认为是直接对标微信小程序的产品,目前微信小程序依据社交功能,智能小程序则在“找”上赢得用户,如快手、爱奇艺、58同城等成为首批智能小程序开源联盟伙伴的,都更符合“搜索”的基因。数据显示,7月份宣布上线的百度智能小程序,月活用户达1.2亿,深入渗透23大行业、262个细分领域。

最新的百度App定位为“综合性内容消费和服务平台”,百家号和智能小程序成为其内容生态的核心抓手。

可以说,微信和百度APP的内容生态是 “去中心化” 和 “中心化” 两大路径的代表形态。

支付宝:富二代支付宝刚开始时,只是一个支付工具,自我独立发展的同时,融合在蚂蚁金服和阿里这个金融大平台之内。除了大家熟悉的支付等金融功能外,也一直在完善内容布局。支付宝改版之后上线了生活号、生活圈等带有内容属性的功能,做内容分发和服务分发,同时打通了微博内容分发的功能。阿里巴巴公布的2019财年Q2季报透露,截至9月30日,支付宝的国内年度活跃用户超过7亿。2017年上线的支付宝小程序用户已超过3亿。

但阿里巴巴集团对于内容历来是很重视,收购、投资了优酷土豆、微博等内容平台,同时在淘宝天猫等平台也加入了视频等内容。

超级APP为啥要做内容?

和支付等商业体系比起来,内容体系虽然建设周期长,商业变现需要时间,但是在用户粘性、活跃度等方面,对于超级APP的拉动和生态建设起到了巨大的作用。

微信:虽然张小龙说,微信公众号想要的不是内容,而是服务。但是,由于内容在用户活跃度和粘性方面有着不可替代的作用,可以给服务提供基础和载体,从而形成完美的融合。再通过内容延伸到服务,也算是无心插柳柳成荫。所以,公众号从2012年8月正式上线以来,经历过三次大的改版。

一直在微信公众号上改版和调整,但是不敢太用力。最新的订阅号改版,试图运行有效的订阅号和内容筛选机制。微信的目的,就是要限制订阅号头部大号的流量和影响力,为中小账号提供更大的发展空间,从而拉升整体的阅读量。张小龙试图寻找内容和服务的平衡点。

微信生态圈,已经形成了一个盘根错节、相辅相成的流量与变现系统。包括微信公众订阅号、机构服务号、小程序、广点通广告、微信支付、电商转化等等,这一套综合性的体系相互贯通、彼此流转,同时又各有特色和壁垒。

百度App:早在2017年,李彦宏在“迎接新时代—内容分发、连接服务、金融创新、人工智能”的内部演讲,提到:“百度从本质上讲,最核心的还是在于做内容分发。”这是百度非常明确的把内容作为了自己的企业战略。

百度之所以必须要做内容,主要是两方面的考虑。一是外部环境的推动,社交媒体平台的兴起,对于百度这样一个引擎为核心的公司来说,挑战与机遇明显并存。搜索引擎分发的是内容与服务,让这些内容和服务“长”在自己生态里,让用户快速便捷的获取,这是搜索生态升级的必然路径。

另外一方面,通过内容的分发和用户的使用,所产生的相关大数据价值,是实现高度人工智能的一个前提。“因为 AI 技术需要大量的数据支持,有价值、有序的数据越多,你的这个最后出来的结果就会越好。”

支付宝支付宝的核心就是服务,主打的是金融服务,现在逐渐加强本地周边服务。除了日常消费场景,还包括医疗、交通、市政等场景。不管是具体的支付功能,还是朋友圈这样的社交属性功能,后续推出的生活号等内容属性功能,包括之后推出的支付宝小程序,这一切,都是围绕着金融属性来布局和安排的,这和整个阿里体系要开拓的电商、零售、金融、线上线下服务等高度融合。

连接服务,包含了付费的行为,包含了线上到线下的连接等。支付宝做的,线上线下结合,从线上给线下导流,支付宝生活号,生活圈等带有内容属性的功能,做内容分发和服务分发,同时打通了微博内容分发的功能。显而易见,支付宝这是想通过内容化来解决金融工具用户粘性和活跃度问题。

生活号在刚推出时,相关管理人员就说,目的是为了商家、品牌宣传消息及时触达、用户与商家互动,并建立多维度的用户标签,从而实现精细化的运营。

包括内容在内,支付宝的一切产品和功能,都是为了打通并建立一个从传播、拉新、消费、留存、促活的完整闭环。
海外超级APP的内容布局

除了中国超级APP对于内容积极布局之外,包括Line、Facebook、WhatsApp等海外超级App都在调整或者加深自己的内容布局和矩阵。

在Line上线6周年的时候,也就是2017年,Line发布了“连接所有事物”的战略。 从通讯工具升级为让生活变得更便利、有趣的平台。其中重要的一点就是成为内容入口。2017 年 2 月,Line不仅推出了新闻频道 ,推出了天气预报、星座占卜、公共交通等生活实用功能。旗下的漫画、音乐、视频等内容都被整合进内容入口。在Line客户端里,可以将多张照片搭配背景音乐自制出具有幻灯片效果的短视频,直接发送给好友。此外,Line 还计划上线直播功能。

在日本,泰国,印尼,中国台湾地区等地。line仍然维持着一定的用户增长。一季度line四大核心市场的月活跃用户达到1.71亿人,同比增长12.6%,DAU/MAU的比例为72%。

与此同时,Facebook由于面对青少年流失的现状,正在开发一款独立的短视频应用Lasso。这是专门为青少年开发,主打有趣,重视创意。很像是中国抖音和Musical.ly的合体。这款短视频,由Facebook首席产品设计师Brady Voss领导,Facebook视频和Watch团队成员参与开发。但上线时间并不确定。

而一向高冷的WhatsApp ,也终于向趋势和用户需求低头,在聊天中加入了贴纸的趣味性内容。用户在聊天时,可以使用 GIF 和表情符号,虽然这和微信比起来,显得不合时宜。但总算是在内容方面有了一些进步。WhatsApp官方称,他们正在计划为用户加入更多有趣的贴纸功能,还会和一系列由自由设计师、知名的艺术家,联合创作推出系列内容。甚至有传言说,WhatsApp 接下来也有可能开放接口,接入更多的资讯界面和内容。

《失控》里说,这个世界的本质就是各种连接,壁垒是连接的强度。那么内容无疑是最好的选择。

2018-10-31

|作者:南七道、希小婧

金庸逝世后,靠着解读金庸成为知名大V的六神磊磊,表达了对金庸的敬仰和感激,“我觉得衡量一个作者,有时候就看他养活了多少人。金庸先生靠写作当然把自己养活了,但我现在只是吃一点金庸先生的边角料,就能把自己养活,我只想感谢他。”

其实,金庸养活的何止一个六神磊磊,从办报、出书、影视等,他甚至养活了半个娱乐圈、游戏圈、甚至互联网圈。上百万人因此受益,无数家庭因此得以维持。真正的侠之大者,就是兼济天下。

办报:


1959年,金庸创办《明报》,任主编兼社长,后来又创办了《明报月刊》、《明报周刊》等。《明报》逐渐成为香港最有影响的报纸之一。

刚创立时,《明报》发行量十分惨淡。第二任妻子朱玫还曾变卖首饰支撑《明报》。为了打开销量,“《明报》头版头条几乎都是猎奇、猎艳的社会新闻,以凶杀、奸情、女色等内容为主,字号很大,标题很醒目,以夸张的形式吸引眼球,‘穿睡衣裸下体 少妇神奇毙命。’‘副刊“银百合”也充斥着“女明星的X生活”“性犯罪”等专栏文字。’“(傅国涌,报人金庸:他活得那么真实,复杂又真实)。和现在标题党比起来,有过之而无不及。很多创业者早期为了公司活下来,用了各种手段,连马化腾都说QQ创立之初,他就是在网上冒充女性,去和人聊天。

金庸正是用自己最拿手的武侠小说使得《明报》逐渐走上正轨,明报连载了《射雕英雄传》的续作《神雕侠侣》,逐渐打开销量。后来又用自己的本名“查良镛”写社评,开始摆脱小报的风格,《明报》逐渐成为必看的报纸。

经过多年辛苦经营,《明报》在上世纪80年代已经成为一家兼营报社、出版、旅游、印刷乃至地产的报业集团,《明报》销量已经高达十二万份。1991年上市时,市值已达8亿7千万港币。整个产业链雇员高达数千人。

写书:


“凡是有华人的地方,就有金庸的读者。”

黄永玉曾说,金庸将武侠小说从一种市井文学拔高成了文学艺术。金庸将自己所著全部武侠小说作品,首字连到一起作成的一副对联“飞雪连天射白鹿,笑书神侠倚碧鸳”。 还一部不在其中的,便是《越女剑》。金庸的武侠小说到底出版了多少?

和金庸并列“香港四大才子”的多年老友、作家倪匡曾说,“金庸是中国上下五千年最有钱的文人”。据不完全估计,金庸小说全球发行量已经超过了3亿册,这其实只是部分的数据。

金庸小说在80年代就进入内地,大多数是盗印,极少数是香港购买,有各种各样的单行本在读者中流传。1994年,金庸小说正式授权三联书店出版。迄今为止,连中文繁体版、简体版、英文版、电子版等,包括大量的民间盗版,有人预计总体数量超过了10亿册。读者覆盖了不同的国家、年龄段、职业以及文化层次。从出版、发行、印刷、出售、租赁、文化研究等多个环节,金庸的武侠小说的出版至少养活了上百万人。

在自媒体时代,与金庸相关的话题又养活了一大批人。2014年,原新华社记者王晓磊开了微信公众号“六神磊磊读金庸”,以自己的视角解读金庸武侠小说,很快王晓磊就成为自媒体中的著名大V,年收入过千万。

影视(游戏):


1958年香港峨嵋电影公司将他在《香港商报》的连载《射雕英雄传》拍成了2集的粤语长片,这是金庸小说影视化的开端。

迄今为止,翻拍或者跟他作品有关的电影电视,粗略统计也已经超过100多部,他的作品被中国内地、台湾地区、香港地区及新加坡等改编为电影和电视剧,有的还拍了多个版本,仅仅是《笑傲江湖》被影视剧拍了12次。包括****华等各大巨星都出演过相关影视剧。此外还有话剧、京剧、粤剧、音乐剧等,可谓是真正的中文第一IP。

有人说,金庸小说养活了好几代明星,养活了大半个娱乐圈,特别是香港娱乐圈。这一点也不夸张。

后来随着互联网发展,金庸的的作品多次被制作成影视作品、广播剧、舞台剧、漫画、动画,甚至计算机游戏,“深入全球华人社会的民心”。(香港《星岛日报》)

从单机到端游,再到手游时代,金庸小说的游戏化,其实就是一部中国游戏的发展史。上世纪90 年代初,智冠公司获得游戏版权,推出了《笑傲江湖》《射雕英雄传》《倚天屠龙记》《神雕侠侣》《****》《鹿鼎记》等多部武侠游戏。开启了金庸小说的游戏化之路。

一部好的游戏,就会养活一家上千人的公司。仅仅靠着一部《**** OL》,搜狐畅游在 2009 年 4 月上市。10 年来为畅游挣了 300 亿,直到现在 1 年的营收还超过 20 亿。根据相关统计,包括有授权和未授权的与金庸有关的武侠小说游戏,最高峰时期超过100多款。光是游戏相关的产值,就超过了千亿。影视游戏等娱乐产业,又养活了不下百万人。

文化:

金庸小说及其武侠文化,不仅仅给普通读者带来了愉悦感,更是给互联网创业者甚至大佬们,带来了精神和文化的指导,从而在创业之路上不会那么孤单。从而让相应的公司也得以受益。

受金庸影响,马云的武侠情结可谓根深蒂固,甚至说过“男人一定要看金庸小说”。这深深的体现在阿里巴巴公司的方方面面。办公室都以 “光明顶”等命名。公司的员工都有一个“花名”,马云自己选的“花名”是“风清扬”。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为“六脉神剑”。后来马云甚至自己亲自上阵,拍了一部武侠电影,主角就是自己。

小米创始人雷军曾用金庸小说里的话回答记者,“以前还有朋友说,在互联网时代,要练就‘不生气功’。对外界那些纷纷扰扰的口水战,我早就‘清风拂山岗’了”。创新工场董事长兼CEO李开复也对金庸小说情有独钟。在美国上学期间一直在看金庸小说。甚至自诩为“洪七公”。

“儿女情长今犹在,江湖侠骨已无多。”大侠虽已仙逝,文化犹存人间。

2018-10-30

安迪·沃霍尔说,“每个人都能出名15分钟”。在移动互联网时代,一个人成名只要15秒。成功开启15秒潮流的抖音,如今已经成为了风靡全球的短视频产品。

它的成功引起了全球互联网巨头的关注。近日,据外媒TechCrunch爆料,Facebook正在开发一款短视频应用Lasso,目标直指TikTok(抖音海外版)。以抗衡TikTok在美国等地的迅猛发展。

Facebook开发新产品挑战抖音

同样是来自中国的应用,2014年推出的Musical.ly与2016年推出的TikTok,都是属于以唱歌和跳舞为主的娱乐化短视频应用。Musical.ly先在美国和欧洲年轻人引发关注,而TikTok则是先在亚洲火了起来。

由于产品和用户的高度重叠,字节跳动在2017年11月斥资10亿美金完成了Musical.ly的收购,TikTok 和Musical.ly各自保持独立的品牌运营。今年8月, TikTok 跟Musical.ly正式合并推出新的短视频平台,沿用 TikTok 名称,对用户账户数据进行合并和迁移。

崭新的TikTok转身变成了在全球拥有5亿月活用户的社交新星。根据App Annie数据显示,近一月,TikTok在iOS美国免费总榜的排名快速飙升,从一个月前的第32名飙升至总榜第5名。据SimilarWeb 数据显示, 9 月TikTok的iOS 和安卓版的新增下载量达到 440 万。从本月排名变化来看,新增下载量有增无减。据抖音总裁张楠透露,目前TikTok已经覆盖150个国家,75个语种,在40多个国家和地区位居应用商店总榜前列。2018年第三季度,抖音的下载量是去年同期的五倍多。

根据公开数据,目前TikTok超过90%的用户是20岁左右的年轻人,而这正是Facebook一直想极力挽留和开拓的用户群体。

对此,Facebook正在开发一款独立的短视频应用Lasso。根据知情人士表示,“Lasso”由Facebook首席产品设计师Brady Voss领导,Facebook视频和Watch团队成员参与开发。采用全屏模式,专门为青少年开发,主打有趣,重视创意。实际上,就是抖音和Musical.ly的合体。这款 app 在今年年中时就已经开始研发。

虽然不清楚Lasso何时会上线。但据悉,除了Lasso,Facebook内部还有多个基于音乐的项目正在筹备。最近Facebook 用户,可以在限时动态的相片和视频等内容中加入配乐,就是想让用户玩起来更有趣些。

Facebook入局短视频意图非常明确,就是向TikTok发起挑战抗衡其在海外的发展,谋求在短视频业务上分杯羹,抢占年轻用户。

Facebook为何必须发力视频业务?

早在2016年,Facebook就曾经创建过一个团队,研究Musical.ly和它的青少年用户。但得出的结论是:并没有那么受欢迎!于是Facebook就放松了对音乐类短视频项目的警惕,这让他们错过了短视频的黄金发展时期。

Facebook当下的局面很尴尬。

一方面是深受青少年欢迎的 TikTok等产品的爆发,据美国调查公司Sensor Tower数据显示,在2018第一季度,Tik Tok,是全球下载量最大的iPhone应用,总计4580万,下载速度超过了Facebook、YouTube、Instagram。

而形成鲜明对比的是Facebook青少年用户的流失。Piper Jaffray发布了一则调查显示,现在只有5%的美国青少年认为Facebook是他们最喜爱的社交平台。自2016年春天以来,每月使用Facebook的青少年,已经从总数的60%下降至了36%。

面对如此情形,Facebook也不得不做出改变。Facebook认为类TikTok的音乐短视频产品或许就是新的突破口。针对的年轻人认为 Facebook 是老一辈才会使用的现状,推出一个独立的 App ,才能显得更新更酷。据相关人士表示,Facebook 开始尝试之前没做过的事,让自己变得‘酷’起来,赢回 18-30 岁之间用户群的心。

TikTok与其他中国工具类产品不同,之前如猎豹移动之类的产品,只是纯粹的工具类产品,用户用完即走,即使用户量大,和Facebook社交性完全不在同一个竞争维度上。

而TikTok是内容与社交一体化的产品,它不仅会给用户提供内容,分流用户时间,高活跃度高粘性。而且更关键的是,内容、音乐和交友互动融为一体,有可能使用户的关系发生新的迁移。Facebook的核心竞争力就在于社交和互动,当一款应用既包含了Facebook的核心关系链,又有着Facebook不具备的趣味性,接下来可能就是影响到相关的广告等收入生命线,Facebook当然慌了。

另一方面,外患未断,内忧又起。近期Facebook和它的CEO麻烦不断。深陷数据泄露等丑闻漩涡,股价暴跌。CEO扎克伯格甚至被要求辞职的传闻。

当下局面下,管理团队必须要寻求新的突破口,短视频就是最佳的方向之一。

客观来说,Facebook和扎克伯格,历来其实对年轻人的产品和喜好,把握还是蛮准确的。之前花巨资收购ins、whatapp、snapchat等等。Facebook之前也进行过很多尝试,推出过Poke、Slingshot、Bolt等多款独立应用,但均未成功。

Facebook在短视频方面投入专项团队研发,短视频对于用户尤其年轻的用户影响越来越大,到了不得不重视的地步。但之前的收购路线已经走不通了,目前海外发展的不错的短视频应用,除了TikTok与Musical.ly等头条系产品外,没有合适的收购对象。错过了短视频黄金期的Facebook。这一次,看来志在必得。但形势并不乐观。

抖音系列产品在全球扩展与挑战

发展到现在,抖音的母公司字节跳动,在当下已经形成了一个包括抖音在内的全球化的短视频矩阵。短时间之内,任何一个后来者,可能很难挑战和突破这个局面。

根据分析公司Sensor Tower的数据显示,在全球下载量最大的10个应用中,有三个是视频应用,抖音(TikTok)和火山小视频(Vigo)就占据两席。抖音40%用户都在国外。而字节跳动在印度推出的一款印度本土语言的短视频平台Helo, 4个月就在社交类应用程序中排名第二。

App Annie数据显示,抖音(Tik Tok)在日本、泰国等国,musical.ly在美德法等国,火山海外版Vigo在印度和巴西等国,均多次登顶当地App Store或Google Play总榜。之前在日本,由于保守文化的深刻影响,任何外国企业的产品想要进入日本占据一席之地都异常艰难,过去几年,外国的互联网产品极少能在日本获得成功。

抖音之所以能成为全球性的产品,是因为它真正融入了海外众多国家当地人的生活和社交关系链。例如,Tik Tok将许多国家的本土歌舞文化融入到小视频中。与其他公司出海的差异化战略不同,抖音的所有海外版跟国内版几乎只有语言上的差别。

张一鸣认为,产品是否本地化并不重要,他们的策略是,全球化产品,本地化内容。短视频席卷世界,全球化已是不可逆转的时代潮流,抖音的成功为中国互联网公司提供了走出去的范本。抖音的成功和走红,为中国互联网企业在创新方面全球化做了一个标杆。

当在很多人还在把抖音的对手,定位于国内的短视频软件之时,抖音(Tik Tok)等系列短视频,已经在国际上打开了一条新的发展路径,成为一个影响全球青年的国际化产品。从这个角度来看,抖音(Tik Tok)的竞争对手,已经不是简单的视频应用了,而是类似Facebook在内的全球互联网巨头。当然,这也意味着,字节跳动面临着国内外包括视频、社交产品的多维度竞争。对于Facebook这样的互联网巨头而言,世界更期待看到的是能改变大众生活的产品,而不是复制品。

在当下这个阶段,不管是国内,还是全球,一味的模仿已经很难超越了。“打败抖音的,肯定不是第二个抖音。”

2018-10-27

默克尔曾说:“游戏即文化,人类文明活动开始之初就是在游戏中学习的。”游戏作为一种数字科技,对未成年有其积极作用的。但是整个社会,却一直在探索未成年人与游戏适度的关系。在这其中,包括腾讯在内的游戏巨头更是义不容辞。

10月25日,腾讯再次升级“《王者荣耀》健康系统”,正式启动《王者荣耀》全部用户的强制公安实名校验。这是迄今为止全球最为严格的上网措施。据悉,这已经是今年以来,腾讯第四次对《王者荣耀》健康系统进行完善和调整。在未成年人的保护,腾讯在展现企业应有的责任方面,是动了真格的。

为解决网络沉迷,腾讯动真格的了

在这个数字年代,互联网已经成为了我们的生活方式。但任何事物都是把双刃剑,有利就有弊。互联网帮助青少年学习知识、认知世界,但也有部分青少年喜欢网络游戏的现象,且一直得不到有效解决。

由于青少年在成长阶段,没有形成自我的价值观和足够的判断力,缺乏对自我的管控能力,所以需要来自社会、企业的干预和引导。对此,互联网公司有责任承担起相应的社会责任。以腾讯为代表的产业巨头,积极的开始探索解决方案。去年,腾讯推出《王者荣耀》健康系统,据悉,这是国内当时行业中最为严格的防沉迷措施。10月25日,出台全球最严的措施:以北京地区为起点,正式启动《王者荣耀》全部用户的强制公安实名校验,未通过校验的游戏账号将禁止登录。同时,为杜绝未成年人“玩小号”的问题,一个未成年人实名信息仅允许用于微信和QQ平台各一个游戏账号的校验。

具体来说,就是北京所有用户的游戏账号都会由公安权威数据平台进行校验,校验后确认用户为未成年人的将自动纳入健康系统进行预警,而没通过校验的用户会被强制要求再次补全信息,直到通过为止不然不得使用,且每一名未成年人的实名信息仅允许用于微信和QQ平台中的一个游戏账号进行校验,其余的游戏账号将全部作废,意味着从今往后未成年人再也无法用多个账号玩游戏。

据了解,这些只是腾讯系列措施中的一环。腾讯立志于建立一个全方位覆盖的未成年保护体系,目前已初步完成了一整套实践+理论体系。这个体系包括:2017年2月上线的成长守护平台、2017年6月发布的健康系统、2018年6月刚推出的未成年主动服务工程,以及其他一些相关理论研究等。它们彼此之间构成了互为补充的全方位的立体体系,形成了未成年人保护工作的闭环,目前已取得不少实绩。

事前体系的成长守护平台,让受平台保护的未成年人的平均游戏时长下降25%,充值额度最高下降达37%。事中的健康系统让《王者荣耀》目前未成年用户单日在线时长与去年高点相比下降约55%。处于试运行阶段事后的未成年人主动服务工程,首创“教育专线”服务。在2年多前就有了未成年人不理性消费行为的退款机制。还推出了对未成年人网络素养教育项目的DN.A计划,成立了网络素养研究中心。对这套保护未成年人健康上网的体系,腾讯表明会坚定、长期、持续的进行完善。

作为全球领先的互联网公司,做任何的一个决定,都需要极大勇气,牵一发动全身。一边是青少年的成长与责任,一边是企业的自我发展。腾讯主动选择了前者,承担起相应的社会责任。

企业的本质属性还是社会组织,对于企业来讲,有为社会贡献价值的使命感和责任感。像腾讯这样的巨头企业,从内部来看,随着企业的成功,公司价值的自我实现,对社会创造价值的需求也在不断加强;从外部看,对大公司来说,作为社会的一部分,政府、社会等各方都会要求企业承担相应的责任。这样企业可以提高企业竞争能力和社会认可度,取得更加长足发展。

青少年健康上网是一个系统工程,在推行过程中会不断面临问题和挑战。它是一个逐渐完善的过程。但保护未成年网民,不是哪一个人或哪一家企业的事,而是全社会共同的责任和使命。

解决网络沉迷,需靠全社会努力

2003年,电子竞技被中国体育总局立为正式体育项目后,今年9月在雅加达电竞迎来了亚运会“首秀”,王者荣耀、吃鸡的全民火爆,都说明了游戏越来越被社会主流所认可。

但另一方面,由于青少年触网的系列问题,引发了社会上尤其是家长对游戏的反感和误解。据不完全统计,现在全国各地有300多家治疗网瘾的医院、基地、中心或学校,绝大部分是采用强制性的打针吃药甚至是电击电疗等极端错误的方法。往往最后造成的是一个又一个悲剧。

防止网络沉迷是一个长期的过程,仅靠游戏厂商和相关部门努力是不够的,还需要学校、家长、媒体等全社会联合发力、协同合作,构建一个和谐的家庭亲子关系和绿色健康的网络环境。

从政府层面来说,各相关部门应各司其职、相互配合,进一步完善保护未成年人网络安全方面的法律、法规,不断完善网络游戏的监管机制和审批制度,从源头上、机制上设置关口,抵御网络游戏沉迷,禁止未成年人注册不适合其年龄的网络游戏,还可以联合互联网企业和游戏厂商加强网上内容建设,给未成年人构建一片网络净土。、

作为教育机构,学校有责任帮助未成年人,提升网络辨识能力,通过校内外的多种渠道和形式引导未成年人正确认识、科学对待、合理使用网络,加强和家长的交流互动,携手做好未成年人教育引导工作。

最后落实的重点还是在家庭。互联网时代,一味地堵已经失去了意义。家长需要用开放的心态对待网络,与未成年人在互联网时代共同成长,主动提高对未成年人的教育引导能力,积极引导。最好的方法就是多陪伴,与孩子建立和谐的亲子关系。

而游戏厂商,作为商业和社会机构,应坚持社会良知与商业效益的统一,设计研发内容多样化的适合少年儿童的绿色游戏和网上产品。主动承担起相应的社会责任,自觉遏制低俗、色情、暴力的网络游戏传播,杜绝不当的网络游戏推广手段和营销行为。

未成年人网络保护关系到成千上万个家庭的幸福和整个社会的稳定。政府、学校、家庭、企业等共同构成了社会整体,缺一不可,各方协同合作才能形成一个有效闭环,有效防护未成年人网络沉迷。

青少年上网,是全球性的问题

目前,未成年人喜爱互联网已经成为全球趋势。全球互联网用户中有1/3是未成年人。在英国、加拿大、捷克和以色列,12—14岁儿童使用互联网的比例超过了95%,欧盟国家儿童的互联网使用比例大多高于65%。

但是在欧美国家,对于那些沉迷的未成年人,不同于我国家庭惯用的暴力、强硬手段,其他国家采用的是更柔和、健康、安全的方式来避免和治疗网络沉迷的青少年。政府、社会、机构、家长等各方联动,共同解决。

国家政府方面:在英国,游戏内容更被细致地分为暴力、不雅用语、恐怖、赌博、歧视等八个级别;2011年韩国《未成年人保护法》修正案规定,对年龄不满16岁的游戏用户在午夜12时至上午6时之间自动强制退出游戏;2008年日本政府要求手机公司专门开发出供青少年使用的手机。

社会机构方面:美国相关机构会通过提供家庭式情境,让受治疗者“在旨在营造‘家’一样安全、自然的家庭式环境中呆上45天”;德国相关机构用艺术疗法、运动疗法和自然疗法,帮助孩子们改变自己的生活;韩国用骑马、练搏击、做陶艺、玩架子鼓来代替打游戏。

学校家庭方面:国外的教育工作者、父母对青少年玩电子游戏并不是一味地排斥,学校给家长提供了一些兼具趣味性和教育性的儿童游戏,引导孩子通过游戏学习掌握知识。美国爱荷华州立大学心理学和媒体学专家道格拉斯·金蒂尔说:“游戏能让人们放松,即使是学习,从游戏中学也会更有趣。”

网络时代,一味封杀和纵容显然是下下策。正如麦戈尼格尔在《游戏改变世界》说,游戏可以弥补现实世界的不足和缺陷,如果可以科学的驾驭游戏的力量,那么就可以重塑人类积极的未来,让“现实变得更美好”。

2018-10-26

作者:南七道&希小婧   编辑:南七道

“网红不好做,真要赚到钱难!”“大众看到的永远是成功的少数人!绝大多数人是默默无闻的。”对于大众眼中光鲜亮丽的网红行业,业内人士的反馈的事实真相,却让人很意外。一个真正的网红,最少要迈过三道坎。每一道都是一座大山。对于大多数博主来说,成为网红,最后不过是南柯一梦。

1、制造流水线上的第一个爆款:

网红单打独斗的时代已经过去了。就像一个人出去创业一样,成功可能性微乎其微,难于上青天。要拍一个短视频,一个成熟的短视频团队起码具备编导、策划、摄影、制作后期、推广,商务变现。粉丝稍微多点之后,还需要有公关、商务.。一个素人完全靠自己走红的时代,是过去式了。

据业内人士对创界网(ID:ChuangDaily)告知透露,现在大多数的网红从业者,大都不是我们普通人所以为的那种素人意外走红,于网络后然后签约公司的模式不同。现在更多的都是先签约,公司后包装后再推出,批量生产,通过营销等手段捧红。MCN公司都是团队化作业,有固定的摄影、剪辑、字幕等成员的一个团队,有完善的培训机制,懂各个平台的玩法,有丰富的运营经验和成熟的商业模式。新媒体发展很快,变化也很快,团队协作肯定比个人打拼走得更远。目的意识是很明确,就是要做网红。

但即使如此,也不能保证你稳坐泰山,随时可能被替换掉。MCN公司将网红分为一个一个项目来做,这个项目需要配置哪个人设的博主或主播,就去找一个加入到这个团队中,开始捧他。不过效果不好的话,公司会马上换掉这个博主或主播,然后再给团队找另一个人来重新做。在这些公司里面博主或主播,要做的就是表演好公司规划好的人设。

其实,网红博主相当于一个编辑+销售演员的综合岗位,他们要策划和参与自己输出的内容,要表演,这是他们的工作;而他们的收入来源则是由底薪+商业广告的分成组成,很像销售岗位而且大多底薪很低,几千块很正常。所以,有很多网红需要自己去开拓商务。

国内最大的网红机构之一CEO莫力洋介绍,资源优势互补,公司利用自己的资源,给红人提供创造的环境,流量扶持,运营支持,专业性指导,商业变现,红人周期管理等,反过来,公司也需要红人产出优质的内容,给团队带来活力,填充公司在一些矩阵的欠缺。大家各司其职,才能走得长远。

关于直播天价签约费,确实行业存在很高的签约费,不过是凤毛麟角。网红介于普通人和明星之间,他们具备成为明星的特质,有一群粉丝喜欢他们,追随他们,博主会影响他们的决策和消费。而粉丝大多处在18-30岁之间,有一定的消费力,同时这一个群体活跃在社交媒体,自带传播力,并且红人粉丝的规模一直在不断地扩大,网红经济的价值不可限量。

如果是没有公司资源的素人,缺乏推广资源和途径,只能靠着长久的做内容,慢慢积累,等待某一次的爆发,或许很有才华,内容也不错,但就是红不了。网红的爆发,很多时候靠机会和运气,如果没有,那在网络上就永远都是小透明。成都的小甜甜,车库里的温婉,这些在一个月内就汇集了成百上千万粉丝的博主,看上去不经意的走红,其实背后都有说不清的推手和资源。素人走红,几乎等于痴人说梦。

他表示,当然也不排除一些大咖网红、一夜爆红的人会因为一时的成功而膨胀和飘飘然,但只有踏踏实实做好自己的工作,做好的内容给粉丝看,才能在这个行业走的更长久,所以他看到的更多的是为了一个点子抓破脑袋、仔细打磨自己作品的同行。至于那些只靠“长相姣好、镜头表现好”的脸谱化网红最终都会消亡。

2、一直红,一直赚钱:

“虽然素人一夜爆红的现象还是存在,但以前比已经少了很多,且这种也是借助于抖音、快手这类平台出现后才有,像是直播、微博等平台上更多地都是团队作战。”美食博主张彦青(化名)回忆道,大概是从YY直播开始,就已经不同于以前的个人兴趣+意外走红+签约公司的模式了,而是有专门的公司来做个人IP的孵化,让素人成为网红,然后进行商业变现。现如今,网红已经成为一个正经工作,除了工作内容和方式不同外,和其他工作没什么不同。

即使一个视频火了,那面临的最大的问题是一直火,连续火。

现在做图文或者视频的,大多是90后,甚至95后。而看喜欢刷短视频的,也以这些人为主。但是一个残酷的现实是:视频博主在增加,观众在急剧减少。按照2010年人口普查数据,80后总数是2.28亿,90后是1.74亿。80后和90后人数差5400万。僧多粥少!网红太多,观众不够用了。

即使观众在减少,但是分散和吸引注意力的平台却越来越多。用户的精力和时间却越来越分散。图文、视频、音频、游戏、直播等等,微信、吃鸡、王者、斗鱼、荔枝等各类应用如雨后春笋。

要留住用户难,要持续性留住用户,难于上青天!

拥有2多年经验的短视频从业者Taka,他是一位中日混血儿,目前在一家MCN公司,参与一个短视频项目,小有名气和。他说自己在抖音,为了拍一条30秒的视频,要摔倒28次,最后膝盖都摔得淤青了,但是那一期抖音视频,光是点赞就超过了600万点赞,点击超过6000万。他告诉创界网(ID:ChuangDaily),即使这样,要找到合适的广告主也不容易,中小网红很难赚钱!但他会继续走下去。

随着广告模式竞争越来越激烈,新的商业模式成了各大网红机构不断摸索的方向。开拓网红线上、线下电商业务,开发网红衍生产品。包括推出语言课程、情感咨询、改造设计、技能提升等多个形式的知识付费模式、影视剧市场推广宣发部分。甚至线下咖啡馆、餐厅等等。想办法拓展各种收入来源,但目前最稳定的和成熟的,还是广告。

网红美食博主张彦青(化名)有200多万微博粉丝,他说行业里,虽然当然有一些大咖网红、一夜爆红的人,会因为一时的成功而膨胀和飘飘然。但要想红的久,只有踏踏实实做好自己的工作,不断创造新的有趣的内容,别无他法。大多数同行,为了一个点子抓破脑袋。那些只靠“长相姣好、镜头表现好”的脸谱化网红,最终大多都会消亡。

别说个人,即使是蜂群这样的头部网红机构,也有未来发展有自己的疑问,那就是如何发展更好。莫力洋说,最大困难是越往后越到了一个无人之境,像他们几家最大的MCN公司,没有标杆,没有可以参考的,管理模式、商业模式、发展模式都只能自己去摸索。只能不断尝试,多试错。

3、政策高压,一触即亡:

温婉,抖音1200万粉丝;

陈一发,斗鱼500万粉丝;

莉哥,粉丝4000多万;

暴走大事件,粉丝6000多万;

~~~

这个消失的网红名单还可以很长,他们有一个共同性,就是都被相关部门和平台彻底封杀了。而大多数,是因为触碰了政策或者敏感话题而被彻底屏蔽了。

在国内,内容做的不好,可以改;方向不对,可以调整,但如果触及了政策红线。几乎没有翻身机会。但大多数网红,由于年龄偏小,对于政策性风险,往往不重视或不在乎。这些千万粉丝级别的网红大咖纷纷仆街,大都是因为对政策或者法律不够重视,“思想认识不够“,犯下低级错误,而导致再无翻身可能。4000万粉丝的莉哥,由于直播中调侃改变国歌,结果全网封禁,一夜归零。公司和个人面临巨大损失。曾经最火的暴走大事件,被封禁后,迄今还没有恢复元气。

在很多人看来,这是网红自己作死,因为在签约时,都有明确提到需要规避的问题,例如裙子的高度、不能抽烟等,合同上规定的很细致。明知故犯,自作自受。肯定但其实根源还是网红机构,没有在内容上做好把控,让错误的内容传播,酿成严重后果。现在绝大多数机构,都会定期进行培训指导,上行下效,同时增强对内容的把控。以防悲剧发生。

美国演员罗伯特.斯台克说: “如果你是明星,你拿着玫瑰花从前门出入,如果不是,那就提着垃圾箱从后门出去。”这也许是网红最好的写照吧。大多数人的网红梦,该醒了。

2018-10-25

真没想到,杨永信和他的网瘾治疗中心,竟然还活着!还在电击治疗青少年!

今天的微博上,最新发布的关于杨永信的电击治疗的视频里,十三号房间里发出的凄厉的惨叫声,让我听3秒就没法再坚持下去了。我不知道世界上最让人绝望的嘶喊声是什么,但是,这绝对是其中的一种。今天,连一向伟光正的团中央微博也看不下去了,发了一个不指名道姓的微博。但这一次,真的会有改变吗?(我建议你们听听,也许再看这篇文章更有感触,但最好别半夜听)

经过这么多轮包括央视在内的媒体密集曝光,整改,这家机构依然屹立不倒。在这背后,还有那么多家长,前赴后继的把自己亲生的孩子送到那所机构,用电刺激疗法 “治疗”网瘾。

没有这些家长,就不会有这家网瘾中心的存在。更让人恐惧的是,全国类似这样的暴力机构,遍地皆是,死亡惨案屡屡发生。

少年李傲,18岁,8月3日被家长送往合肥正能教育学校。8月5日,重伤不治身亡。

少年邓森山,8月1日,被父亲邓飞送到南宁起航拯救训练营。12个小时之后,邓森山死亡,全身伤痕。

少女玲玲,19岁,被母亲送到郑州搏强新观念生活培训学校。42天后,玲玲死亡,满身淤血和青肿。

但这只是冰山一角,出事后这些学校大多安然无恙,目前类似这样的戒断网瘾机构,全国有300多家。正是这些亲生父母和所谓网瘾机构的治疗,在精神和肉体上合谋杀死了这些年轻人。

说是治疗,其实就是通过暴力的手段进行惨无人道的虐待和摧残,直到彻底的打垮这些孩子们的自尊、身体、心理,甚至基本的认知,最后变得驯服,“听话”,麻木,乃至心智障碍,最后变成一具行尸走肉。

之前央视曝光的视频里,杨永信问一个小男孩知道为啥来这里吗?“不知道,我爸爸让我来这调节感情”。但是很快他知道自己错了,杨叫兽指挥几个穿着迷彩服的大汉,按住小男孩,把他架到病床上,然后用手捂住嘴,按住身体和手脚,开始电击头部,小男孩的惨叫声,撕心裂肺的传出房间,穿过走廊。电击完成后,他整个人变得呆滞。但是,孩子的父亲很满意。

“人生中有一次非常重要的身份转变,却不需要经过任何考试,不需要任何人认可,甚至几乎没有门槛,那就是成为“父母”。”在《一首小夜曲》里面,伊坂幸太郎提到:“一想到为人父母居然不用经过考试,就觉得真是太可怕了。是的,太可怕了。”

但是,比这更可怕的是愚蠢;比愚蠢更可怕的,是你最亲的人,打着爱的幌子,干着伤害你的勾当。

马东说,他做人是“底色悲凉”。其实我们这个社会,大多数父母的底色不是悲凉,是愚蠢。是那种发自骨子里的蠢,每个毛孔都透着傻气。不仅自己蠢,还试图要让后代变得比自己还蠢还坏还贱。

我们的父母们,从孩子小时候开始,大多数喜欢调侃和侮辱、虐待他们为乐,以摧毁孩子薄弱的自尊心和自信来打趣。于是我们从小就会听到,别人家的小孩,如何如何优秀和懂事?于是很多人长大之后,就成了网络上的那些渣男和绿茶婊们,每每扮着一副贱兮兮的样子发出哀叹:“别人家的男友或女友从没让我失望过。”

中国家长对小孩的要求,永远是要听话!听家长的话,听老师的话,听领导的话,长大了实在不听话,那就通过电击让你听话。但小孩不是物品,他们是人,但没有受到人应有的对待。在十三邀里,马东说,不管哪个时代,永远都只有5%的人有足够的求知欲,去不断学习和了解新事物的。另外95%的人,他们关注的就是眼前苟且和生活。中国95%的父母也是如此。但他们从来不关心自己是否错了?自己是否需要成长?自己是不是已经跟不上这个时代了?

中国父母擅长的,是一边干着愚蠢的勾当,一边理直气壮的念着免罪四字要诀,“为了你好。”为了你好,你要上培训班,为了你好,你要当公务员,为了你好,你要早点结婚,为了你好,你要生二胎,为了你好,把你交给豫章书院,为了你好,把你交给杨叫兽。为了你好,把你交给电击。

在全球,如果论甩锅的功力,中国的父母绝对是位居全球第一的。抖音让我的小孩沉迷,游戏让我的小孩堕落,手机让我的小孩萎靡,QQ让我的小孩消沉。所有的一切,都是“总有贱人想害我的宝贝”。但唯独和自己没有任何关系。不是我孩子不行,是这个社会太坏了。而他们自己呢?孩子哭了甩一部手机,孩子调皮了甩给学校,孩子放学放假了甩给培训班,甩给爷爷奶奶,孩子上网多了就甩给杨叫兽,孩子成年了就甩给社会,最后甚至甩给监狱,甩给上帝或撒旦。说好的爱呢?陪伴呢?共同成长呢?

8月份,海门市13岁少年小徐从四楼跳下死亡。小徐的父母长期在外经商,赚了很多钱,但没有时间陪伴他。他们认为是小徐玩的游戏有问题,“这是一款枪战逃生游戏,为了节省时间,玩家都是跳窗,而不走门”。小徐母亲坚定认为游戏害死了儿子,要告到游戏公司破产为止。同时她也要告牛顿,“如果不不是牛顿发明了万有引力,地球上就不会有重力,从高处坠落就不会受伤,我儿子也不会有事了。”看上去完美的逻辑背后,是100%无添加无勾兑的高纯度愚蠢和甩锅。身为英国皇家学会主席的牛顿,万万没想到,自己死了快300年之后,却被遥远的东方父母拖出来鞭尸。

“巨婴,即成年婴儿。身体上,是成年人了,而心理发展水平,却还是婴儿水准。”中国最大的巨婴群体,其实不是别人,正是这群为人父母的人。没事就盲目攀比,有事了让别人来背锅。即使一个年轻人最后变得操蛋起来,那也不是因为网络,不是因为软件,不是因为技术,而是因为愚蠢的父母本身。

就在今天,马化腾在知乎上提问,“未来十年哪些基础科学,突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?”。坐在深南大道高楼里,我和腾讯的资深产品经理,探讨着AI终究如何让我们的生活更加美好。技术的日新月异,让这一切,看上去都是这么美好。

但现在看来,新技术可以改变这个物理的世界,但却难改变这帮打着爱的名义的蠢货。

在《小偷家族》里,妈妈信代紧紧抱住被人遗弃的小女孩树里,说:“打你不代表爱你,真正爱你的人,会像我这样,紧紧抱着你。”

2018-10-23

彼得·德鲁克分析了过去200多年的企业组织变革,总结为三段论:工业革命、生产力革命、管理革命。而阿里的参谋长曾鸣顺应这个理论,得出当下的阶段是创意革命。而创意的核心就是年轻人。当下和未来的企业,就是一场年轻人的竞争。

10月20日, OPPO在浙江大学宣布正式启动贝尔计划。贝尔计划是由OPPO推出的,针对高校科技人才的培养计划。首批启动资金就达2亿人民币,用于年轻科技人才的培养。这其实只是OPPO实践年轻人文化的一小部分。

OPPO与年轻人的相互成就

腾讯的马化腾,一次在香港高校的演讲时说:“有时你失败了,不是其他原因,而是因为你太老了。”潜台词是,由于你不了解年轻人,所以失败是理所当然的。

OPPO做的是年轻人的产品,为年轻人服务,在年轻人文化上走出了一条独特的路径,相信年轻的力量,赋能年轻人,与年轻人一道推动科技的创新与发展。这深深地融合到了整个企业的文化和商业模式。

贝尔计划将通过和全球顶级高校的深度合作,支持高校年轻科研人才科研和发展。贝尔计划首期投入2亿人民币,目标覆盖全球21所院校、56个院系,超13万名学生。聚焦在通信、AI、大数据、影像等领域开展科研课题联合开发。通过产学研做各种前沿科研的探索,加速科研成果应用转化。

这其实只是OPPO年轻人文化的一个片段,这种文化已经深深融入了到整个公司和体系里。

2004年成立的OPPO,在2008年才进入手机领域,实际上是一家年轻的公司。在短短十年时间,全球已有超过2亿年轻人正在使用OPPO拍照手机。据权威数据机构IDC统计,2017年全年OPPO市场份额位居全球第四,中国市场第二。OPPO手机是95后最青睐的手机品牌,占比高达20.2%。

只有年轻人,才能做出年轻人喜欢的产品。“大胆使用年轻人”, 这已经成了整个公司的基调。OPPO中国大陆事业部总裁沈义人是85后,“充电五分钟,通话两小时”这个洗脑的广告语,就是出自他和其团队之手,刚刚30出头的沈义人已经掌管 OPPO 中国大陆事业部,打造出了一款又一款爆款机型,让OPPO的品牌形象更贴合年轻人的需求。OPPO大胆采用年轻人的魄力成就了沈义人,而沈义人也在这个过程中让更多年轻人看到更多的可能性。

正如OPPO副总蒋安奕说的:“这是一群非常可爱、有潜力的人,而且是和OPPO文化非常契合的一群年轻干部,只不过说OPPO给了他们更好的机会,我们轻轻推了他们一下,给了他们更好的展现平台,组织能够做的只有这些,更重要的是靠他们自己。”

年轻科研人已经成为驱动OPPO技术创新与发展的核心力量。据了解,OPPO员工平均年龄不足30岁,而OPPO研发人员的平均年龄只有29岁。公司很多创新技术都来自年轻工程师,目前OPPO最火的VOOC闪充技术,正是出自一个年轻研发团队,其中不少工程师都是90后。如今,这项技术更升级为SuperVOOC超级闪充,成为手机快速充电的国家标准,而OPPO AI智能助理的研究负责人甚至只有24岁。

此外,无论是主导OPPO R9、R11、Find X等多款经典产品的中国大陆市场产品总监李胜,还是被外界称为“OPPO宋仲基”的R17系列产品经理乔家栋,都是90后。

OPPO的这些创新,全都离不开年轻力量。OPPO与年轻人,正是其“大胆采用年轻人”战略最大的受益者。

年轻究竟为什么能有如此大的威力?

知名评论家潘乱,在分析了头条、腾讯等大公司后,多次提到一个结论:小企业靠老板,中企业靠组织,大企业靠文化。马云在谈到企业文化时说,“公司内部是制度重要,还是文化重要?一定是文化重要。制度是来强化文化的。”

让年轻人服务年轻人,给年轻人更大的舞台,这正是OPPO文化不断迭代升级的要诀。

1、创始人对于年轻人的重视

如何理解年轻这个词?这不仅仅是年龄上的年轻,更重要的是否具备求新求变,批判性的思考的能力。敢于挑战权威,有自己独立的思考角度,拥有创新探索精神的技能。

OPPO的CEO陈明永曾在2017年内部年会谈到,“‘大胆使用年轻人’应当作为OPPO公司最大的创新。我们要投入更多的精力,下更大的功夫,不仅仅停留在口头上,我们要让一批有能力的年轻人脱颖而出,迅速成为企业的中坚力量。”

OPPO通过有计划的轮岗,让一批有能力的年轻人脱颖而出,成为企业的中坚力量。数据显示,OPPO员工中85后的比例超过了70%,90后职员比例超过了40%。引入年轻员工,给予年轻员工信任和机会,许多重大事件交给年轻人决策。随着源源不断的年轻血液的注入,OPPO的整体战斗力也不断得到提升。

2、聚焦服务年轻人的市场

OPPO之所以成为手机界黑马,就是得益于创办之初就定位在年轻人,满足年轻人需求。专注于颜值、拍照和闪充的研发,旗下产品已经成为了青春时尚代名词。

不懂年轻人的企业,必然会被年轻人抛弃。OPPO之所以能达成这样的成果,与OPPO本身呈现出的90后特质相关:目标清晰,敢想敢干。此前OPPO联合时尚设计师周翔宇设计出了“拒绝无聊”、“永不设限”的SLOGAN T。这种企业气质是OPPO与年轻人融为一体的基础。

3、不断吸引和培养年轻人队伍

由于深深知道年轻人才对行业技术发展的重要性,长期发力年轻人才的发展与培养,已经成为OPPO的文化核心。为进入公司的年轻人提供完整的人才培养体系,助力年轻员工顺利实现职业生涯的角色定位和全方位提升。从专门为新大学生定制的“逐梦者计划”,培养各领域专业专家的“特训班”,为年轻管理人才提升管理能力的 “引领者计划”,OPPO搭建了一套完整的人才培养体系。

此外,跨系统、跨部门的轮岗制度,也为年轻人才提供开阔视野以及提升全面能力的机会。这也是OPPO公司内部一批又一批优秀年轻人才不断涌现的重要原因。

4.年轻力量引爆科技的未来和发展

谷歌CEO埃里克·施密特在《重新定义公司》里提出一个观点,“组合创新时代的到来”。创新的形式在多样化,同时创新的人群和来源也在多元化。除了公司内部的成员,能否吸收社会的创新资源,成为一个企业持续成长的关键。

OPPO推出面向高校学子的“贝尔计划”,正体现了这一点。贝尔计划将从科研课题联合开发、赛事支持、人才培养以及成长激励四个方面与高校展开切实有效的合作。

“贝尔计划将聚合企业优势资源和全球科研、教育资源,聚焦在通过学企研一体化创新,为全球高校创新型年轻科技人才搭建实现梦想、驰骋未来的舞台,并加速前沿科技的发展与突破。”OPPO介绍。

例如在赛事支持方面,OPPO将联合国家级赛事以及重点院校,以深度合作或赞助等形式支持各类型科技创新型赛事,为专注新科技的年轻学子打造更广阔、更优质的竞赛平台。

2018年10月,OPPO贝尔计划联手阿里云启动了首个科技赛事——OGeek算法挑战赛。OPPO为年轻的大赛优胜选手提供了校招绿色通道。在2018年11月底,OPPO贝尔计划还将与4所顶尖院校开展AI人工智能大赛,为更多年轻学子提供一展才华的机会。

贝尔计划的落地也体现了OPPO对于未来的思考,5G、人工智能(AI)、大数据、影像和新材料等前沿科技领域首先被列入计划,在这几方面OPPO已经与斯坦福大学、纽约大学、清华大学、北京大学、北京邮电大学、北京科技大学、浙江大学和电子科技大学在内的8所海内外高校有了实在的合作落地。未来四年,这一范围将覆盖全球13座城市,20所高校,55个院系,影响逾750万名学子。

一百多年前,梁启超在《少年中国说》里写道:“少年人常思将来;惟思将来也,故生希望心;惟希望也,故进取。”

小到大学和企业,大至民族和国家,年轻人永远是希望的来源。

2018-10-12

“这两年在大数据领域,纯粹讲概念没有技术的公司都死完了。融资过很多的钱的企业虽然还存活着,但大多过的也很难受。”一位大数据领域的资深创业者,对创界网(ID:ChuangDaily)说出了整个业内的真实现状。

从2016年开始,就有人喊大数据的寒冬来了,但依然有很多资本进入大数据这个领域。到2017年《网络安全法》实施,曾经被称为大数据天堂的野蛮生长时代结束,行业进入调整期。进入2018年,洗牌持续加剧,凛冬真正来临了。

大数据公司的寒冬真的来了

在当下,大数据领域的公司基本是三分天下:BAT华为等巨头系、TalkingData华云数据Dataeye等创业系、和电信、移动、联通等国有系。

2013年到2016年,是大数据相关公司的春天,在这几年,创业公司很容易拿到融资,从几百万到数亿不等,有业内人调侃说:“行业风口期,只要在电脑上打开一个Excel表格就敢说自己是大数据公司,就有可能融到资。”不完全统计,仅在2017年的上半年,就有63家大数据创业公司获得了融资,总融资超过68亿人民币。其中获得上亿元融资的企业有17家。更有人乐观估计,在2020年,整个产业会超过13000亿。

大数据公司融资概况(部分,创界网制图)

从2016年下半年开始,大数据行业的公司数量就开始逐渐压缩和减少,其中D轮融资超过4亿的百分点等公司开始大幅裁员,据说将超过600人的团队压缩到了300以内。2017新年刚过,亚信数据同样步入调整步伐,负责新领域探索的部门全部砍掉,据说还会有第二轮裁员。

除此之外,大数据公司在融资方面也遭遇难题,除了极个别的头部公司获得了大数额的投资,例如百融金服在今年4月完成了由中国国新基金领投,老股东红杉资本中国基金增持的10亿元人民币的C轮融资外,其他大多数的公司特别是初创团队获得融资的非常少,也有不少公司的融资记录还停留在前几年,比如集奥聚合的融资还停在2014年的B轮。

上海某基金的合伙人对创界网(ID:ChuangDaily)说,他们基金在14-15年投资了12个大数据项目,到了16年投资了4个,17年1个,18年完全停止了投资。主要是观望。而在投资的17各项目中,已经倒闭的有5个,占近30%。转型的有7个,剩下的5个,还在继续熬着。“几乎全军覆没。”说完之后他长叹了一口气。

国内大数据细分领域的头部公司Dataeye创始人汪祥斌指出,即使是估值很高的一些头部项目,现在大多日子也不好过。行业现在最主要的就是谋求商业变现。根据爱分析发布的《2018中国大数据行业报告》显示,我国多家金融、政务大数据公司收入突破亿元大关,看上去一片繁华。但是由于大数据的基础建设需要长期投入,能做到收支平衡已经是不错的情况。少部分公司如Dataeye另辟蹊径,探索海外,已经实现了初步盈利。

还有部分的大数据公司,继续流血融资。多位从业者表示,由于之前概念炒的太火导致现在的大数据公司估值太高、项目太贵,目前整个行业都面临溢价过高这一问题。据说某一头部大数据公司在最新一轮融资中,上市的互联网巨头投资方觉得估值太高,直接打了对折,虽然最后还是融资了,但已经无心对外公布融资金额。

大数据公司估值概况(部分,来源爱分析)

实际上到目前为止大数据领域,没有真正形成规模化变现或者利润很高的公司,面对如今热潮的褪去,当初给投资人开出的溢价无法兑现,后续融资压力很大。即使有收入,在行业营收较好的大数据金融还有政务公司,都面临回款这一硬伤。某大数据公司,和一银行签了一笔100万订单,三年过去了,还有一半的款没有结算。

大数据行业靠着概念就能拿到钱的风光早已一去不复返了,现在的大数据行业面临不可逆转的生死劫。

为什么大数据行业如此萧条?


大数据野蛮生长的时代已经结束,面对行业现在的艰难,追根溯源,是因为行业建设周期长、缺乏底层核心的技术、萎靡的经济大环境等综合原因造成的。

核心的大数据底层技术缺失

即使经过6年发展,我们依然缺乏大数据的核心技术。Dataeye创始人汪祥斌对创界网(ID:ChuangDaily)说,国内所有标榜做大数据的公司,用的基本上都是美国的hadoop底层核心技术,一旦全部切断,那么国内没有一家数据公司能存活下来。

据悉,目前有关大数据底层的核心模块全部来自于美国公司,包括腾讯、阿里在内的所有公司都在用它提供的技术。包括分布式的数据库在内,国内公司在这方面几乎没有原创技术,只有阿里逐渐在大数据开源社区贡献了一些技术。

国内的大数据公司,目前更多是在应用层面进行创造。这是当下国内互联网创业者最擅长的,能短期见效的、变现的应用层面的东西,比如说做数据统计、分析、挖掘等应用层面的技术。这是中国创业者在大数据行业的优势和强项。由于底层技术的缺失,根基不牢,一旦整个行业发展遭遇动荡,产业链上的创业者可能都会被波及,很难长远发展。

数据大而不精的尴尬现状

以广告投放为例,外界都以为大数据公司掌握大量数据,可以做到精准投放来增强产品购买率,在理论上来说没错,但其实只是一个理想状态。实际情况下,一个人的消费是由诸多维度的信息共同组成的。要实现信息采集、画像分析、用户推送、交易转化,需要掌握各种大量信息数据,然后在恰当的时间地点把东西推给合适的用户。比如一个喜欢浏览汽车的用户,如果在他面试或者开会的时间进行推送,很有可能就达不到传播目的,更不用谈转化。

实际上,国内每家数据公司其实都是一个数据孤岛,拥有的只是一个很片面的数据,并非一个全景化数据。虽然每家数据公司都标榜自己是全景化数据,但实际上并非如此。在大数据整个行业里,即使是腾讯这样的巨头也不敢说它的数据是全景化的。

行业建设周期长短期难获利

在国内,投资人普遍有一个通病,就是不能接受长线投资,这点在大数据领域体现的特别明显,很多投资人入局都是抱着一年翻倍、三年推出、四年上市这种心思来的,自然导致了大数据领域早前的概念成风、虚火旺盛现象。用资本的热度和周期去考核大数据行业的变现时间,本身就是一个错误。在大数据行业,数据积累和开发是有一定周期的,只有积累到一定数量,才有可能变现,但这没法一蹴而就。行业的发展是需要足够成长周期的,需要时间的积累和足够的耐心。

因为投资急躁,加上部分大数据领域创业公司的急于变现,甚至是投机取巧,企业当然无法安心扎根于技术,行业自然乱象丛生,加上《网络安全法》等数据法律健全,必然造成了一批大数据公司被淘汰。

经济下行投资环境日益艰难

进入到18年,由于经济大环境越来越不乐观,连巨头腾讯的股票都暴跌40%,很多基金连完成新的一轮募资都很困难,自身难保。剩下有钱的基金更加趋于谨慎。作为需要长期投资的大数据领域,融资更是越来越难。2018年以来,有关大数据公司融资的消息几乎是凤毛麟角。现在几乎到了“闻大数据色变”的地步,在投资人眼中已把大数据与“忽悠”、“骗子”一词挂钩。如此严峻的形势,估计还会持续2-3年。

出身腾讯系的创业者,Dataeye创始人汪祥斌称,他们早在3年前,就对行业的变化有了判断。早已经向日韩等国家开拓业务,和本土企业在当地成立公司,而这些企业都是在业内深耕了20年左右。同时公司也正在孵化AI团队,进一步开发一些核心算法,让产品适应更多的国家和地区。接下来,他们还会做基础的数据技术,相关的一些开放式的数据挖掘、封闭式的数据挖掘等。由于布局及时,避开了国内行业的红海,Dataeye预计会在今年实现更高的利润。

海外大数据市场逆势发展

与国内大数据公司面临困境的状况完全相反的是,海外的大数据行业正处在行业高速发展的两极状态。除了中国团队和企业走往海外。欧美等本土大数据公司开始批量上市。根据美国2016年大数据全景图,可以看到美国目前众多大数据相关公司和团队,行业非常细分,并且整个生态链都很健全。

美国大数据公司概况(资料来源网络)

在当下,国内的部分投资机构想投拥有核心基础技术的大数据公司,都会去硅谷,而国内优秀的大数据人才也向硅谷流失,因为那里更适合行业和个人发展。

与国内资本寒冬形成对比的是,在美国市场上,今年有大量美国大数据公司成功IPO。包括SurveyMonkey、Domo、Dropbox、DocuSign和ZScaler等多家公司。刚过去的10月6日,美国的一家大数据公司Elasticsearch$(ESTC)$也在美股成功上市,它是一家做数据搜索的公司,刚开始只是一个开源社区,然后慢慢变成一个成功的商业公司。上市当日股价直线拉升,最高点涨幅达122%。

《权力的游戏》里,主角们提及最多的就是“凛冬将至”,大数据正在经历前所未有的寒冬。但正如2000年左右互联网泡沫爆炸之后,走出了阿里谷歌一样,包括大数据行业也必然经历这个发展周期。历经渡劫的大数据行业,才能像社交、电商行业那样,成长出真正的独角兽。